浅谈石油建设工程造价精细化管理中的应用

池元堂

摘 要：本文通过对石油建设工程造价精细化管理，实现石油企业经济利益的最大化，为企业的发展奠定基础。当前我国的石油企业正面临着极其激烈的竞争形势，企业应加强对石油工程造价的精细化管理，以实现石油工程造价管理水平的提高。

关键词：石油建设工程；造价管理；精细化

1.石油建设工程造价精细化管理的重要性

石油建设工程造价精细化管理主要指的是石油企业在管理的过程中遵从精、准、严、细的基本原则，把这些原则落到实处，控制工程造价的各个环节，让项目管理逐步精细化。精细化工程造价管理对建设工程在每一个部分的技术、材料、人力、整合都是有很大帮助的，可以让资源得到高效提升，让建设工程的经济效益提高。

对石油建设工程造价实施精细化管理就是在企业内形成良性循环的重要部分。其一，实施工程造价精细化管理是企业编制投资计划的基础。企业在针对石油工程制定投资决策前，应先合理的编制投资计划，为后续的工程投资与建设提供准确的参考依据。其二，投资计划需要经过相关部门的验证才能够实施。这就要求各专业技术审核部门能够针对编制好的前期投资计划进行验证，以确保投资计划的合理性，检验工程造价的科学性。其三，实施工程造价精细化管理有助于公平竞争的实现。企业通过对工程造价实施工程造价精细化管理，能够帮助企业在内部实现资源的公平分配，能够有助于企业内部利益的平衡，为企业在未来的发展提供坚实的基础。

2.石油建设工程造价精细化管理易出现的问题

1.管理与实际脱节。石油工程造价投资影响环节较多，尤其设计环节容易给造价投资造成不良影响。设计单位缺乏造价投资控制管理意识，而是将工作重点放在设计质量与安全上，设计方案经济投入较大，导致石油工程实际投资超过预算。

2.管理方法较单一。石油工程造价投资控制管理对相关人员的专业知识要求较高，既要对石油工程充分了解，又要具备一定的造价投资控制管理知识。事实上，在一些石油工程中，管理人员采用的管理形式较单一，不注重管理工作创新，部分环节仅仅走走形式，严重影响控制管理工作质量。

3.工程造价的信息数据相对滞后。在石油工程造价管理过程中，数据信息的准确性、有效性是非常关键的，对工程造价的科学性和合理性有着重要影响，现在工程材料价格处于波动状态，并不是非常稳定，对最终的工程造价产生很大的影响。尽管某些区域的地方政府进行了建筑材料价格信息网的设定，但是没有很好的做好完善工作，起到的作用不明显，主要原因是信息网的内部信息不是统一的，无法进行数据的快速查询工作，另外数据非常落后，没有办法很好地进行工程造价，还需要注意的是工程造价施工的工程非常长，在施工的过程中，往往是分阶段进行的，所以在施工的过程中，各种信息数据的波動都会造成各阶段出现一定的差异性而造成工程造价失真的情况。为了让施工各阶段都进行很好的规划，一定要注意避免这种信息的波动造成的施工质量和施工进度的消极影响。

4、石油工程造价的前期管理预测准确性偏低。在工程造价实施的初级阶段，因为没有专业的信息和技术造成某些估算人员无法很好的理解项目本身的工程造价情况，而导致工程造价没有出现精确计量的问题，让前期的施工成本进一步增加，另外还会导致施工出现返工和变更等情况，这些都可能会让施工企业出现一定的经济损失，所以一定要很好的进行前期预测工作。

5、全过程造价控制与管理意识淡薄。石油工程造价管理体制参与单位多，有业主单位、造价单位、设计单位、施工单位及监理单位等，各单位缺乏有效沟通，只关心己方负责的阶段，为保障自身利益，对全过程造价管理意识淡薄，使造价控制出现脱节情况，难以有效控制工程成本。同时，参与单位多及管理机制不健全，造成各方职责不清，出现问题难以有效的追责。

6、工程造价管理人员素质良莠不齐。石油工程造价管理人员大多只从事管理工作，在工程造价管理及石油工程专业知识方面有所欠缺，无论是理论知识还是实践经验，都不能满足实际工作要求，实际上现阶段欠缺的是既精通工程造价管理又具有丰富石油工程施工经验的复合型人才。

3.石油建设工程造价精细化管理方法

3.1 重视全过程造价控制与管理

石油建设工程项目一般建设周期长、资金投入大，是一项复杂的系统工程，要控制项目成本支出，必须加强全过程造价管理与控制，完善管理体制，明确各方在项目管理过程中的职责，以认真、科学的态度和方法进行造价管理，使企业效益最大化。把好前期造价关，实行设计招标。石油工程项目决策和设计阶段的造价直接决定项目的成本支出，所以要加大前期造价的管理力度，业主方要做好市场调研和资料收集，造价人员要按照业主要求做好造价工作，设计方要设计出可靠的、合理的方案，同时参与竞标，选出最优的方案。公平、公正招标，加强招标透明度。要进行公平、公正的招标工作，加大招标的透明度，对每个投标方案一视同仁，同时严格保密标底，避免造成不正当竞争。同时，对不同的招标可以采取不同的招标方式。提升工程造价管理人员整体素质。石油工程造价最紧缺的是既具有工程造价系统理论知识，有具有石油工程专业实践能力的复合型人才。因此，可以加强对工程造价人员的培训和再教育，不断提升综合业务水平，满足工程造价的需求。

3.2 综合运用比较分析法和因素分析法

前者是将每项工程中的直接费用，如：人工费、材料费、机械台班费各自所占的比重同预估的各种基本指标相比较，根据对比，得出反映的各种现象，根据现象，找出差异和联系，指引下一步的分析方式。后者是在石油工程项目的投资额和预估投资额的差异原因的分析中进行综合统计分析。先要对工程项目进行分类，同类别的工程之间必然会存在一定的共性，可以有效的推动其它类工程规范化的发展，也就是说一类工程的标准化建设，可以推动其它类工程朝着更加规范化的发展前进，根据石油工程需要而消耗的人力资源、设备资源费用等级作为标准额度进行分层次编制，我们还需要多个标准进行分析，比如：基础标准、费用标准、预算标准、概算标准等等，依据这些标准对石油工程项目进行分类，合理控制工程造价，同时在落实实际情况下，合理压缩人工费、设备材料费、管理费以及相关价格费用等，根据项目涉及的对象不同确定不同的目标和定额，这样可以大幅度的降低工程造价的同时提升石油工程的管理质量，对市场实时的数据进行监控，企业内部工程项目造价指标也要综合考虑在石油工程造价分析的因素之内，当今市场的需求瞬息万变，我们要时时依据市场要求对石油工程项目的技术指标进行合理的计价并进行施工和组织工作的开展。

3.3借鉴国际先进经验，完善造价体系。

与国外的大型石油公司工程造价管理体系相比较，要想建立完善的企业内部造价数据库系统，应从提高国际竞争开始。只有提高了我国石油工程造价管理体系在国际间的竞争力，才能使我国的石油企业真正走上国际的舞台。国内的石油企业应对近些年公司所开展的各种类型的项目以及工程进行综合分析，通过以往的经验与成绩，找出工程中存在的不足，并对其进行分析，找出原因所在。采用先进的项目管理方法，将工程分部进行总结，通过探讨与研究将新技术体系与原有的造价体系相结合，打造能够提升公司工程造价管理的体系。提高国际竞争力与建造完善的造价体系，为提高国内大型石油公司工程造价管理体系发挥重要作用。

随着经济全球化进程的加快，各国之间的竞争也越来越激烈，竞争的领域越来越广阔，资源竞争同样非常激烈。因此，为提高国内大型石油工程造价管理体系，应对石油企业的工程造价体系进行多方调研，利用各种自然因素、地理因素与人为因素对搜集到的各公司、各地区的价格指数进行综合分析。在多方调研的同时应积极加强学习，结合国内外的长处，为石油公司培养出业务水平高超的工程造价人员，国内的石油公司应注重对造价人才的培养，汲取国外先进的造价理念，使造价人员通过不断的学习，为公司建造完整的造价体系。

4.结束语

当前我国的石油企业正处于较为严峻的竞争环境中，企业应加强对石油建设工程造价的精细化管理，以提高石油建设工程的造价管理水平，确保企业的经济效益，促进石油企业的进一步发展。

石油建设工程项目造价控制的目的，要求我们必须要全面了解其特殊性，石油工程中的设计、施工过程和竣工结算，审查，每一个环节，每一个步骤都与工程造价密切相关，要达到石油工程造价控制管理工作水平的整体提高的目的，就要关注石油市场的建设状况，充分了解石油工程的基础资料，扎实掌握科学的分析方法，在这个过程中，还要审查和控制来发现项目投资管理上存在的问题，并及时解决。