计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究

2018-11-14吕梁学院离石师范分校李翠莲

电子世界 2018年20期

吕梁学院离石师范分校李翠莲

工程项目管理工作在近年来受到越来越多的关注，在工业化与城市化的快速推进背景下，建筑业作为国民经济的支柱也在迅猛发展，成为推动经济中高速发展的重要动力。由于建筑业产业链长，兼顾第二与第三产业，在未来经济社会发展中呈现出了巨大的潜力和发展前景。工程项目工程项目管理是建筑业的重要组成部分，其创新模式的应用对建筑业的持续、健康、快速发展作用越来越突出。本文即针对计算机应用技术在工程项目管理中的应用展开研究。

如何对工程项目管理实现有效管理是所有管理工作中的重点，管理工作与企业利益紧紧相连，工程的质量是工程项目管理开发中最重要的一部分。在管理中，最重要的几点如下：对工程质量的监督与整体性的协调是管理工作的核心内容，各个施工人员之间的调度与施工资金的调度也是使管理工作顺利开展的必要条件。实施检测工程的进度与工程质量，使整个开发项目按大致的施工计划进行，防止出现纰漏。有效的工程管理可以大大增加企业的经济效益，同时提升工程的质量与企业自身的市场竞争力。通过上述几点来看，工程管理的意义非凡，领导者要采用更加先进的管理技术，运用计算机应用技术来制定合理有效的工程管理计划，改进管理理念，紧跟时代潮流，使工程项目管理开发具有可持续性与生态性。

1.工程项目管理中存在的主要内容及问题

1.1 主要内容

项目管理的内容包括三大方面，即前期对项目规划的管理、中期对设计的管理以及最重要的对施工的管理。按顺序来看，规划管理是整个工程项目管理开发工程的开始，万事开头难，一个好的开头是成功的一半，所以规划管理非常重要。好的规划管理是对规划方案的管理、对方案的取舍以及对成本的控制。此管理过程中要明确一个切实可行的规划方案。中期的设计与前期的规划方案不同，注重设计的合理与设计的理念，设计理念非常重要，它关系到整个项目的施工方向与施工措施。在设计管理中我们要注意到如下几点：在选取设计师时选用专业的设计人员；与设计人员之间保证良好的沟通和交流；第三点，把需要设计的要求提前与设计师讲明，以免最后设计出的图纸不合理；对设计图纸进行审查和检验，确保图纸的专业性与合法性。

后期的施工阶段至关重要，它在三个阶段中承担着执行的作用。企业的招标程序一定要在合法范围之内，对施工单位的选择也需谨慎与严谨，合同签订等手续可以为施工阶段的管理提供关于法律方面的根据。施工管理主要有两个任务，其一是对工期的严格控制，其二是对质量的把关。施工管理者一定要对全局有透彻的把握与分析，并且使各个部门的施工人员协调合作，保证工程的顺利进行。

1.2 容易出现的问题

（1）关于项目的决策一直没有一个确切的对市场的定位。这是由不深入的市场调查与有缺陷的决策机制形成的一个还没有很好的解决方案的问题。没有一个准确的决策，就无法对施工项目进行深度分析，这导致了施工无法顺利开展，从而不能够很好地进行施工管理。决策不准确还由于个别的开发商不诚实所导致。开发商的不诚实导致市场价位的浮动较大，各个投资人员就会更加关心项目是否可行、设计是否合理等问题，从而导致了决策的片面化。（2）施工时设计的图纸与文件供应较慢，不能很好地紧跟施工节奏，并且对施工现场的调查太粗略。有一些开发商过多地对设计工作进行干预，致使设计师不能发挥出他真实的水平，设计方案也不能很快确定下来。一些项目开发商会直接决定项目的规划，设计师甚至无法修改不合理的部分，这就导致了设计方案对某些问题的解决过于片面（李江,赵奕磊,石志超,王媛媛,荆杨轶.建筑工程项目管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技,2013,22(03):153-154），不够专业也不够精致。开发商单方面的想法不能保证施工的效果与施工的效率，会极大地降低施工节奏，使管理者不能很好地把握住施工节奏，从而失去施工过程的有效管理。（3）在签订工程合作协议时并不严谨。所以在施工过程当中，一些施工单位就不会按照严格的程序和计划执行；当出现严重的问题时，不能找到具体的部门加以解决，从而导致部门间的配合不协调，出现施工事故时，有可能会互相推卸责任，施工的质量就难以保证。不走程序的合同会使施工管理的难度增大。第四点便是甲方的项目原材料提供不足。这会直接影响到整个施工管理。开发商在购买原材料时，会集中购买，细心对比、货比三家，这可以最大程度地保证原材料的质量，从而节约原材料的成本。在施工合同之中，一般都要求甲方提供原材料，但是有些施工方会拖延工期，就无法保证整个施工工程的质量。

2.工程项目质量管理分析

2.1 加强对规划的管理

在前期对项目的规划过程中，应当考虑到各个方面。比如说在规划之前，可以结合实际的市场情况，选择合适的地理位置，根据地理位置来决定建筑物的用途。一般都会选取商业价值较高的地段。在规划之前，做一个详尽的市场调查是事半功倍的事情，这样可以了解大多数消费者的需求，这样在规划工程项目时就可以参考。此外，开发商可以与相应的国家部门有效沟通，寻求法律保障与政策保障。在招标之前做好对图纸的设计工作。在前期确定好之后，在以后的施工过程当中减少设计的变更。

2.2 加强对项目质量的管理

工程项目工程在整个市场经济中，是占比最大的投资项目。为了保证项目工程的质量，要从材料、施工人员、施工机械等方面着手，严格控制选购材料的过程、加强对施工人员的监督、优化施工机械。对商品售后的控制和监管也应当严格把关，设立专门的服务队伍。

3.计算机技术的应用

3.1 运用计算机技术加强对规划的管理

在前期对项目的规划过程中，应当考虑到各个方面。比如说在规划之前，可以结合实际的市场情况，选择合适的地理位置，根据地理位置来决定建筑物的用途。一般都会选取商业价值较高的地段。在规划之前，做一个详尽的市场调查是事半功倍的事情，这样可以了解大多数消费者的需求，这样在规划项目内容时就可以参考。此外，开发商可以与相应的国家部门有效沟通，寻求法律保障与政策保障。在招标之前做好对图纸的设计工作。在前期确定好之后，在以后的施工过程当中减少设计的变更。

3.2 结合计算机技术加强对项目质量的管理

工程项目管理在整个市场经济中，是占比最大的投资项目。为了保证项目工程的质量，要从材料、施工人员、施工机械等方面着手，严格控制选购材料的过程、加强对施工人员的监督、优化施工机械。此外，在房屋的基础设备的选购时，应当尽量系统与全面，例如排水系统、暖气系统等。对商品售后的控制和监管也应当严格把关，设立专门的服务队伍。

3.3 运用计算机技术对项目成本严格控制与管理

此处以S化工公司成本管理为例，根据公司的收入支出情况，公司自2009年以来，其营业总成本一直居高不下，S公司经营成本占公司总收入的比例一直都非常的高。尤其是2013以来，公司营业总成本都超过了S公司的总收入，营业成本过高成为了S公司亏损的主要原因。因此作为S公司的管理人员必须要加强对成本的管理，通过有效的成本管理来降低营业成本，改善公司的经营状况（见表1）。

在市场经济中，工程项目管理行业的竞争日益激烈，价格是最具竞争力的因素。我们在对工程项目管理的前期规划与中期的设计之中，必须要在前期完善成本的各个方面的管理。比如适时引入竞争机制，使招标的标准是根据项目价值来决定的，使项目成本最低并且保证质量。