高校财务管理内部控制的探讨

陈环

摘 要：近些年，各大学校开始扩大规模，在建设方面需要用到大量的资金，这就需要财务管理部门，提前预算出应支出的费用，为了确保得出的数值更精准，一定要注重建立健全财务管理制度，便可落实相关规定，促使财务部门认真做好预算工作，积极控制好财务风险，有利于做好财务内部管控工作，推动高校顺利建设和发展。

关键词：高校 财务管理 内部控制

引言

现阶段，高校财务管理内部控制中存有很多问题，比如：现有的管理机制不完善，没有明确指出預算流程，以及规章制度，使财务人员不清楚规范化的预算步骤，进而导致预算数值不精准，难以核算出成本，逐渐增加了财务风险，便会出现超支的现象，而且，还会影响高效的发展。对此，以下文章提出了相应的解决对策，方可改变这一管理现状。

一、当前高校财务管理内部控制现状

当前，高校财务管理内部控制主要存在的问题有，第一，所实施的财务管理制度内容不健全，没有指出相关的法律法规，忽视提出应管理的事项，以及预算业务流程，致使财务部门没有意识到控制预算数额非常重要，而且，还不清楚管理制度内容，容易出现违规的现象，便会导致预算结果不准确，无法得出精准的数值，从而在扩大规模时，难以控制好支出的费用，不仅造成资金浪费，还会增加成本，直接影响高效的流动资金。第二，对于预算流程不注重严格管理和监督，不能及时发现内部控制不到位，致使监管工作走形式，进而频繁出现经费不充足的情况，经过详细分析主要在于管理力度不够，无法做好财务内部工作工作，直接影响高效的发展和建设。对此，以下文章提出了相应的解决对策，便可解决存在的问题。

二、高校财务管理内部控制的探讨

1.制定完善的内控管理制度

高校在进行财务管理内部控制工作时，应先制定完善的内部控制管理制度，详细规划出财务业务流程，明确各个工作岗位的职责，以及必须要遵守的规章制度，还应落实问责机制，将责任落实到财务部门，指出财务人员需承担的工作职责，以及违反规定应接受处罚，警示全体财务人员，使工作人员自觉按照规定制度中提出的要求，认真做好本职工作，便可增强责任感，从而在统计资金数额时，始终依据管理机制的内容，按照先盘点现金，而后预算的原则核算出在扩大规模的各个时期，需要多少流动资金，便可计算出具体的数值，依据梳理出的财务金额，绘制出财务收支表格，以及经费支出的统计表，方可查看预算得出的数值，更加清楚支出的费用。充分体现出财务人员履行工作职责，时刻根据管理规定预算和统计，使财务业务更加规范化、细致化，以此确保支出的金额在规定的范围内，不出实际核算的数值，进而消除财务风险，以此确保资金使用安全、合理，不再出现资金浪费和超支的现象，有利于推动高校稳定、可持续发展。由此表明健全内控管理制度的重要性[1]。

2.增强财务防范意识

现阶段，高校为了顺利扩大规模，应先加大内部控制力度，做到严格监督和管理，发挥出财务内部管理的作用，在监管过程中及时发现懒散和怠慢的工作态度，以及不遵守规定的行为，立即按照管理制度给予相应的处罚，对于屡次不改的员工，应予以辞退，警示全体财务人员，逐渐杜绝出现不规范的工作行为，有效增强财务风险防范意识，使财务部门更加重视做到内部管控工作，便开始及制定约束机制，加强控制和管理，从而在各个方面进行监管，使各项业务的办理始终按照规定进行，有利于提高预算的准确性和会计统计的时效性，方可消除财务风险，渐渐地财务人员形成防范意识，进而推动内部控制工作顺利开展[2]。

3.定期组织财务人员培训

高校内控管理工作的效率直接受到人为因素的影响。因此，必须要定期组织财务人员接受系统的培训，促使财务人员在培训中学习更多的预算方法，逐渐学会灵活运用多种先进的统计和预算方式，快速整理出实际应指出的费用。此外，还充分了解到与预算相关的法规，进而意识到违反规定应承担的后果，逐渐在财务管理工作时，更加注重遵守管理制度，自觉管控财务风险，对待本职工作更负责更认真，进一步加强财务人员的工作能力。因此，定理开展培训工作非常重要，这样才能培养出更多优秀的工作人员，为财务部门输送具有较强业务能力的财务人员，以此保证内部审计和统计工作高效进行，从根本上杜绝出现违规的情况。同时，还应考核财务人员，对于没有通过考核的人员不允许上岗，确保员工有能力胜任工作岗位，有利于做好财务预算管理工作，便可促进高校加快发展速度[3]。

4.加强预算管理

现如今，高校在发展的过程中要想更好地发展，必须要高度重视做好财务内部控制工作，进而加强预算管理，要求财务部门需选选用懂预算、熟悉业务流程的人员，这样才能确保各个岗位中的财务人员有能力做好会计工作，从而杜绝出现差错，便可确保得出精准的预算结果。同时，在管理过程中不再发现存有舞弊的行为，体现出应先在聘用环节，严格要求财务人员的职业素养和工作能力，而后，从预算过程以及业务办理方面，加大管理和监督力度，进而保证资金核算具有合理性和准确性，方可按照得出的预算数额，进行建设和扩大及规模，使资金使用和流转更灵活，避免出现超出预算的现象。由此可知，加强管理预算部门和工作人员非常重要，逐渐增强管理力度和约束力度，势必会发挥出管理职能，针对资金核算、统计金额、以及账务处理和收支等方面全面监管，及时发现内部审计存在的问题，立即严厉处理，有助于推动内部控制工作高效、顺利开展，促进高校快速发展[4]。

结语

总之，要想做好高效财务管理内部控制工作，必须要及时调整管理策略，还应落实完善的内控管理制度，指出预算过程中应注意的事项，以及业务流程，使财务部门的工作人员明确本职工作职责，充分了解预算成本费用的重要性，进而自觉按照管理制度进行核算和统计，杜绝出现资金浪费现象，有效提升财务管理内部控制的效果，促进高校可持续发展。

参考文献

[1]黄韬.高校财务管理内部控制的探讨[J].中央财经大学学报，2015（S2）：55-62.

[2]姚颖，郑庄.关于高校财务管理内部控制的探讨[J].商业会计，2014（03）：43-44.

[3]蔡雪辉.内部控制视角下高校财务管理探究[J].南京审计学院学报，2013，10（03）：104-110.

[4]杨明亮.论高校财务管理内部控制审计[J].财务与金融，2011（01）：69-72.