企业人力资源管理的创新发展策略

李敏杰

摘 要：随着时代的不断发展，市场竞争也变得越来越激烈，现代市场竞争的本质是人才的竞争，所以企业如果想实现长远的发展，就需要将人力资源管理纳入企业管理的过程中，并选择有效的措施对人力资源进行激发，发挥出人力资源的潜力。因此文章针对此问题主要分析了提升企业整体管理水平、促进企业人力资源管理的创新和发展的方法，希望能为企业的人力资源管理提供可行的依据。

关键词：企业人力资源；管理创新；发展策略

一、人力资源管理创新发展的价值分析

企业人力资源管理策略的不断创新，对个人发展和企业而言，都具有重要的价值。从马斯洛需求层次理论角度可以看出，人类需求除了生理需求以外，还有安全需求，同时具备更高的社会交往需求、被尊重的需求和自我价值实现的需求[1]。所以为了满足这些需求，需要不断进行企业管理的变革，将企业员工的未来发展纳入企业的发展范围之内，保证企业员工在实现情感归属的同时，具有较高的创新热情。从企业角度来说，良好的人力资源管理制度可以充分对优秀的、适合企业发展的人才予以挖掘，这样就能够在一定程度上发挥员工的工作积极性，促进企业的不断发展。

二、企业人力资源的创新发展策略探究

1.创新和发展企业的管理理念

创新和发展企业的管理理念，能够有效促进企业人力资源的发展，它是人力資源发展的一个指导思想，所以作为企业的管理人员，应该对人力资源进行重新的定位。明确人力资源的可竞争性，能够为企业创造丰富的财富，因此这是企业实现变革的一个根本。员工的创造性力量能够促进企业防护外来冲击，保障企业的地位，还能够使企业在具体的工作过程当中获取必要的利润，形成一种有效的驱动力。人力资源具有可学习性，所以任何员工都是可塑的，可以通过学习等获取新的知识和技能，促进企业良好的发展，企业应重视对此技能的发掘[2]。人力资源具有挖掘性，企业可以通过薪酬等各种奖励制度对员工的价值导向进行调整，这样就能够实现企业内部智力资源的转化。人力资源具有可变性、员工主观能动性，能够使员工根据企业内外竞争的环境改变来对思想观念进行调整，它能够使知识结构和思维方式更加完整，可促进员工自身和企业的发展具有一致性。要重视人力资源的凝聚性，员工不能够作为个体存在，而是应该放在企业内部和其他的个体共同发展，需要优化自身与企业，优化员工之间的关系，促进员工的良好发展。要明确和重视人力资源的可延续性，在企业保证人力资源流动的同时，要重视对人才的配置。

2.健全企业的管理体制

在进行人力资源的创新发展过程当中，需要健全企业的管理体制。因此，企业的管理体制在进行人力资源配置时，需要根据员工的个人实力进行合理的评估，并进行综合的培训，只有这样才能够实现人尽其才。促进员工需求和工作报酬的匹配，薪酬奖励在现如今是企业对于员工潜力进行挖掘的一个基本的奖励制度，所以企业在进行整体管理时，需要充分发挥该岗位的技能薪酬制度，促进职能薪酬制度的制定，确保薪酬制度可以激发员工的工作热情，同时还需要在保证按劳分配的基础之上，做到人尽其力。在人力资源管理的过程中，需要保证人与人之间的协调，其首要对象就是人，人的关系实现协调才能够使企业内部凝聚成整体，所以从公司发展的角度来看，应该妥善地解决人与人之间的矛盾，这样才能提高企业的凝聚力和向心力。为了促进工作的协调，企业需要划分不同的部门，不同的部门之间存在不同的职责，因此企业的人力资源在管理的时候，应该明确各个部门之间的职责，促进不同部门之间的权利和义务的平衡，只有这样才能促进企业最终的发展。

三、结语

本研究主要简单分析了企业人力资源管理在创新过程当中的发展策略。随着市场竞争越来越激烈，开始有越来越多的企业认识到了人才对企业发展的重要性，所以在这种状况下，企业如果想要在激烈的市场竞争当中立于不败之地，就必须不断地对人力资源进行合理的创新，只有这样才能够获取高素质的人才，保证企业的稳定发展。

参考文献：

[1]付 蔚.企业人力资源管理的创新策略研究[J].人力资源管理，2018（1）：42-43.

[2]赵 敏.企业人力资源管理的创新发展策略[J].企业改革与管理，2015（23）：89.