浅谈如何加强水利工程管理的精细化和现代化建设

黄勇

摘 要：水利工程的建设内容，是对水资源的管理和利用。在当前社会环境下，对其进行精细化的管理以及现代化的建设，不仅是水利工程项目发展的必要要求，也是工程发展的必经之路。文章从理念、制度、人员和信息技术四个方面展开论述，对其具体的执行措施进行分析，为相关的研究工作提供必要的参考建议。

关键词：水利工程 精细化管理 现代化

1.宏观条件下水利工程管理的客观要求

在开展水利工程精细化、现代化管理工作建设前，要从宏观的角度对整体的目标要求和现有资源条件进行充分的分析，明确执行方向之后，再对具体的工作内容进行落实，做到有的放矢的同时，使精细化与现代化执行方案更加明确。

1.1实现精细化管理

实现精细化的管理，是提升水利工程管理质量的重要手段，也是工程管理工作的重要目标。在精细化的管理工作中，要管理对象、职能与岗位、具体每一项工作内容以及管理制度的每一点落实环节上，做到细化管理。另外，在实际的应用过程中，精细化的管理工作还应当强调过程、细节、结果的控制，在方法上实现精益求精的同时，强调内部组织结构上的协调性与连接性，使水利工程的建设在管理工作的协调下形成稳定的整体。

1.2落实现代化管理

从管理的角度出发，通过对管理理念与管理方法的创新，结合当前条件下所拥有的资源条件，搭建起更具科学性与先进性的管理体系，实现水利工程管理工作的现代化建设，是保证整体水利工程综合建设水平的重要方法。

由此作为方法指导，水利工程管理建设的相关领导部门，不仅要强化设施设备水平的现代化建设。同时，也应当加强思想、文化、意识、行为层面的现代化建设，使管理软条件和硬件的基础共同发展，以期达到原有建设工程中整体现代化的客观要求。其中，在涉及到市场化体制内容的先进管理策略时，无论是方法、标准、制度、理念还是技术，都应当在科学且合理的条件下进行借鉴，使其服务于水利工程管理，从而达到循序渐进的提升整体管理现代化水平的目的。

2.水利工程实现管理精细化与现代化的合理途径

2.1强化管理理念，运用可持续发展理念进行现代化建设

由于水利工程的施工周期较长，短则两年，长则十年，并且水利工程的安危直接关系到国民生产与生活，为此，在水利工程项目的管理过程中，树立起现代化的管理理念，是开展一切工作的核心。只有思想理念达到了明确与统一，才能使建设工作上行下效，形成一致的整体。

在实际工作中，要转变传统的理念，将重点关注度从生产转移到管理工作当中。并且，在进行工程管理时，应对生态条件、社会因素、经济水平等条件进行综合考虑，努力贯彻落实可持续发展的理念。在做好水利工程建设工作的同时，把节约用水的环保化理念，在工程管理工作中进行贯彻和落实，从思想和行为两个方面入手，真正的实现水利工程管理的现代化建设。同时，还要将“以人为本”的管理理念植入每一个参与到管理工作的人员心中，并自下而上的从安全的角度出发，以民众的需求为核心要点，切实的保护好人民群众的个人利益，真正使水利工程建设成为服务于人民的建设项目，将为人民服务的宗旨落实到底。

2.2健全管理体制，将制度与规范化措施融入精细化管理

据报告表明，中国水旱灾害所造成的经济损失占自然总损失的60%。为此，开展水利工程精细化管理成为我国发展的重要举措。在落实水利工程的精细化管理与现代化建设的工作中，运用科学、合理的管理体制是必不可少的，并在理论内容和操作方法的配合下，使整体的工程建设在有序、规范的流程下顺利进行，真正的做到管理制度同规范化措施融入到精细化管理工作中。

首先，要对岗位的责任制进行明确与落实，充分做到因事设岗与精简高效的管理原则，并相应的强化岗位的管理工作，使相关人员在其岗位能有效的发挥出自身的职能，使分工的合理性得到保障，进一步实现了岗位协作、相互监督的工作格局。同时，水利工程应当采取岗位聘用制，通过竞争上岗的方法，调动起工作的积极性，并利用薪酬等级的划分，使得员工在工作中更有动力和热情。以跨国公司的25级划分为参照，将100人的组织合理的划分为6-8的标段，30人划分为2-4个标段，并以此类推。

其次，三级考核机制，是以现行的水利管理现状确定的，并在不断的完善工作中，将工程、部门、岗位，建立3级的绩效机制，从整体管理服务的方向出发，对不同级别的责任单位进行考核，同时，这种考核制度的确立，也可以作为辅助员工职位升迁的基本依据。

2.3强化队伍建设，组建起高水平高素质的水利工程队伍

人是企业发展的唯一成本，这一点在水利工程项目的管理工作中也不例外。所以，为了将精细化管理与现代化建设充分落实到位，必须对人员队伍进行优化建设，使其综合水平得到提升，在培训教育与人才筛选中，使队伍建设充分的满足实际工程的需求 。

首先，从管理者的角度出发，塑造出管理人员的责任意识，将以人为本的基本理念，糅合到相关的管理工作中，刚柔并济的运用现代化管理方式，实现对管理人员的把控，使其明确自身岗位的重要性，并逐渐的强化自身的责任感。

其次，在整体的人才管理制度中，设立行之有效的人才激励机制和培养策略。通过培训的方式，培养并发掘出有成长空间和动力的优秀人才，并树立标杆作用，以20%的经营带动其余80%队伍前进，对整个团队的发展起到促进的效果，鼓励每个人通过自学和深造的方法，提升自身的职业素养与专业水平，积极的参与到水利工程的现代化建设与精细化管理工作当中。

另外，在人员的选用上，也应当充分发挥管理优势，吸引有经验、有能力的优质化人才，投身到水利工程建设当中。通过招聘、借调的方式，扩充人才队伍，从质量和数量上，实现水利工程队伍的全面化建设。

2.4发挥优势技术，以信息化实现水利工程的精细化现代化

在水利工程项目的现代化建设、精细化管理的过程中，必须依靠先进的计算机信息化技术方法来实现，并不断的完善信息化水平，强化管理中的信息化应用。通过整体系统的设立，实现管理的数据化、调度的智能化、决策的科学化以及日常工作的网络化。

另外，为了促进现代化发展，使水利工程建设紧跟时代发展方向，在实际的工程施工中也应当运用信息化方法，对施工的技术水平进行监控，在建设检测、远程监控、实时监督等方面，发挥出信息化方法的优势，具体的在建设施工管理过程中，通过信息化方法，使精细化管理与现代化建设工作得到落实。

具体分析，可以将水利工程的自动化监管建设落实到以下三个方面：第一点，在建立整体的视频监视系统时，应当对具体的水位信息、闸门情况、大坝现场等关系水利工程水平的核心问题展开实时的视屏监视。为实现对于水资源的统一调度，以及为防洪决策提供必要且可信的依据信息，整体工程的视频监视系统尤为重要。第二点，在设置远程的监控系统中，可以通过具体的监控网络，实现对各个控制关键点图像、音频以及相聚数据资料的处理。并通过远程的视频功能，强化对于工程运行情况的掌握与了解，在完善远程操控的同时，实现管理方法的升级。第三点，对于有效监测系统的设立，可以采用定点的静态监测与移动的动态监测相结合的方式，使检测的信息更加全面和有效。同时，将采集到的检测信息及时的上传到总体管理中心，尤其是在裂缝、施工沉陷、渗漏水区域、压力变形等重要控制点的监控上，更要通过检测采集到的数据，及时且有效的做好预防工作，使信息化检测工作的意义有效的凸显出来。

3.结语

充分利用信息化时代的技术优势，将科技成果转换为实际价值，是信息化方法应用于水利工程精细化、现代化建设的重要体现。同时，通过管理理念的深化、管理体制的完善、人员队伍的构建，使得整个水利工程项目的管理达到更高水平，为进一步的实现精细化与现代化发展提供着不可或缺的重要动力。

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