武功“三项机制”建强队伍

武功县积极构建运用“三项机制”选拔任用干部制度机制，坚持问题导向，制定出台《运用“三项机制”选拔任用干部实施细则(试行)》，不断把“三项机制”落小落常、落细落实。

三位一体完善鼓励激励机制。精神上大力鼓励。每年在全县评选表彰优秀科级领导干部、基层一线公务员，树立先进典型，进行通报表扬。物质上重金奖励。对获得重大项目建设一等奖的镇办（社区）和县级部门、重大项目建设先进个人进行重奖。政治上优先提拔。对县委、县政府评选出的奋力争先优秀科级干部、爱岗敬业基层一线干部优先提拔使用，对在脱贫攻坚实绩突出的“第一书记”、驻村干部，优先提拔重用。

三项重点健全容错纠错机制。严把容错纠错标准。严把“十一个方面”可容错情形，划清容什么为谁容、纠什么、怎么纠的界限，做到政策落实不空不虚不偏。用好保护澄清机制。把不作为、乱作为与因客观条件导致的问题区分开来，支持干部敢于担当，宽容改革探索中的失误，消除干部思想顾虑。坚持纪律挺在前面。依纪依规，用好约谈、函询、诫勉等日常监督管理手段，抓早抓小，及时纠错，确保干部正确履职，提高干事创业积极性。

三个环节构建能上能下机制。量化“下”的标准。明确对目标责任考核、党的建设、扶贫攻坚、县域发展、维稳综治、安全生产、生态环境七类工作中履职不力、干劲不足、进取意识不强的干部进行调整。细化“下”的程序。明确用好调离岗位、改任非领导职务、引咎辞职、责令辞职等五种“下”的调整方式，细化、量化“下”的操作程序。留出“上”的机会。对“下”的干部，实施重点帮教，采取组织集中培训、召回跟班学习、定期谈心谈话等措施促其转变思想作风、提高履职能力，在经过一定期限考验、条件成熟后，严格按照有关规定履行任免程序，重新启用。

三个运用确保“三项机制”实效。强化程序运用。制定实施细则及相关配套制度，严格操作规程，建立科学的考核评价指标，使“三项机制”精准落地。强化导向运用。以智慧党建平台互动的形式，分层抓好“三项机制”的学习培训，把党员干部学习情况和工作表现纳入积分制管理，在干部选拔任用、评先选优、表彰奖励各环节彰显“三项机制”运用。强化追责运用。落实“三项机制”考核运用，坚持下抓两级，夯实主体责任，强化督查指导，从严问效追责，扎实推动以“三项机制”为核心的干部制度改革取得实实在在成效。