新医改背景下医院财务内控制度建设研究

刘玉莹

摘 要：新医改背景下，医院财务内控工作显得非常必要。然而，财务内控在我国医院推广的时间相对较短，制度建设方面还存在很多需要完善的地方，这在某种程度上将会阻碍财务内控的作用。本文具体论述了新医改背景下医院财务内控制度建设存在的问题，然后提出有针对性的解决措施。

关键词：新医改背景 医院财务 内控制度 建设

从目前形势分析，医院在激烈的市场竞争中要想保持良好的竞争力，提升其医疗服务水平只是其中一方面，与此同时，医院还需要强化内部管控工作。强化财务内控实施可以最大限度地提升医院的财务水平，完善经济效益。文章简要分析了新医改背景下医院财务内控制度建设需要完善的内容，谨以此为之后的研究奠定基础。

一、注重财务内控管理

在新医改的推动下，医院财务内控的完善与优化是目前阶段最需要完成的任务。而要想推动医院财务内控获得相对理想的效果，具体策略如下：首先，构建健全的财务内控制度。从医院本身来说，相关领导人员必须对财务内控予以极高的认知，这是当务之急。医院领导人员必须对新医改有比较全面的认知，熟读相关政策方针，从医院长期发展的角度构建财务内控制度建设。其次，注重财务内控制度构建，增加实施力度，对于当前财务内控存在的问题予以全面的分析，并且拟定相应的改善方案，优化医院财务内控制度的建设，从根本上推动医院财务内控制度建设达到相对理想的效果，优化财务内控效果。

二、强化预算管理

从某种意义上来说，预算管理是医院财务内控最重要的方面，通常来说需要从以下方面着手：第一，针对医院预算编制而言，必须要结合经营需要，特别是针对医疗设备，还有基础设施的购买方面，在过程中要考虑到医院资金的充裕程度，是否在未来发展规划之内。第二，在预算执行过程中，则需要做好监督工作。在预算执行过程中，一旦出现不合理的地方，必须要及时修改，更重要的是要明确预算执行方向，从根本上完善不同科室还有职能部门的预算执行能力。第三，构建比较完善的考核与评价体系。要对预算执行结果予以考核，从中寻找存在的问题，并且想出解决的办法，健全医院预算管理，这样才能推动预算制度最大限度地发挥其功能性作用。

三、改善资产管理

新医改对医院资金管理提出了更高的要求，因而做好资金管理内控显得尤为关键。一方面来说，要做好资金管理控制，具體如下：构建完善的资金管理模式，删除多余账号，防止医院资金分散。还要做好收支方面的控制，对于医院各项收支活动予以全面控制，从而将收费与成本支出控制在合理范畴之内。而从另一方面来说，要做好固定资产管理控制，构建完善的资产清查制度。在进行资产购买的过程中，需要做好详细的登记，记录使用情况，防止固定资产流失。

四、吸收先进的财务内部控制系统

现阶段，信息技术呈现出良好的发展趋势，将其引用到医院财务内控管理，可以说是发挥了关键性的作用。信息化管理模式在实际运用中彰显出极大的优势，还能大幅度提升财务内控效率，保障财务内控质量。具体来说，可以从以下几点着手：第一，针对信息化基础设施建设，医院势必要增加投入力度，比如电子计算机、医院网络等；第二，对医院工作人员的培养要引起足够的重视，特别是其信息化办公能力，要开展相关的培训，使医院工作人员有极好的办公技能；第三，医院要从自身的实际情况着手，结合自身的财务内控体系，开创完善办公系统，进一步推进医院财务内部控制系统建设的完整性，搭建信息沟通平台，从根本上改善财务内控传递的有效性，防止出现信息失真的情况；第四，要确保信息化财务内控系统的安全性，防止资金失窃。

五、结束语

综上所述，新医改背景下，医院财务内控制度建设必须要引起极高的重视，并且要根据医院的实际情况，对其存在的问题进行全面的分析，然后在此基础上提出具有针对性的措施，如此让医院财务管理更为优化，效果更为理想。本文从四个层面阐述了新医改背景下医院财务内控制度建设的相关内容，希望进一步推动医院财务管理不断优化，提升经济效益。

参考文献：

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