建筑企业参与EPC工程简析

2018-10-26唐奎

建材与装饰 2018年42期

唐奎

（中国水利水电第七工程局有限公司四川成都市 610081）

前言

随着我国经济实力的提高，国内建筑市场蓬勃发展已经和国际市场的接轨，越来越多的大型复杂建筑项目出现，政府开始大力推行EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包模式。国外，沙特的麦加轻轨项目、土耳其安伊高铁二期项目等；国内，四川等省相继推出关于EPC项目的相关政策。对于大型复杂的建筑工程，采用EPC模式有利于项目的全过程管理。

EPC模式也就是设计、采购、施工、交付一体化总承包模式，是一种综合性极强的建筑承包模式，与传统施工总承包有着显著的区别，由开发商选择合作单位后，双方签订工程总承包合同，选择承包商实行全过程或者选择其中某些过程实行工程总承包，承包单位在合同的要求下对工程的质量、进度、成本和安全进行管理。EPC工程总承包模式要求企业有更高的综合管理能力，管理模式也越发复杂，在该模式之下，企业的综合实力会有显著的提高，在建筑市场有更好的发展。

1 EPC模式对于建筑企业的研究意义

EPC模式即是工程总承包。实现真正意义上的总承包，对于业主来说，减轻了自身的工作量；对于总承包商来说，能使企业的利益最大化，提高市场的占有率。在EPC模式下，成本控制、缩短工期、人员配合等有显著提高的效果，并且在该模式之下可以充分的发挥相对于传统施工总承包更有利的优势。从项目设计开始到竣工交付，建筑项目需要工程总承包单位全面管理。对于大型复杂的建筑项目，各个环节之间任务的紧密连接，避免了环节脱节、交叉工作配合效率低等弊病，更有利于项目的顺利的进行。EPC模式更需要工程人员及其相关专家的不断研究、实践、积累各方经验，不断推行其在我国建筑行业的运用与发展，提升我国建筑企业自身的核心竞争力[1]。

2 EPC项目分类

EPC模式作为现在主要的项目管理模式之一，主要有五种类型：一是交钥匙总承包，即实现工程从设计、采购、施工等总体承包，在建筑竣工验收后，直接将可以直接使用、质量合格、建筑功能完整的产品交付给业主，这是最常见的形式；二是设计——采购总承包，即承包单位对工程设计和材料采购实行总承包；三是采购——施工总承包，即承包单位对项目的采购和施工实行总承包，其中施工包括对建筑的施工、进度、安全、成本和质量几个方面进行管理；四是设计——施工总承包，总承包单位按照合同要求负责建筑项目的设计和施工内容；五是建设——转让，此种模式除了基本的设计、采购、建设、调试等过程，还有自行勘察等任务，并且还需要总承包商对建筑项目进行全部投资，只需要在竣工整体验收过后，由总承包将产品交付给业主使用，由业主直接向总承包支付工程总价。在实行EPC工程总承包的项目中，交钥匙模式、设计——施工、建设——转让是最常用的建筑模式，描述EPC模式的建设模式过程如图1。

3 EPC模式的项目管理

（1）加强各方合同管理

图1 EPC城堡模式建设过程

在EPC模式的项目管理下，业主的工作量减少很多，一般仅涉及与总承包企业签订合同，明确权利与义务。而总承包单位根据签订的合同，需要与设计单位、采购设备单位、勘探单位等多方交涉，增加了大量工作内容。

承包合同内容主要有以下几点：一是勘探合同，明确勘探对地基土质等的探测；二是设计阶段的严控把关，承包商在设计阶段尽可能考虑得面面俱到，尽量避免因为性能条件而做出的设计修改和变更，造成不必要的损失，设计阶段的内容可以影响工程后期的建设工期和工程造价，一个好的开头，能够给企业带来更好的盈利[2]；三是采购合同，EPC模式下的设备大多为专业设备，特别是某些需要提前预定或者经过长途运输的设备，需要总承包商合理采购，并及时安排在建设过程中的设备进场，避免造成施工空档；四是施工合同，明确施工进度、安全文明施工、质量等相关内容。

（2）企业员工管理

“按图施工”为多年来国内传统施工的主流理念。报批报建、勘察设计、商务合约采购、建造、试运行、工程移交、保修各阶段处于相互隔离状态[3]。总承包单位的职责不在仅仅只负责建筑建造过程的某一项工作内容，而是需要将各个环节的工作内容连接在一起，使整个建设过程的各环节无缝连接顺利进行，这就对办事员工的业务能力有了更高的要求，需要他们协调勘探、设计、建设之间的交叉工作，积极联络不同工作性质的人员，全力为项目效力。

（3）EPC项目成本管理

在项目管理中，成本控制是重点之一，承包单位的盈利高低很大程度上与成本管理有关。项目成本管理需要从多方面考虑，从项目立项开始，全方位尽可能的提前考虑项目可能出现的问题。

在EPC模式下，项目成本管理需要贯穿整个工程。在项目设计阶段，全面的考虑成本问题在很大程度上影响整个项目的造价。如果能够建立科学的数学模型进行费用预测，就可以避免后期建设中因设计变更带来不必要的损失。另外，在建设过程中的成本管理，包括项目的成本控制和成本核算、收集、统计并分析施工过程中所发生事件的数据，根据既定的成本计划进行控制和监督[4]。施工结束后的工作重点是分析计划成本和实际成本的差值，及时找出问题所在并进行总结，对以后成本管理提出有效的建议。

（4）EPC项目风险管理

工程总承包模式具有全面统筹的特点，比传统单一承包模式的工作内容的增多，但事实上并不能面面俱到，故其存在的风险较多，如果未及时识别潜在的风险，或没有及时采取措施缓解，一旦发生事故，将给企业带来很大的经济损失。EPC模式一般针对大型复杂建筑，这将给企业带来巨大的资金压力，使得企业存在资金风险，需要企业做好资金方面的管理。由于企业需要与多方签订合同，各个环节的合同都具有风险，这就需要企业谨慎对待合同的签订。EPC模式下承包单位与多方人员交涉，因此存在交涉管理风险，如果人员分配、交涉一旦出现问题，很有可能影响项目的进度并且出现管理上的混乱。

风险无处不在，不及时采取有效的措施进行风险缓解，将对企业带来不同程度的损失，企业需要重视风险，EPC项目的风险源多于传统模式项目，因此需要企业建立全面有效风险的管控机制，提高整体水平。