关于加强企业成本管理与控制的思考

摘 要：对于成本管理与控制，对企业发展具有重要作用。只有科学合理的发挥出成本管理与控制所具有的作用，才能够在进一步提高企业财务管理水平和经济效益。为此，本文主要对企业加强成本管理与控制的重要意义以及所存在的问题进行分析，并对如何加强企业在这方面的管理进行重点探究，以期能够提高企业管理水平，获得更好的发展。

关键词：成本管理 企业 控制

成本的有效控制，能够帮助企业对现有的管理方式进行有效革新。在实际中，企业的各项活动管理的好坏会对企业利润产生直接的影响，因而企业在推行具体的成本控制制度上，必须要对各个产品和具体步骤成本进行明确。只有这样才能够保障企业在成本管理上的合理性。

一、成本管理与控制的意义

（一）成本管理与控制是成本管理的重要手段

在成本管理中，会涉及到多个环节，即成本预测、决策、计划以及核算等。其中，成本预测、决策和计划，为企业在成本控制上提供出重要的依据[1]。而在具体成本控制中，不仅要能够保障成本目标的有效实现，同时相关人员还要将其融入在成本预测、决策和计划中。作为发展中的企业，加强生产成本的控制，有助于企业对产品生产过程的管理，进而为其获得更大的利润空间。

（二）有效推动且改善企业经营管理的动力

一般来说，企业的生产经营活动及管理水平会在一定程度上影响整个产品的成本水平。在这种情况下，则需要企业实行成本控制。在此工作中，相关人员必须要按照相关标准和要求，建立其相关的控制标准和控制制度。特别是材料消耗定额、工时定额等，要对其进行有效制定和修改。与此同时，其还要注重对各项工作的管理，以此能够在最大程度上保证成本控制进行的有序性。

二、企业在成本管理与控制中所存在的问题

针对现阶段企业在成本管理与控制中存在的问题，已经对企业发展产生较大的影响，因而需要企业对此予以足够的重视。下文就对所出现的问题进行深入分析，便于企业对此采取积极有效的措施。

（一）成本控制的思想较为落后，且成本控制不够完善

结合实际调查发现，企业在处于有形资本无法增加的情况下，最常使用的收益方法就是节流。但是有些企业在自身发展中，过于强调对支出的减少，而所使用的节约原材料方法较为片面[2]。此外，对成本管理的目标也带有一定的局限性，很少站在长远收益角度上深入分析成本作用。

（二）缺少对成本的提前预测，成本管理过于滞后

众所周知，成本管理主要是根据市场信息来进行预测和分析，以此能够做作出正确的决策。但是在实际中，我国大多数企业都是属于事后算账的状态。由此可看出，企业在发展过程中，严重缺少对经营成本全方位控制，以及忽略对成本的提前预测及管理决策。这种情况的出现，会使得企业在管理中出现成本报表和成本控制过于形式等现象。

（三）成本控制的方法和手段较为落后

我国部分企业在成本管理上还是处于落后的状态，即在成本的管理和控制还是以会计的账本和报表为主。因而在实际发展过程中并没有形成较为科学合理的成本管理体系。长期下去，势必会在一定程度上影响企业成本宏观调控。对与企业现有的成本会计体系，没有采用具有多元化的成本方法，这就使得企业在成本控制上，仅仅是为了降低成本而降低成本，并没有根据实际情况，做出正确的决策。进而影响企业在经营战略上的制定。

三、关于加强企业成本管理与控制的具有策略

（一）不断更新成本管理和控制方法

对于企业而言，要想能够获得更好的发展，对成本进行科学合理发展，首先就要能够吸收和借鉴发达国家较为先进的成本管理方法，来对现有的成本管理和控制方法进行更新[3]。在此过程中，相关人员可借助国际中较为先进的信息处理和自动化系统，合理使用电算化管理和控制功能。通过对这种技术的有效应用，在降低成本损耗的同时，还在提高企业成本信息把握程度起到重要的作用。因而有助于企业对产品成本信息进行全面掌握。进而提高企业在市场中的竞争能力，促使其获得更好的发展。

（二）注重员工成本控制意识的提高

在当前企业成本管理中，只有坚持“以人为本，以人治物”的模式进行发展，才能够在最大程度上降低成本，提高所获得的经济效益。为此，企业管理人员，在管理工作中，要能够采取合适的方式，调动员工在工作中的积极性和主动性。这样做，主要是为了进一步改善企业较为落后的成本管理模式。

（三）做好技术创新，以此实现成本新突破

进行技术开发和创新工作，是帮助企业降低成本的重要途径。通常情况下，企业成本与效益属于对立统一的，因而企業要想能够获得较好的收益，首先就要解成本损耗这个情况。针对这种情况，企业可通过对相关技术的改进，来获取收益。在日常成本管理中，如果只是节约成本，是无法实现成本突破的。这就需要企业根据自身发展情况，应用相应的成本控制方法。在这之后，企业还要注重对现代化成本控制系统的引进，以此能够更好的降低损耗。

结 语

综上所述，随着近几年我国社会经济的不断发展，使得企业越发重视成本控制管理工作。但是在实际中，多数企业在成本管理与控制中还存在较多的问题，这些问题的出现，对企业发展产生重要的影响。因而需要其结合这些问题，采取积极有效的措施。如不断更新成本管理和控制方法、注重员工成本控制意识的提高以及做好技术创新，以此实现成本新突破等。通过这些措施的有效应用，不仅在管理工作中发挥出成本管理的作用，还在促进企业健康稳定发展上起到重要作用。

参考文献：

[1] 武英.新时期加强企业成本管理探讨[J].黑龙江科学，2018，9（14）：140-141.

[2] 刘桂新.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].中国商论，2018（17）：74-75.

[3] 李伟亮.浅析如何加强成本管理，提高企业综合竞争力[J].财会学习，2018（17）：105-107.

作者简介：许贺（1983—），籍贯：辽宁省辽阳市，单位：鞍钢附属企业公司，现有职称：中级会计师，从事工作类型：会计主管，具体研究方向（专业）：企业成本管理。