建立特色企业文化 促进采油厂有序发展

张勇

[摘 要] 企业文化是采油厂提高自身核心竞争力的重要因素，是采油厂自身软实力的象征，具有规范、导向以及凝聚的作用，是其实现可持续发展目标的重要思想保障与精神动力来源。如何凝聚采油厂发展的内在动力，深化企业文化建设，达成内涵发展的目标，成为采油厂亟需解决的重要课题。鉴于此，本文主要针对采油厂企业文化建设进行了详尽的探讨，旨在为推动采油厂的有序发展贡献自己的绵薄之力。

[关键词] 企业文化 采油厂 发展

中图分类号：F27 文献标志码：A

作为历史悠久的老企业，采油厂本身拥有其他企业所无法比拟的基层企业文化遗产，比如“铁人精神”、“无私奉献，追求卓越”以及“锐意进取，攻坚啃硬”等文化符号。与此同时，采油厂在发展的历程中，涌现出许多为石油事业发展奉献青春、奉献生命的英雄事迹。但是，改革开放多年以来，部分采油厂在面对激烈的市场竞争时，在自身文化建设方面暴露出缺乏融合、定位不准以及发展滞后等问题，制约了采油厂的发展。这就需要采油厂高度重视自身文化建设，从基层着手，深化企业文化建设，切实推动采油厂健康、有序的发展。

一、建立具有石油特色的石油企业文化类型

首先，确立具有个性的企业精神，建立精神培育型企业文化。早在二十世纪五六十年代，大庆的“三老四严”和“铁人”精神，对石油行业的发展起过积极作用，培育企业精神必须将外显表现或文字表述的形式与深刻的内涵统一起来才有生命力。我们石油企业的企业精神应该在石油行业艰苦奋斗精神的共性中寻求个性特征。其次是建立形象塑造型企业文化。要从塑造职工的主体形象入手，坚持“以人为本”的管理原则，还要塑造企业的视觉形象。企业良好的视觉形象可以增强企业的凝聚力和职工对企业的认同感、归属感，使企业成员的个人价值在企业价值中得到体现。三是培育素质训练型企业文化。企业文化的群体性特征要求企业内部全体成员要具有良好的思想技术素质，企业通过向职工灌输文化信念、理想信念、法律知识、主人翁精神，来提高职工的文化素质和思想觉悟；通过新闻报道、文艺活动、橱窗板报、内部刊物等形式来宣传企业文化创新模式、企业新人新事，引导职工奋发进取。

二、注重青年员工的思想政治工作

当前，在竞争激烈的市场中采油厂要想获取核心竞争力，充分发挥青年党员的能力就显得至关重要。青年党员作为供采油厂的中流砥柱，其政治思想直接关系到采油厂未来的发展。青年党员的思想较为活跃，对于新生事物的接受能力极强，非常容易受到外界环境与行业市场的变化影响，导致自身的思想产生滑坡的现象。

因此，采油二厂治保大队党支部把青年党员的培养作为党支部工作重点，党支部在培养青年党员终身学习习惯的同时，综合考虑采油厂与青年党员的实际情况，基于健康向上的基本原则，主动组织一些具有趣味性、思想性以及知识性的文化娱乐活动，将思想教育工作整合到活动中，使得青年党员在活动中得到身心获得放松，思想得到教育。在“一个党员一面旗”的指导下，采油二厂的党员先锋模范作用发挥得淋漓尽致。比如采油二厂治保大队大队长，作为一名年轻党员的带头人，多年来在岗位上任劳任怨，无私奉献，把“人员防范、技术防范、物质防范”三结合，实施“两手抓”的方法，提高保卫人员素质，定期组织召开总结会、学习会，对工作中提出的问题积极征求群众的意见，集思广益、研究改进措施，先后出台完善了《保卫岗位职责》、《机关安全制度》、《安全保卫奖惩制度》等，进一步明确了岗位职责，便于操作。同时及时消除事故隐患，做到防患于未然，安全保卫工作得到了厂里一致认可。

三、找准企业文化建设的结合点

采油厂企业文化的建设必须要在传承与创新两个方面找准结合点。“铁人精神”、“无私奉献，追求卓越”以及“锐意进取，攻坚啃硬”等传统的精神是采油厂必须要发扬光大的重要宝藏。与此同时，新形势下针对采油厂企业文化进行改革创新也是至关重要的，没有创新就无法实现与时俱进，自然也就难以把握许多全新的发展机遇。所以，采油厂进行企业文化建设必须要找准传承与创新的结合点，从传统精神着手，同时充分结合市场与社会的发展形势，进行改革创新，保障采油厂企业文化在不丧失传统精神的同时，也能够跟随时代的发展，真正成为促进采油厂可持续发展的重要动力。

采油厂企业文化建设与制度进行整合。惰性是每个人的天性。通过企业规章制度，能够限制员工完成规定的任务，但其无法让员工创造性地努力工作，而只有当企业文化能够达到良好的境界，通过企业文化的熏陶，才能够让广大内部员工更为自觉、创造性地工作。所以，企业规章制度仅仅是企业进行管理的初级阶段，企业文化才是管理的高级阶段。采油厂不仅要进一步强化规章制度的科学性与规范性，使得各个层级之间的关系更为清晰，同时又必须要将规章制度与企业文化建设进行有效的整合，切实提升采油厂的管理境界，有效提升活力，充分彰显企业文化在管理方面的软实力。

四、建设充满创新功能的优秀企业文化

一个企业如果不在这种大变革中提高管理能力，实现文化创新，企业必将走入穷途末路。在这种变化了的大环境中，现代企业的决策和运行也日趋复杂，员工的心理需求也更多更高，企业的经营管理者的思维、文化、方法面临着严峻的挑战和冲击。再也不能像传统企业的那样，只是在守成和创业中选择自己。沒有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳终究会在市场竞争中败下阵来，甚至会被消灭。现代企业作为群体的文化共同体，就应该是人与人之间利益相关的组织，一荣俱荣，一损俱损。现代企业是一种富有生命力的组织，而企业文化正是激活现代企业生命的元素、维持生命的血液。现代企业间最高层次的竞争其实质就是企业文化的竞争。而最为关键的是必须保证符合企业实际的、先进的、持续性的文化创新。文化创新可以说是企业充满活力的灵魂，是企业发展的源泉。以文化强势来强化内功，来提高市场竞争力，在市场上站稳自己的脚跟，而这种创新需要具有创新本质的文化来支撑。创新应该成为现代企业文化的根本属性，是否具有创新功能也是企业文化优劣的关键标志。没有一个提倡创新、善于创造的优秀企业文化，企业就会在新一轮的世界市场角逐中失败。所以说，我们必须把建设具有创新功能的企业文化作为重要任务。

五、不断创新和发展企业价值观

企业文化创新首要的是价值观创新，企业价值观创新必须以立足实践、与时俱进为基本原则和根本途径。我们应该着重做好两个方面的工作：一是坚持借鉴与超越结合，形成独具特色的企业价值观体系。建立学习型组织是现代企业发展的趋势，不断地学习也是企业创新的内在要求。实践中，我们既要把时代精神融于企业价值观，又要学习世界上其他成功企业的先进思想和价值观。同时，要结合本企业实际，实现超越，形成有自己特色的企业价值观念体系。二是坚持倡导创新精神，使价值观创新成为企业和全体员工的内在素质。企业领导者要精心培育和身體力行，并开展创新精神教育，用典型示范引导员工不断增强创新意识。

六、建立企业文化的创新机制

机制是企业创新的发动机。企业文化创新仍然需要建立创新机制，形成良性的创新环境和氛围。主要包括两个方面：一是以实现企业发展目标为目的，建立企业文化的目标机制。目标机制必须和企业的发展目标相一致，要紧紧围绕企业的目标确定相应的企业文化发展内涵和企业文化战略部署。这个目标机制就是把企业的发展和个人的利益紧密结合起来，让员工以主人翁的精神自觉地朝着企业既定的方向和目标前进。二是以品牌进攻为主导战略，建立企业文化的传播机制。创造品牌固然要靠科技、靠管理、靠市场，也要靠广泛吸收各种文化要素。市场的竞争不仅首先表现为产品质量和价格的竞争，而且更重要的是表现为向社会提供产品和服务的企业整体形象的竞争，即企业品牌的竞争，而企业品牌的竞争，依赖于企业文化的水平。品牌代表着一定的文化品位，是企业文化的承载者和传播者。企业文化的创新往往伴随着品牌档次的提升。所以，企业文化创新要以品牌进攻为主导战略。要建立起文化传播机制，主要是通过内部的广播、闭路电视、企业报刊、宣传橱窗等多种形式进行宣传，使体现于品牌之中的本企业文化精神深入员工心中；通过外部的新闻媒体，宣传企业品牌，扩大企业的知名度和信誉度；通过著书立说，不断总结升华品牌文化层次，把企业文化推向新境界，再创新辉煌。

七、打造具有特色的企业文化

个性属于企业文化的重要特征之一，其能够真实地反映该企业是否真正注重企业文化建设。而企业文化建设是否能够彰显企业自身的特色，直接决定企业文化能否发挥其本身的作用。采油厂要想构建具有特色的企业文化，就必须要充分结合采油厂自身的实际情况，包括采油厂的生产模式、生产工艺以及生产流程、内部员工的综合素养、采油厂的发展历史与发展战略等等，与此同时，还必须要突出企业文化建设的重点，尤其是在精神方面的表述，才能够有效发挥企业文化的重要作用。

综上所述，采油厂进行企业文化建设，必须要建立在“人本”理念上，找准相关的结合点，打造具有特色的企业文化，才能真正发挥企业文化的软实力，促进采油厂健康、有序地发展。

（作者单位：中原油田采油二厂治保大队）