浅谈财务会计向管理会计转换及提升的路径与方法

陈妍菲

摘 要：随着我国社会经济的迅速发展，传统的财务会计工作开展方式已经无法满足企业的需求，财务会计需逐步向管理会计转换。本文将首先对这两种概念进行简要分析，在第二部分内容中提出具体的转换路径和方法。

关键词：财务会计 管理会计 转换 路径

一、基本概念简述

首先，我們对财务会计这一概念进行介绍。财务会计又称“对外报告会计”，顾名思义，在财务会计工作开展的过程中相关的工作人员主要负责对企业内部的财务信息进行收集、汇总和分析以及财务报表的编制。

其次，我们对管理会计这一概念进行简述。相比较于财务会计来说，管理会计是从企业的运营目标出发来展开工作的。从具体的工作内容上来说，企业管理会计工作主要包含了对于战略管理、预算管理、成本管理、运营管理、投融资管理、绩效管理、管理会计报告、管理会计信息化等多项因素的管理工作。从这一工作面向的对象来说，管理会计主要对企业内部进行管理，但也同时与企业外部存在着一定的联系，在信息上的表现更为全面。

二、转换及提升的路径与方法

（一）正确认识管理会计理念

在企业的经营发展中，决策者的思维理念往往决定了企业的发展方向，企业管理层人员对于管理会计的认识直接决定了这一工作的开展成效。现阶段我国企业的管理层人员仍比较倾向于传统的经营管理理念，还没有充分认识到管理会计的重要性。要想推进管理会计在经营管理过程中的应用，首先需要提升管理者对管理会计的正确认识，把管理会计工作列入经营管理工作的重中之重，主动的去学习和掌握相关的知识和技能，在管理会计的协助下将这些内容进行合理的转化，进而做出最有利于企业发展的决策。其次，管理会计工作的开展将涉及到多个环节和人员，这就要求管理者需出面协调和督促其他运营管理部门和人员纳入管理会计组织架构内，相互学习，紧密配合，从而保证实际的工作效率。

（二）做好管理会计基础工作

管理会计工作的展开是建立在原有财务会计的基础之上的，因此，我们最初要做的就是做好基础性的会计工作。在实际的工作中，我们可以从以下几方面做起：首先，丰富会计凭证信息。针对会计凭证的管理是财务管理工作中最为重要的一环。在实际的工作过程中，我们可以在原基础上适当的增添一些备注信息，以便后续工作过程中对这些信息的查找和取用。其次，管理会计的基础性工作大都为信息的收集和整理，在这一过程中，我们应保证财务信息与非财务信息的分类明确。在此基础上，我们可以建立相应的数据库系统来对这些信息进行存储，并为后续的信息化管理提供便利。

（三）强化信息技术的应用

管理会计工作开展过程中所涉及到的信息量要比财务会计多得多，在这样的背景之下，想要完成这两者之间的转换和提升我们就必须提升信息技术在这一工作中的应用。加强信息化管理理念，利用信息系统收集、加工和处理基础数据信息，使会计人员从冗繁的日常业务中解脱出来，将更多的精力专注于对会计信息的分析利用，与各部门密切配合，共同开展经营管理和风险管控工作，成为创造价值的管理者。同时，可以结合企业发展状况将OA、ERP等系统与管理会计系统充分的连接起来，围绕企业战略规划进行信息化系统的创新设计，为企业管理控制和战略决策提供准确的信息支持。

（四）注重管理会计人才培养

管理会计这一理念在我国的发展时间并不长，专业的管理会计师数量也比较少，针对这一问题而言，财务会计向管理会计转换是最行之有效的方式。这就要求财务人员突破传统会计的局限性，不断提升专业水平，站在企业发展的高度发现问题、分析问题、解决问题，进一步提高财务人员在企业决策中的地位和作用，同时充分发挥主观能动性，深入了解企业业务流程并从中提炼出管理模式的创新方向，促进财务会计向管理会计快速的转换与提升，为企业的价值创造提供更多支持。

三、结束语

综上所述，本文对财务会计以及管理会计的具体概念进行了阐述，并在此基础上从正确认识管理会计理念、做好管理会计基础工作、强化信息技术的应用、注重管理会计人才培养四方面对财务会计向管理会计的转换及提升路径和方法进行了分析。为了提升企业核心竞争力，更好的适应市场的发展，财务会计向管理会计转换是会计行业发展的必然趋势，我们仍需在财务会计向管理会计转换及提升的路径与方法上不断探索创新和总结经验，用更加科学有效的方式辅助企业以最小的代价实现利益最大化。

参考文献：

[1]蔡立新，李彪.IT视角下管理会计与财务会计的融合研究[J].会计之友，2016，（9）.