论企业改革转型期间领导干部如何抢抓机遇有所作为

付军 江苏京沪高速公路有限公司

从十九大报告，我国进入新时代的战略定位，到省委省政府交通强省 富民强企要求，交通在高水平全面建成小康社会中先行地位，走在前列的新实践，再到控股公司的“发展机遇期、矛盾凸显期、改革攻坚期”的三期叠加，新形势，新任务，我们正处于新的时代鼓点，处于发展黄金时期，正所谓“潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时”让我们感受到创业创效的舞台之大，成就梦想的前途光明灿烂，作为交通人的普通一员，作为京沪一份子，我更加坚定理想信念，激情澎湃，干劲十足，应顺势而为，紧随时代步伐，在展新作为，再谱新篇章。

一、统一认识 勠力同心 在“实”字上下功夫共创新作为再谱新篇章。

蓝图已经规划，思路已经明确，如何将蓝图变成现实，把思路变成举措，让战略部署落地、生根、开花、结果，应在“实”字上开好头，打好功，先做“实在人”拥有“勇夺先锋”的精气神的勇气，在干“实际事”凝聚起“团结拼搏”的干劲，铸造实效，打造实绩，实现一流目标业绩。

（一）提高站位、坚定信念、保持定力，做人实在，具有“勇夺先锋”的精气神。

“欲事者先立其心”工作的首要条件，要先解决认识和意识的问题，提升大家的精气神，打开思想认识“总开关”，以“学”先导，强化学习提升，学政治坚定理想信念，修心养性，提高站位，学技能、练本领，加强自信，形成有理想、有信念、有能力、有成效的战斗团队，形成统一认识，凝心聚力，团结，积极向上的战斗氛围，形成“有第一必拿，有红旗必夺，勇夺先锋”的精神，这样才同“国内一流 控股领先”目标定位相适应，相匹配。

（二）真抓实干，马上就办，讲究效率，做事“实干”，凝聚“团结拼搏”的干劲。

从总书记讲话“九层之台，起于累土，把美好的蓝图变为现实，不驰于空想，不鹜于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作”，做事业的实干者，到控股公司加强执行力建设，强调“四个不能减”执行落实是关键，特别是我们处于基层管理人员，是各项部署执行者，是政策的发力点和落脚点，执行落实显得十分重要和必要。

（三）有成果，有亮点，突出工作实效、实绩，强化责任担当意识。

上面千条线下面一根针，形象描写了基层工作，如何在众多繁杂的工作中有突破，有成绩，见实效，是基层工作必须直面的问题，必须突破问题，不能“工作成绩年年涛声依旧，发展小路慢慢悠悠”，停滞不前，工作既要过程精彩更要成果丰硕，面对工作任务，面对“国内一流，控股领先”的目标定位，树立实绩、实效观，才能有拼搏干劲，前进的动力；树立实绩、实效观才能更好的对标找差，查找不足，补短板，不断进步，向目标靠齐，树立实绩、实效观变才能变被动为主动，更好的投入到工作实践中，找准重点，精准发力，精心部署，精细梳理。领导干部在这场“大考”中，如何做好题，答好卷，在总结成绩经验的基础上，就要敢于拿大奖摘重奖，就要在“国内一流 控股领先”的目标定位中，敢于当好先行者，勇于走在前列，起到引领、推动的作用，让工作更有实绩更有实效。

二、在“责”字上定任务，明确责任，夯实主责，共担新目标。

历史的车轮滚滚向前，时代的潮流浩浩荡荡，如何在新时代有所作为，笔者认为需要让人人头上有指标，明确责任便凝聚起发展的巨大合力，夯实主责，形成全员全方位全部要素的投入，培树责任意识，责任到人，责任到期，责任是意识，就要求守土有责守土负责，谁生病谁吃药的责权明晰；责任意识就要求履职尽责，明确担当，板凳打屁股，一打一个准的责任担当；责任意识就要求，失责必究，失责必惩，让不履责不尽责的人付出代价，最终形成人人担责、人人尽责的良好氛围。

三、在“保”字上做文章，提升两个满意度，共建坦途大道，共享发展成果。

强化主责，保安全保畅通基础牢，道路安全畅通是基础，根本原则，结合我处我站地处江苏北大门，道路的畅通关系到整条路，整个路网的畅通，要总结提炼继续发挥好优势，协调一路八方确保一路畅通，聚焦窗口更美，服务更优，提升服务质量，树立窗口形象，共建坦途大道，更好的服务社会服务经济服务民生，提升社会满意度。

关爱员工，保民生惠民生举措实，企业发展依靠人，为了人，培树以人为本的发展理念，在员工生产生活，成才成长等方面，办实事办好事，不断提升大家的荣誉感、归属感、幸福感，进一步形成“心齐、劲足、气顺、风正、实干”的良好氛围，结合满意食堂的建设，最美宿舍的评比，创新创效等举措切实解决员工衣食住行等问题，让幸福看得见摸得着，同时结合主题站区、特色班组、兴趣小组建设，提升兴趣培养，技能提升，强心健脑，丰富大家的精神生活，提升文化素养，修身养性，搭建成长成才平台，打通成长成才通道，让幸福用心感受，用情体会，提升员工满意度。

四、在“品”字上求突破，坚定文化自信，提升品质，培树品牌。

江苏交通控股公司2018年目标任务中，六个的变的核心要素是品质的提升，质效的提升，管理处的亲情徐宿，创新创效、精品工程、人才建设等品牌已经深耕多年，初见成效，如何打破瓶颈做强做优，一方面内强素质，在内涵、外延上下功夫，找突破，精准发力，精心部署，提升质量，提高品质，另一方面外树形象，“酒香也怕巷子深，响鼓也需重锤敲”，纵观成功的品牌案例，策划运营是必不可少的环节，不仅仅局限于宣传而应提升到策划运营，让品牌更响，形成品牌价值，产生品牌溢价。