超大型建筑工程项目的招标采购策划管理的研究

李延杰

摘 要：項目招标采购策划管理，是保障项目后期推进工作有序开展的基础，具有基础性、引导性、以及计划性等特征。基于此，本文主要以超大型建筑工程项目为例，着重探究招标采购策划管理的具体实践要点，以达到充分发挥技术要点，提升建筑工程招标效率，保障工作质量的目的。

关键词：建筑工程项目 招标采购 策划管理

引 言

工程项目采购管理，是建筑工程管理的主要部分，它与工程质量，项目施工进度等方面均有一定联系，尤其是建筑工程项目招标采购，更是当前房地产开发的主要关注点。为降低建筑工程项目施工资源损耗，就必须做好项目招标规划，明晰项目资源应用趋向。

一、整合招标采购方案

整合项目招标采购方案，是建筑工程前期采购工作按程序、按条件顺利开展的基础。具体如下：

（1）建筑工程编制招标文件时，应在策划方案中，做好采购包模式、合同、供应材料、以及投标单位等方面内容，并综合项目成本、质量管理标准、以及项目进度三部分客观条件，初步确定采购要素调整。

（2）项目采购方案中，应有明确的采购时间段。如，某大型建筑工程项目将于2019年1月施工，则采购招标时间，应确定在2017年12月，或2018年1月初期开始准备，确保项目采购与应用之间拥有充足的准备时间，才能保障工程采购工作，能够按照项目工程标准实施，也为供应商备货提供充裕的时间。

（3）策划方案中，也必须包含相应的招标管理目标。如，本次项目采购初期材料成本、供应商与项目开发商之间的合作条件、技术要求等方面，均属于该部分内容。尤其是超大型建筑项目，项目中所涉及到的信息较为多样、且相互之间关联性较强，负责人必须在建筑工程项目开发前，形成明确的采购管理方案，才能够避免采购期间，出现成本资金分配不合理、采购资源质量无保障、人员分配不到位等问题[1]。

二、寻求可靠的采购资源供应商

（一）诚信为第一标准

超大型建筑工程项目的资源采购，具有物品种类多、质量要求高的特征，项目负责人为确保采购资源质量，避免项目施工后期出现质量问题，在选择货物供应商时，应将供应商诚信、货物质量，作为第一参考标准。

如，某超大型建筑工程项目前期招标采购管理时，负责人经过初步对比后，选定A、B、C三家采购企业。为进一步确保本次采购管理工作顺利实施，项目负责人分别从货物供应、市场销售信誉度、以及企业内部运作三方面，对其供应上诚信情况进行考核，最终选择了诚信度较好的A企业和一般的B企业。该种多方面考核投标企业经营情况问题，可减少采购产品供应环节，资源供应不到位的问题，加强项目工程采购可靠度。

（二）供应方式便捷是第二标准

供应方式选择，也是超大型建筑工程项目管理的主要标准。由于超大型建筑工程项目，资源供应时间较长，且采购工作实施时，需准备的合作材料也比较繁杂，许多企业可能在资金供应、产品进购等方面，存在着一定的差异，因而，为确保大型建筑工程采购资源持续供应，缓解采购双方的经济、资源压力，采取阶段性采购方法，持续性进行工程资源采购。

如，某超大型项目工程工作采购时，将采购工作分为4部分，第一部分是初期采购、第二、三次，是施工中期采购，第四次为收尾采购。该种采购方式在工程中应用，不仅有效的缓解了供应商资源供应紧张问题，也能够减少项目施工中资源浪费，实现建筑采购管理绿色化实施。

三、清晰明了的标准与方法

超大型建筑工程，不同于小规模建筑工程，工程中每一个环节的采购工作，均需按工程需求，做好目的性、计划性的采购，否则就会出现采购危机。一般来说，超大型建筑工程采购，主要采用最低价格法和综合评价法两种策略，在采购实践前进行剖析[2]。

所谓最低价格法，是按照传统工程项目采购标准，初步计算出采购最低指标，再按工程一般标准逐步扩大，得到超大型建筑工程项目策划的最低评估标准。如，常规采购资金为200万元，则超大型是常规的5-7倍，则采购初步预算成本就应为1000-1400万元。

综合评价法，是指结合该大型建筑工程具体情况，以采购市场情况进行要素评估，逐一确定大型建筑工程采购资源策划管理工作。如，市场F类建材平均8-10件/元之间，本次工程需应用4000件，则本次需成本32000-40000元。

四、建立采购计划运筹制度

建立采购计划制度，也是确保建筑项目工程采购工作顺利推进的条件。其一，采购建筑运筹制度，需按照国家《建筑工程采购招标投标法》相关制度，严格执行采购程序管理要求，按步骤有序招标，尽量规避采购期间非计划性、程序性招标规划。其二，采购计划管理制度，应加强采购管理，与采购后验收管理工作的协调程度，尤其是超大型建筑工程项目采购管理制度中，更应做好各个环节的数据收集。如，负责人在采购前做好采购数据记录工作分配，采购期间负责任人按要求记录，采购结束后，再进行数据整合。案例中提到的，关于超大型项目招标采购策划管理工作制度的实践过程，是最基础的建立采购计划运筹制度实践步骤。

结 论

综上所述，超大型建筑工程项目的招标采购策划管理的研究，是提升建筑项目工程施工效率，保障建筑工程施工质量的前提条件，为现代建筑项目工程管理提供了理论指导。在此基础上，通过整合招标采购方案、寻求可靠的采购资源供应商、清晰明了的标准与方法、以及建立采购计划运筹制度，实现对现代建筑工程项目采购规划管理进行综合探究。因此，浅析超大型建筑工程项目的招标采购策划管理要点，为当代建筑项目管理工作协调创新，推进提供了新视角。

参考文献：

[1] 班雪.如何做好项目管理中的招标采购及合同管理[J].企业改革与管理，2017（17）：35.

[2] 钟天生.超大型建筑工程项目的招标采购策划管理[J].建材与装饰，2016（34）：159-160.