施工企业工程成本控制因素分析

【摘要】21世纪，我国建筑业得到了持续快速的发展，其在国民经济中的支柱产业地位不断提高，对国民经济的影响尤为重要。伴随着市场经济的不断发展，建筑施工企业面临的市场竞争越发激烈。中国加入世贸组织，给我国建筑业带来了发展机遇的同时，也存在着不可避免的冲击和挑战。因此，在这样的大环境下，施工企业如果想要得到长远发展，就必须从根本上挖掘企业自身的发展潜力，并且要加强对企业项目成本的控制力度，增大利润的增值空间，从而提高项目工程的整体经济效益水平。基于上述考虑，对于施工企业进行项目工程相关工作的开展从而研究成本控制因素具有十分重要的意义。

【关键词】施工企业 工程成本 控制因素

工程项目成本控制是指施工企业在工程项目建设过程中要尽可能的节约耗费的人才、物力、财力等，以此降低企业成本。成本控制是施工工程项目管理的关键环节，工程项目的经济效益如何直接关系到施工企业的生存和发展。因此，项目成本控制应贯穿于工程项目每个环节，将成本控制实施到各施工部门、各大分部分项工程，将各项成本支出控制在计划范围内，从而最终实现甚至超过预期的成本目标。

一、在施工企业控制成本的过程中存在的问题

（一）粗放式的成本管理

随着我国建筑行业的发展，工程项目已经从粗放式管理逐渐过渡到精细化管理，但目前大部分施工企业仍处于粗放式管理阶段，管理水平整体还比较低，缺乏完善的成本管理体制，未能有效制定内部定额及具体的成本控制标准，在施工过程中存在施工管理方式过时等问题，常常出现重包轻管和以包代管等不良现象[1]，使得成本控制只是个形式，不能够有效的进行科学合理的成本预算及监督，从而导致施工企业的成本增加，影响了企业的经济效益，制约了企业的发展。

（二）施工项目前期准备工作不充分

没有预算和计划性的购买项目所需材料，所购材料在前期没有进行询价和考核，盲目的购买材料因为不了解市场价格的变化再加上时间紧张，很容易就购买到质次价高的材料。另外，由于人员配置不合理，投资方不能及时找到对应人员进行工程的梳理和协调，这不仅会影响到施工项目的进度，同时还会增加项目成本，甚至损害企业形象。

（三）财务管理核算工作不到位

在施工企业成本控制过程当中，由于企业财务制度不健全，战略目标不明确，会计核算基础较差，使得工程项目成本控制工作仅停留在表面上、形式上，往往不注重日常管理工作，不能够细致、深化做好工作，从而导致管理工作没有起到应有的作用[2]。在项目的施工过程中甚至工程完成后都不能及时准确的提供成本信息，进而造成巨大的财产损失，从这种情况就可以看出施工企业操控的不严密性，在考虑事情方面不够全面，进而导致大问题的出现。

二、工程项目成本控制的基本原则

（一）质量与成本的对立统一原则

正确认识工程项目质量与成本两者之间的对立统一关系[3]。一方面过于强调工程质量而忽视工程成本，导致工程质量虽有很大的提高，质量超出合理水平而产生质量过剩，增加了工程质量成本费用，大大影响企业的经济效益，甚至使企业背上了经济包袱而陷入资金无法周转的风险。另一方面不能只追求降低成本而忽视了工程质量，特别是在目前竞争激烈的建筑业，由于施工企业多而工程需求少，导致供需市场不平衡，从而业主显著处于主动支配地位，对工程盲目的压价。而施工企业为了自身的生存及长远发展，不惜压低价格，为了获得承包只能赚取微利甚至亏损。低价承包的工程后果极易出现不规范作业，不能保证施工安全，施工质量存在很多隐患。甚至部分施工企业为了盈利或者是达到保本目的，只能通过偷工减料、粗制滥造而完成工程。

（二）全过程及全员参与控制原则

施工项目成本控制要涉及到项目的全过程中，包括工程的设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本等。在项目建设的全过程中都要做好成本的核算和分析，使施工从头到尾都在控制之中。另外，人是工程建设的主要影响者，所以在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。

（三）节约原则

在工程建设中人力、物力、财力的節约是提高经济效益的核心内容，也是成本控制工作的重中之中。严格执行成本开支规定的范围、费用开支标准、相关财务制度，对每一笔成本支出费用实施跟踪和有效监督；增强对工程项目的管理水平，优化施工方案，提升生产效率。对可能出现的成本失控风险进行评估，并制定预防措施[4]。合理进行成本控制，实现企业的经济效益最大化。

三、针对在施工企业工程成本控制中出现的问题提出的解决措施

（一）加强对劳务分包方的管理

完善管理体制，建立科学、合理的承包体系，加强对施工企业内部经营管理的深化改革。挖掘内存潜力，减少不必要的消耗。合理选择分包方，对分包队伍实行准入制度，通过公开、公平的招标方式，在确保发包单价合理的前提下，围绕指导价或限价选择优秀、信誉好的分包队伍。要结合工程实际，合理签订劳务合同，合同不仅要研究确定合适的分包方案，还要制定分包计划、确定合同范围、询价直至形成合同文件，重点是对分包合同生效后的履行、变更、违约索赔、收尾结算等全部内容实行有效的监督控制[5]。

（二）设立统一的成本控制管理中心

设立项目统一的成本控制管理中心，使成本控制工作贯穿于整个施工工程，包括投标中标，施工，完工以及竣工结算成本的全过程，并对项目建设所产生的费用进行统一的核算以及记录，统一控制成本。在该成本控制中心，要随时记录施工管理费用的预算支出，不可超过限额，也要合理的对动态成本进行估测，要严格控制各项成本费用的支出，如果有超出计划的额外支出要及时进行分析，查明原因并且提出整改措施。

（三）准确估计建筑工程的规模大小

对建筑工程展开的规模大小进行准确估计也是保证成本控制顺利实施的重要前提。假如展开的建筑工程规模比较大，极易导致资金链的供应系统发生故障，而且建筑工程的进度也追不上实际要求，最终的结果只能是成本的增高；假如展开的建筑工程规模比较小，也会使输送来的资源积压成堆，浪费资源，最终的结果也是增加了成本。基于上述考虑，在项目工程开工之前合理估计建筑工程的规模大小也是保证建筑工程顺利竣工的重要基础。

（四）优化企业工程实施方案

在建筑工程的项目中，施工方案是较为关键的一个环节，如果想要真正合理有效的控制成本，施工人员必须结合工程的实际情况，对多个方案进行比较与筛选，优化项目工程的实施方案，而在优化方案时也不能忘记控制成本的设计，项目管理人员应提前熟悉项目工程方案，再跟设计人员进行良好的沟通，在设计方案中进行控制成本，最后从现存的方案之中择选出最佳方案进行施工。

（五）加大成本控制与项目领导绩效挂钩制度

在施工企业开始进行施工的阶段，在开始控制成本时，就应该开始制定项目领导绩效挂钩制度，顾名思义，领导实际得到的绩效奖金也应该跟控制成本的工作效率结合到一起进行计算分配，这样做的目的就在于加强领导层对于施工进程的关注度，增强他们的责任心，使其能够多加重视控制成本的操作手段，进而提高工作效率。

（六）加强成本分析力度

在开始进行施工前，工作人员应先分析控制成本的操作力度，并从根本上去研究控制成本的操作手段，要加强分析的力度，确保在实际进行过程中不会出现任何问题，使工作能够顺利的进行下去。假如在实际操作中出现了问题，应该及时对问题进行分析其原因找出解决方法[6]。

（七）成本分析后，实施情况的跟踪落实

相关工作人员要实时的关注控制成本之后的后续过程，针对实施情况要实时的追踪，确保其后续过程也是按照一步步的环节慢慢展开进行的，必须安排针对性的人员去一步步的跟踪落实控制成本后续工作过程，要全面保證成本控制工作的全面落实。而对于跟踪落实到的成本分析情况，也要定期的制作出表格交给上级领导审查，仔细研究看一下哪里还会出现什么问题，这样做也是为全面保证控制成本的工作过程不会发生任何问题，这既节省了人力与物力，又确保经济效益不会受到损失。

总而言之，施工企业的工程成本控制是一项十分复杂的工作，涉及到整个施工项目的各个环节，而且与每位工作人员都有直接的联系，其结果直接关乎建筑施工企业的经济效益。因此，正确认识施工企业工程成本的影响因素，在保证工程质量和进度的前提下，施工企业可以采取合理的措施降低成本支出，以此提升企业的市场竞争力，进而促进施工企业的长远稳定发展。

参考文献

[1]赖俊丽.施工企业资金成本控制机制的影响因素分析[J].科技与企业.2014，09：92.

[2]蔡波.工程项目的成本核算和会计控制[J].企业改革与管理，2016，03：169-170.

[3]马金艳.工程项目成本管理和成本控制[J].中外企业家，2014，12：73-74.

[4]郑雁.建筑工程施工项目成本控制原则及有效途径[J].现代经济信息，2013，07：106-107.

[5]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学，2013.

[6]胡光付.我国施工企业工程项目成本控制问题研究[D].西南财经大学，2013.

作者简介：蒋丽琴（1982-），女，汉族，重庆渝北人，会计师，研究方向：会计。