2017媒体融合发展六个新动向
2018-11-18阮璋琼
□ 文/阮璋琼
“媒体融合”已成为我国新闻宣传改革创新的“主旋律”和“关键词”，国内媒体努力推动内容、渠道、平台、经营、管理等深度融合，由点到面、由“加”到“融”、由表及里，探索了一些好模式，打造了一批有影响力的融合媒体，壮大了主流思想舆论。笔者对2017年我国媒体融合典型案例进行梳理，总结出六大新动向。
一、体制机制创新为媒体融合拓新路
媒体融合需要改革传统的新闻宣传体制机制，目前全国多家媒体进一步深入探索体制机制创新，保障媒体融合顺利开展。
河南省印象网探索三方面的机制创新：一是组团竞聘机制。对领导班子组团竞聘，打造一支河南广电最年轻的80后管理班子；二是采用工作室制度。吸引人才之初，帮助其建立工作室，并对接已有资源；三是采用多样激励、惩处制度。各级领导上岗要交保证金，完成任务有奖励，不能完成要罚款，采用一频道一公司制，“划小”核算单位，鼓励人才大胆创新。
贵州省党刊《当代贵州》制定实施《当代贵州杂志社全媒体采编流程改革方案》，同时出台5项流程改革的配套制度，从用人机制入手，以考核激励为导向。主要包括，一是组建跨媒介的新闻中心，实现一次采写、多渠道呈现；二是纸媒采编部室和新媒体部室合为一体，纸媒采编部室负责人兼任新媒体副总编辑，直接负责新媒体采编业务；三是将新媒体平台交给集团内部部门建设，如将时政党建特色较强的领导者客户端交由时政党建部运营建设。
二、“中央厨房”为内容生态系统建设升级
“中央厨房”是媒体融合的重要抓手和平台，被喻为媒体的“大脑”和“神经中枢”，目前全国绝大部分主流媒体都已建立符合自身实际的“中央厨房”。2017年，“中央厨房”出现向内容生态系统建设升级的动向。
《人民日报》力图以“中央厨房”为核心，构建新的内容生态系统。人民日报“中央厨房”涵盖40多个侧重点不同的融媒体工作室，通过“中央厨房”统一的技术、资金、推广、运营、经营五个支撑保障融媒体工作室的跨媒体、跨专业、跨地域、跨部门的内容生产。同时，以“中央厨房”为基础，开拓渠道和业务的融合，例如近期《人民日报》通过建立“全国党媒信息公共平台”来实现从单个媒体集团内部的融合到行业融合的跨越。一是参与“全国党媒信息公共平台”的所有媒体，可以与平台所有成员单位共建党媒传播矩阵，共享推广渠道，实现内容资源在各传播端口互相引流、扩大传播；二是实现“中央厨房”技术、人才、模式等的输出，比如《人民日报》“中央厨房”与《襄阳日报》合作成立“中央厨房·汉江工作室”。这样“中央厨房”不仅成为服务自身媒体的平台，已经逐步升级为一个内容生态建设的基础。
三、重大主题宣传是媒体融合效果的试金石
媒体融合发展，要坚持内容为王，以内容优势赢得发展优势，做好重大主题报道的把控和创新，是对媒体融合效果的集中检验。
《中国青年报》2017年全国两会的报道告别过去以报纸为主的单一产品线，贯彻移动优先的理念，推出直播、微视频、H5专题、日播视频节目《白皓会报》、图文作品、两会微刊、两会青观察微信专辑等全媒体产品，两会报道总的阅读量1亿多人次。其中H5产品《你最关心啥话题？打电话给他》，通过中青华云公司实时提取微博大数据，选出热门话题，截取习近平总书记相关语音，实现用户与总书记微信对话。由于话题重要，互动性强，获得刷屏式传播，点击量高达300多万次。
在黑龙江省第十二次党代会期间，《黑龙江日报》推出“党报动起来”“秒拍微视频”“动画新闻”等系列融媒体产品，以PC端、三微多端、视频、H5、VR全景等平台和表现形式，融媒联动。在纸端，开设《党报“动”起来》专栏；在网端，开辟《聚焦省第十二次党代会》新闻专题；在微端，以动画、秒拍、H5、VR等新技术拓展党代会传播渠道和影响面。
四、媒体融合发展，要一手抓建设、一手抓管理
媒体融合发展必须沿着正确的政治方向，对主流媒体而言，权威性、真实性永远是生命线和底线，审核工作只能加强不能减弱。加快推进媒体融合发展，要坚持一手抓建设、一手抓管理，尤其要严格导向管理。
《广州日报》大洋网通过强化、整合编委会审读岗、新闻中心审核发布岗、技术中心综合岗的把关审核作用，已实现全程统一指挥、全程发稿监控、全程操作留痕，建立起一套以技术为保障的新闻发布工作管理流程，确保内容的导向性、真实性和客观性。海南省“视听海南”新闻客户端，对内容发布严格实行“三审制”和“重播重审”等规范流程，确保刊发内容导向正确、事实准确、文字（图像）无误。
上海市澎湃新闻严格按照传统党媒的标准，严格流程、严格管理，坚决执行三审责任制，通过从编辑、栏目主编、总监到副总编、总编的层层审核机制，确保正确的政治方向和舆论导向。
安徽新媒体集团从严从紧落实内容三审、先审后发等制度，出台《关于进一步落实媒体内容三审制的规定（暂行）》等相关文件，从源头上确保集团所有网上出口内容的导向正确。
五、市场化改革、股权制改造为媒体融合添活力
一些媒体在合法合规前提下大胆尝试市场化改革、股权制改造，对媒体经营、管理层面的融合进行有益探索。
上海市澎湃新闻立足互联网的产品经营策略，实行多元股权分配机制，创新企业活力。上海东方报业有限公司是澎湃的资本运作平台，注册资本为2130万元，同时引入绿地控股集团有限公司、弘毅资本等非报业集团共同投资，2016年底还获得上海国资战略入股，增资总额达6.1亿元。通过资本注入，澎湃引入了完整的现代互联网企业管理模式和治理规范，探索出一条新型主流媒体的规范治理、良性发展之路。
中国吉林网与吉林日报报业集团等8家单位于2015年底共同出资1.7亿元人民币，成立融合媒体——吉林省互联网传媒股份有限公司（以下简称吉网传媒）。吉网传媒的成立，在资本层面实现省直重点宣传文化单位的产业融合。
六、“主流网红”成为全媒型人才生力军
媒体融合发展人才是关键，目前各家媒体会使“十八般兵器”的全媒人才还属于“特种兵”，很能干但数量少，远不能满足发展需要，传媒业亟须更多具有新媒体采编运营能力的全媒型、专家型生力军。
广东省南方报业传媒集团2016年10月启动“南方名记培育工程”，遴选首批15位南方名记，在全国媒体中率先提出打造“主流网红”。他们提出既要做“纸红”，更要做“主流网红”，善用现代传播手段，会使“十八般兵器”，在传统媒体和新媒体领域都具有较强社会影响力、权威性、不可替代性，还要有“颜值”、有素质、有气质。培育“主流网红”的过程，实际上就是把“培育全媒型、专家型人才”从概念变成实操的过程，就是鼓励支持创新创业的过程。
山东省齐鲁网、陕西省陕西传媒网以全媒体人才队伍建设为支撑，制定打造“网红”记者、主持人培训计划，确保定期开展全媒体人才业务培训，重点对从业者进行电视稿件撰写和视频制作等培训，打通传统媒体和新媒体的人才使用通道。
总之，2017年媒体融合以重大主题宣传为着力点，不断拓展内容融合的深度和质量，向构建内容生态系统的方向演进，同时建设与管理并重，融合人才培养加速，产业融合取得突破。期待2018年媒体融合在体制机制、内容、人才、产业和管理等方面取得实践与理论的新突破。（作者单位：天津工业大学文法学院。本文是天津市哲社科规划课题“天津报业转型升级研究”
