煤矿机电技术的管理与实践分析

方利

（新疆龟兹矿业有限公司，新疆阿克苏 842000）

1 目前我国整体煤矿机电技术发展管理的现状分析

1.1 我国整体煤矿机电管理工作开展的非常杂乱无章

由于我国整体的煤矿生产方式严重地受到了传统管理方式的制约和影响，所以煤矿机电技术管理这一个新的理念并没有得到企业管理人员的充分重视，并且管理人员还在心理上产生了严重的忽视现象，这种心理忽视很容易就会造成煤矿机电技术在运行管理过程当中表现出手足无措的现象，而且工作人员在整体工作当中也没有运用恰当指导煤矿机电技术管理，对于相应的管理行为也没有进行相应的约束，很容易就会造成煤矿机电管理工作没有得到有效的落实和确定，那么就会不断影响到煤矿技术对于企业发展的帮助作用。

1.2 煤矿机电技术管理对于煤矿生产发展所产生的促进作用分析

煤矿企业通过采用相应的机电技术，可以很大地提高了整体煤矿企业的生产效率和工作质量，在煤矿企业当中，大多数日常管理工作都是通过一些高科技设备运用所产生的，在绘图工作的时候，也不再单单采用原先手工绘图的方式，而会逐渐采用一些高科技技术来进行绘图。煤矿底部的勘察工作也不再像以前那么的繁琐和复杂，工作人员通过对煤矿进行相应的计算和测量，可以逐渐使得整体工程的设计逐步走向信息化和科技化，这样不仅可以有效提高了整个工程的计算准确性，而且还会在另一个方面降低了整个工程的计算误差，相应的设计方案更能反映出整个工程施工现场的实际情况。通过不断运用机电技术管理，可以更好地使煤矿企业发展能够满足市场竞争的根本需求和要求，在满足这种需求之后，就可以不断提高了煤矿企业在整体市场当中的竞争能力，很好地保证了煤矿企业对于自身发展的各项要求。

2 当前我国煤矿技术管理当中主要存在的问题分析

2.1 煤矿企业中没有相对完善的煤矿机电技术管理体系

整体煤矿机电技术管理并不是一项非常简单的工作，涉及到了比较多的环节和内容，而且因素还非常复杂，所以整体工作量非常庞大，如果要想更好地实现煤矿技术管理，促进企业发展，那么就必须要建立起完善的煤矿机电技术管理体系。但是就目前我国煤矿企业在发展过程当中出现的问题来看，我国煤矿企业恰恰缺乏这种完善的管理体系，而且部分管理人员对于煤矿机电管理体系的认识还严重不足，存在着极大的漏洞问题，没有从思想上认识到煤矿管理体系的重要作用，所以整体煤矿机电技术管理在企业中的执行情况也非常不够，力度严重不足，企业对煤矿机电技术管理的重视程度也严重欠缺。

2.2 我国整体煤矿机电技术管理信息化水平还有待进一步提高

经过相应的调查可以发现，我国大多数煤矿企业在进行工程生产时所进行所采用的机电技术与管理模式都非常单一，而且信息化管理水平还严重不足，极大阻碍到了煤矿企业的发展和进步。企业在进行技术管理时，不能单单依照传统的工作方式，这样不仅造成工作效率严重降低，而且还会耗费巨大的人力和物力，造成整个工程的生产成本巨大增加，影响到了企业的经济利润和可持续发展。在信息化不断发展的今天，如果要想更好地参与到市场竞争环境当中，那么就必须要逐渐跟上信息化发展的脚步，增加管理投资基金，同时还要更好地实现办公系统的信息化，这样可以很好地为工程技术人员的技术管理提供一些必要的技术设备和条件。通过采用相应的信息化技术水平，不仅可以提高整个工程的生产技术工作效率，而且还可以建立起更加完善的信息管理数据库，这样可以使得相应的信息管理更加方便，可以及时掌握煤矿机电设备的相应特征和使用状态，为企业的生产决策提供更加精确的依据。

2.3 整体煤矿企业的工作人员素质不高

在很多煤矿企业进行生产的过程当中，对于相应机电技术不及时更新，很容易就会使得企业在生产发展过程当中竞争力不断下降，严重影响到了企业的进步和发展。并且很多企业工作员工对于相应的机电技术知识水平了解还严重不够，没有一定的专业技术知识和能力水平，在工作的时候，面对一些差错没有相应的应对措施，而且还不能及时防范一些问题，造成后期更加严重的后果。通过相应的总结可以发现，企业在进行技术更新的时候，可以和员工培训同步进行工作，在对员工进行相应业务培训的时候，可以不断鼓励工作人员和技术人员开发相应的技术，而且在生产的同时，还必须要将技术创新和生产时间相结合，从而创造出更加具有价值的技术。

3 针对我国煤矿机电技术管理当中存在问题的相应解决措施

3.1 建立起更加健全的煤矿技术管理体系、提高技术创新能力

在企业当中，管理人员对于煤矿技术管理的重视程度还严重不足，没有一套完整的应对技术管理体系。为了可以更好地提高企业的生产竞争能力，企业就必须要尽快建立起一套完整的技术管理方案和体系，针对于不同的煤矿管理分别制定出相应的管理方法和应对措施，然后逐级的进行技术分配管理，同时还要认真地落实各项管理任务，不断地更加贴近生产实践。科学技术属于企业生产发展的第一生产力，企业必须要在建立健全煤矿机电技术能力体系的同时，组织一些机电方面有着较强能力水平的技术工作人员，这样可以很好地让他们在实践过程当中，针对发现的技术问题有针对性地进行相应的技术研究，不断地提高整个煤矿企业的机电技术创新能力。通过不断规范机电技术管理工作，定期检查机电技术的管理情况，可以很好地提高了整体企业的综合竞争能力，同时也可以为企业的可持续发展和进步奠定了一定的基础。

3.2 不断地加强煤矿企业的人才培训力度

工作人员与整体机电管理的效果息息相关，而且企业工作人员的素质还将直接决定了企业的发展方向，针对大多数企业员工综合素质水平不高的现象来说，企业必须要不断加强培训力度，制定出相应规范化和系统化的管理措施，加大对于企业人才培训的关注力度，不断注重工作人员综合素质水平的提高，在提高工作人员培训力度的时候，企业还可以制定出相应的政策，逐渐提高技术工作人员的待遇，使得他们在工作当中发挥出技术骨干的效果。重点培养出一批工作技术人员，对于具有某项突出领域发展的工作人员来说，还要进行综合性的培训，这样可以不断提高了工作人员的业务素质水平。在煤矿企业公司当中，还要充分做到尊重人才、不断培养人才，充分的重视科技发展的良好氛围，这样可以更好地激励工作人员能够不断注重提升自己的业务能力水平和科学文化水平，为企业今后的发展贡献出应有的力量，促使企业能够获取到更多的经济利润，为企业的可持续发展奠定一定的基础。

4 结语

总之，如果能够充分做好煤矿技术管理工作，可以保证整个煤矿企业的安全生产，对于企业的发展来说，起到了非常重要的作用和意义。而且煤矿企业生产的需要也属于煤矿质量标准化的一个核心问题。有效的机电管理可以很好地改善整个煤矿的生产环境，减轻了一些劳动强度，同时还逐渐地提高了煤矿企业的工作效益和社会效益，加快了煤矿的现代化建设。