刍议厂务公开主体作用的思考

2018-11-13蒋哲中原油田采油四厂河南濮阳457176

新生代 2018年14期

关键词：班务厂务职工

蒋哲中原油田采油四厂河南濮阳 457176

一、目前在厂务公开执行中存在的难点和不足：

1.1 认识不到位：不少单位管理者对厂务公开重要性认识不足，主要表现在有的认为公开不公开对管理没有什么影响；有的认为公开就是把隐私暴露出来、不利于管理；有的为了应付检查，只公开一些不切合实际的内容。

1.2 公开太呆板：到不少单位，公开内容单调，不是学习文件内容，就是荣誉公开，还有的单位通篇就是大海报或者报纸。.不仅内容空洞乏味，而且形式单一，不能引起职工的兴趣和共鸣，这样的公开如同虚设。

1.3 表里两层皮：有的单位公开内容和规划很好，但实际反其道而行之；有的说让职工民主管理、畅所欲言，但却对职工提出问题不闻不问、刻意打压。

二、针对难点和问题采取的主要措施

2.1 倡导一种理念，充分认识区务公开的重要性

现代企业管理中，越来越多的企业管理者已经充分认识到职工对企业发展的重要性，任何禁锢职工的思想、阻塞职工言论通道的做法是坚决行不通的。而区务公开正是保障职工知情权、参与权和监督权的有效方式。

2.2 创新公开方式，让区务公开成为重要阵地

通过区务公开栏、民主议事会、职工点题公开、干部、职工大会等形式，不断创新公开形式，实施区务公开，消除了职工疑虑，化解了矛盾，职工对区务公开的满意率不断提高。定期组织职工代表和各班组的对区务公开进行测评，该区职工对区务公开的满意率每年提高1个百分点。着重抓好了六项公开：1、区务公开。以公开栏和公示栏为阵地，重点公开区重大事项，如油气产量完成情况、班组和职工考核评比情况、职工工资奖金发放等，确保职工对上级政策和本区发展及时掌握了解。2、督办公开。为使职工的困难和问题及时得到解决，区里建立了区务督办机制，每月由综合组收集各采油班存在的问题和困难，亲自指定督办人，由综合组跟踪落实全过程，并在月底由经理和书记亲自主持召开会议落实督办情况，对完成情况进行讲评，对不能解决的及时给各班组进行答复，对遗留问题督办限期整改。3、班务公开。班组是单位发展的单元，班务公开对职工的影响是最直接和最有效的，因而是区务公开的关键环节。统一设计制作了班务公开表，将理念和薪点考核、奖金分配等6项考核内容一起下发，每月由各班班长在25日前公开完，由站员全部签字认可，月底由综合组到各站进行检查，对公开不及时或公开不详实的在全区职工大会上给予“曝光”，并对责任人班组长给予处罚。4、焦点公开。根据不同时期的热点和难点问题，及时公开，起到了事半功倍的效果。5、专项公开。对6项工作进行专项公开。通过公开领导干部收入，让大家监督领导干部廉洁从政情况；通过对经营、成本、油料等的专项公开，让大家对管钱、财、物等重要岗位进行直接监督；通过对治安案件的公开，让大家找准发案的重点和要害部位，为下步防范做好准备。6、荣誉公开。对每个月获得厂区的“工人先锋号”、优秀员工、党员先锋岗、改善经营管理建议、最佳小班，在每月的职工大会上，都要进行总结表彰，当众宣布表彰决定，并由区领导在主席台上当着全区职工给这些为本区挣得荣誉的集体和个人颁奖，让他们树立荣誉感和成就感，同时也号召全区职工向这些典型学习，在全区切实营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

2.3 贴近管理实际，不断拓展公开内容。

区务公开是企业决策层加强与职工沟通的方法和途径，目的是发动和组织职工群众参与企业的民主决策、民主管理和民主监督，依靠职工办企业。

此外，区里还按照领导干部党风廉政建设、生产经营管理、职工工资分配、干部任用、干部上岗、组织发展、评先评优、“”三违”曝光及事故追查、计划生育等职工群众关心的问题也都坚持做到及时公开，受到广大职工的欢迎。

三、对厂务公开几点建议

3.1 加强监督检查，不断完善公开机制。

建立并严格落实好一套行之有效的监督制约机制，切实保障职工的合法权益，是区务公开的关键所在。在推行区务公开过程中，必须严肃企务公开工作纪律，保证公开内容的真实性和企务公开的制度化、规范化。坚持区务公开的监督检查制度，落实责任，定期检查公开情况。在区务公开管理中，要注重程序的严谨和细化，如职工的改善经营管理建议，就要严格按照领导批示、传达落实、奖励到位的程序运行，让职工的思想得到充分的尊重和认可。

3.2 营造和谐环境，用阳光管理打造和谐进取的优秀团队。

区务公开就是让这种阳光辐射到全区的每个角落，让和谐进取的奋进脚步踏遍三区的每寸土地。建议各公开单位对各项奖罚和考核，都要通过职工大会、区公开栏公开、班务公开等方式向职工“敞开心扉”，接受职工的监督，从不进行欺瞒或隐藏；对取得的成绩，总是通过职工大会、早晨碰头会、职工代表会、区务督办会等会议给予表彰奖励，在单位树立一种正气，营造样样工作争一流的浓厚氛围；在制定本区生产经营管理制度时，要多次组织职工代表进行讨论研究，尊重职工的想法和建议；为了及时了解和掌握职工的思想动态和问题困难，要定期开展对职工进行问卷调查，并仔细对每个职工的问卷进行审阅，将职工存在的问题和困难进行详细的记录，每月定期召开区务督办会给予解决。让职工切实感受到我们的的确确在为他们办好事，而不只是停留在口头上。