以人本统领人才激励

张喜亮

现代企业是投资人、经理人和劳动者等相关群体，通过生产或服务满足和引导消费、提升人们生活品质、承担社会责任，实现人生社会价值的经济组织，进而是企业人选择的生活方式。与“资本至上”的近代公司制的价值观相比，“人本至上”的现代企业以实现人的社会价值和生活品质的提升为终极目的，在对社会的贡献中发展，获得合理的利润。上世纪初，科学管理创始人泰勒发现忽略“人”的企业管理理念成了提高劳动生产率的瓶颈；此后的美国霍桑试验和中国鞍钢宪法，都证明了人对企业健康发展的决定性作用。十八届三中全会《决定》指出，全面深化改革就是要促进人的全面发展；2018年10月，全國国有企业改革座谈会要求，从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位，“充分调动企业内部各层级干部职工积极性”。国有企业改革40年，在科学管理方面有着极大的进步，但是，在怎样对待包括工人、管理人员和企业负责人（企业家）等在内的“人”这个问题上，必须深刻反思：人本理念不足。西安航天动力研究所（央企中国航天科技集团旗下）研究员张小平辞职事件，就是一个例子。

一个没有理想信念而唯利是图的企业，客观上将是人类社会的危害；现代企业要以实现人的社会价值、承担社会责任为理想。解决国有企业的问题，首先要树立人本价值观，包括以人本统领人才激励。那么，对于国企人才的激励，该如何体现人本理念？

要健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开、业务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动工人阶级的积极性、主动性、创造性。企业在重大决策上要听取职工意见，涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议。要坚持和完善职工董事制度、职工监事制度，鼓励职工代表有序参与公司治理。

同时，要充分发挥企业家作用：企业家是经济活动的重要主体，优秀的企业家是稀缺资源。《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》指出，要建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。全国国有企业改革座谈会要求，要充分发挥企业家作用，落实好“三个区分开来”，为担当负责的国有企业家撑腰打气，把那些想改革、谋事业、善经营的企业家大胆用起来，把有思路、有闯劲、有潜力的年轻人提起来，推动国有企业家队伍不断发展壮大。

此外，探索员工持股等方式。十八届三中全会《决定》之“允许混合所有制经济实行企业员工持股”，其目的是“形成资本所有者和劳动者利益共同体”。混合所有制改革是国企改革的重要突破口，员工持股而非少数高管持股，是实现股权多样化的方法之一。员工持股是社会进步的人本价值、共建共享理念在公司中的体现，分享发展成果给全体员工值得称道，客观上会对员工产生一定的激励作用，至少会使员工对公司有归属和认同感，从而增强劳动热情。

从《说文解字》可知，企者人止也。企业改革发展，不能只见资本、设备等物的要素，更要关注生产力中最活跃的“人”的要素。深化国企改革、激励人才必须坚持人本主义的价值观。