浅谈新能源发电企业经济管理模式的规范化

王硕

近年来，受益于风力发电、太阳能技术的日益成熟和政府的大力支持，我国风力发电、太阳能发电行业获得了长足的发展，投运风电场和太阳能电场大量增加，如何利用现代管理知识和管理技术探索适合风电场和太阳能电场特点的经济管理模式，对于提高新能源企业盈利能力，实现健康发展至关重要。

传统的新能源公司管理模式比较粗放，在市场竞争中会因为能力不足而无法获得经济创收，因此改变传统的管理方式，采取规范的企业管理，是现代新能源企业发展的主要任务。

作为一名在电力行业做过多年的经济管理人员，就新能源发电企业在规范化管理的方面浅谈一下建议和措施：

一、完善企业经济管理体系

在企业的经济管理工作中，高层管理人员处于金字塔的顶端，在经济管理中发挥着重要的作用。因此企业应从高层管理的指挥者入手，着力提高高层管理人员的经济管理水平和能力。一方面要加强对管理者相关经济法规的透彻领悟，另一方面要提高企业经济管理者的组织能力，合理分配下级管理人员在经济管理中的工作岗位，与其它各级管理部门人员进行有效沟通，通过提高企业高层管理人员的知识水平与组织能力，帮助企业建立更加完善的经济管理体系。

二、加强人力资源管理，注重人文关怀和企业文化，实施人才战略

企业文化是实施企业制度与经营战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础；企业对人的约束有两种：一种是外在约束，如企业规章制度；另一种是内在约束，如作为价值理念的企业文化，企业文化能使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略。理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的，有一定的压力，也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围，在管理中要把人的因素放在第一位，把树立员工的自主意识，调动员工的积极性和创新精神作为企业管理的重要内容，放在企业管理的核心地位。把员工作为企业发展的根本，为员工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才华，谋求发展的管理平台。

电力企业属于人才密集型行业，不仅对技术的要求比较高，而且对人才有同样的要求，因此企业需要加大对人才的吸收与培养，使企业有充足的人才储备。例如，将企业员工分派到各地去学习较为先进的经济技术，并通过员工的自身突破，从而使企业成为重科技的新能源企业，同时，也可以通过设立职工等级考试，提高企业人才的培养。

三、明确管理主体，规范生产及管理模式

1.制度管理规范化：建立健全各项规章制度、做好计划管理工作。为提高计划管理水平，使计划工作预测的准确、科学、合理，随时掌握生产经营状况，进行定期和不定期分析平衡，为各级领导的正确决策提供可靠的依据，应按照统一计划、分级管理、相互配合、各负其责的原则，围绕生产经营计划实行分类编制和汇总平衡，使计划成为既实事求是，又留有余地的工作目标。

2.人员管理规范化：定员是劳动人事管理的基础，是按定员定额组织生产的首要条件，企业应本着精简、节约、统一、效能的原则进行合理定员。凡使用设备和实行工时定额的生产岗位，应根据具有设备的台数、开动单台设备需要的人数、应开动的班次和计划生产任务量进行定员。定员既要根据组织机构的调整和生产经营计划的改變而随时调整，又要保持相对的稳定，一般情况下，每年要进行一次复查，从而不断适应生产经营的需要和提高企业经济管理水平。

3.设备管理规范化：为进一步加强企业的设备管理工作，保证安全供电，提高经济效益，结合现有的管理机制，及时修订设备管理的方针、目标，合理分配和使用设备更新改造资金、大修理基金。组织开展技术开发，不断改造设备、改革工艺，提高设备的技术状态和技术水平，及时编制设备使用安全技术操作规程和维修保养制度，确保设备状态完好。对主要的运行设备做到心中有数，发现问题及时处理，认真巡视检查设备的运行状态，做好原始记录，达到数字准确无误。同时，定期对员工进行技术培训，提高排除故障水平，完成检查、调整、修理任务。对于设备管理工作，应建立健全预防性修理制度，做到有计划的预先进行检查和维修，以保证设备经常处一直正常状态，减少计划外修理，保证生产的需要。

4.能源管理规范化：本着搞好能源科学管理的节能技术进步的要求，实行目标管理，健全节能降耗保证体系。组织能量平衡测试，进行节能技术改造及新技术、新材料、新设备的推广应用。组织本企业挖潜、革新、改造、提高能源利用率。对重点设备实行单机考核，并对该设备建立原始记录、台账，逐月进行统计分析，随时纠正浪费能源现象，利用节能讲座等多种形式开展节能教育活动，努力提高企业员工节能意识，普及节能知识。

5.生产管理规范化：由于风电企业总公司与各风电场间多属集散型的管理模式，风电场多数分布在远离中心城镇的山间、草原、荒滩等地带，布局分散，因此如何实现远程集中控制、区域检修维护、现场少人值守、规范统一管理的专业化扁平管理至关重要。企业应积极优化现有经济管理模式，探索新型风电场运检机制，在全企业层面建立一套符合新能源特色的安全生产管理制度、管理要求，实现优势互补、资源共享。同时，结合各区域风电场的实际情况，因地制宜地制定对应的运检管理模式。

四、以市场为导向，合理策划企业经济目标，引入投资理念

随着电力市场的竞争趋势逐渐激烈，电力企业在发展过程中，想要真正进入到市场中，最重要的就是对市场进行调研，准确把握市场需求，要有全局和长远的战略思想，从自身特点、发展状况以及社会需求等方面入手，在目标制定的准备阶段，全面搜集与企业经济目标相关的资料信息，改变企业的投资理念，将其转变为市场价值的投资，通过市场的需求，严格考察投资计划，综合考虑项目投资环境，谨慎投资。

通过以上思路的初步探讨，得出的结论是：在激烈的市场竞争中，一个企业的生存与发展与现代企业制度下的规范性管理息息相关，只有实施规范化的经济管理模式，企业才能在市场经济的浪潮中立于不败之地。