分析激励理论在企业管理中的运用

谭莎莎

摘 要：激励理论在企业管理中的有效运用，一方面能够确保整体管理制度和素质统筹工作能够被深入贯彻，从而确保整体企业经济和功能环境构建具备优势；另一方面更能够依据企业发展倾向，提供完善的文化构建平台，从而真正在当前市场竞争环境中提供工作氛围优势，确保了人才体系能够具备持续化供应的前提。本文基于激励理论自身特性展开分析，确定在企业管理中的运用优势和对应措施同时，期望为后续企业管理工作开展提供良好参照。

关键词：激励理论；企业管理；运用分析

1 激励理论应用概述

激励理论是基于当前企业经济发展所提出的新型管理概念，在实际功能落实环境中，既能够依据自身的激励特性巩固员工自身思想积极性，从而确保整体职能环境和技术方面具备理论渗透创新的平台，同时更能够基于劳动差异化问题，提供更加妥善的管理措施，以此维善企业内部职能环境稳定性的优势，避免对企业内部经济和精神文明构建造成影响。其中，在落实激励理论管理工作时，应当首先确保员工素质和心理状态能够被有效统筹，从而针对相应素质优势提供工作环境，这样才能够确保员工能够具备职能发展优势，并为整体企业经济体系构建提供扎实的基础。但在此环境中，基于当前城市经济体系构建的竞争性逐渐增强，还需要完善的激励理论进行细致贯彻，确保员工自身不会被负面情绪影响整体工作质量的同时，更能够有效树立企业文化环境，从而为后续企业管理工作落实，提供完善且稳定性思想延伸渠道，巩固员工在职能环境中的集体荣誉感。

2 激励理论在企业管理中的运用情况

企业管理工作的有效落实，一方面能够确保整体企业经济发展环境具备稳定延伸的优势条件同时，更能够基于自身管理特性为整体企业职能环境贯彻提供完善的统筹平台；另一方面，管理工作基于自身特性，能够针对企业内部多元化因素和制度贯彻提供执行力条件，不但确保了整体职能素质发展具备一定先进性，同时更能够保障企业内部环境具备经济转型的优势条件。其中，激励理论的有效贯彻，为企业管理工作构筑了极大的职能沟通平台，及确保了管理工作执行力度加大，同时也为企业内部工作氛围的构建埋下了扎实的基础。故而，针对激励理论运用情况展开分析，对企业管理工作的落实具备实际渗透意义。

2.1 激励理论特性

激励理论在实际运用过程中，共分为内在和外在激励两种模式，它主要由激励方向、持续性和强度三方面因素进行统筹。同时，在激励作用方面来看，实际运用又分为正面和负面影响两种，在实际企业管理工作中需要被着重灌输的应该是正面激励条件，而后再以负面激励条件展开职能约束，只有这样才能确保整体措施和管理思想有效渗透，并避免出现负面激励压力过重状况，从而保障整体企业经济环境构建具备一定先进性优势。

2.2 激励理论在企业管理中的应用方向

激励理论渗透工作需要基于当前城市经济倾向和自身特性进行细致分析，这样才能够确保整体企业经济发展具备健康的前提。其中，在人力资源管理工作中，激励理论的运用能够完善企业薪酬体系和教育培养工作的落实，以便整体员工等级体制能够有效巩固。其次，在销售管理工作中，激励理论能够推动企业经济竞争优势，从而巩固当前市场地位。最后，生产管理工作中，激励理论能够确保整体商品质量和效率有效提升，从而满足员工自身经济优势同时，更确保了企业在后续经济环境中的可持续化前提，为整体管理功能环境的构建铺垫了稳固的基石条件。

3 激励理论在企业管理中的运用策略

在企业管理工作落实过程中，应当清晰自身管理工作职能的倾向和人才构筑优势，这样才能够确保整体激励理论贯彻能够被完善，同时更能够基于体系运行状况，为后续管理体制构建提供完善且人性化的基础，确保企业在市场竞争中具备完善的文化构建优势同时，更能够为后续人力资源统筹条件提供渗透渠道。故而，针对激励理论运用策略，应当基于以下几个方面展开渗透分析，这样才能够确保整体工作落实完善。

3.1 正面激勵体系的运用策略

（1）建立完善的薪酬制度环境

薪酬制度体系的有效构建决定了员工自身职能落实的有效性，同时更针对其中制度和规范要求，为自身综合素质的有效构建提供了延伸平台，如此真正将企业经济发展环境有效巩固，也在此基础上赋予了经济理念拓展和效率提升的优势。由此可见，在薪酬激励制度贯彻过程中，应当针对职能贯彻提供涨幅规范条件，并给予一定执行力管理措施，这样才能够确保员工在职能环境中具备满意度提升的空间，以便企业后续发展目标能够快速落实。

（2）工作氛围环境的有效营造

此种激励理论运用策略应当从两个方面进行分析：首先，在企业设备方面应当具备一定先进性的前提，并针对办公环境展开有效统筹，这样才能够确保整体企业运行职能在感官方面具备积极延伸优势；其次，应当基于企业管理工作进行细致优化，确保整体企业文化能够被有效构建同时，还应当针对内部活动环境、沟通环境、培训环境等多方面进行统筹，这样才能够提供一个良好的精神氛围平台，以便在后续企业员工综合素质构建中，提供良好且可持续化的理论基础前提。

（3）积极培养员工主人翁意识

在企业经营过程中可以发现这样一种现象，企业薪酬制度很优质，员工素质也较高，但往往企业无法留住精英人才，这就是员工缺乏与企业同心的主人翁意识，同时意味着企业管理者没有做好对属下的正向激励。激励员工为薪酬工作很容易，但要激励员工有与企业共命运的心态则需要一定的管理策略。只有做好员工激励，企业拥有的才是一批敢于在激烈的市场竞争中奋勇争先的事业伙伴，而不是遇到困难只求全身而退的企业普通打工。

（4）提高员工生活质量

国内的很多正规企业每隔一段时间要制定激励方案以提高员工的生活质量，其中一个有效的激励点是组织员工旅游，既可以满足员工休闲度假的需求，又可以在一定程度上提升员工在精神层面的文化素养，而且又能够体现出企业的较高的福利待遇水平。企业管理层在具体实施过程中，可以通过制定企划方案来确定参与旅游活动人员的入围方式，激励员工积极参与工作并取得一定的成绩，达到合格的入围标准，才能够获取企业组织的旅游资格。

3.2 负面激励体系的运用策略

（1）确定业绩审核机制，并落实末位淘汰制度

运用激励理论来约束员工的不良行为有益于绝大多数员工的健康成长，规范员工的工作内容与工作进度等，使其符合企业的整体运营目标，适当的运用负面激励政策对于企业的有效管理是十分有利的。企业管理的最高境界是用制度来管理员工，这就需要企业制定出一份适合企业长远发展的具体章程。其中业绩评估管理中的末位淘汰制就是将激励理论运用于企业管理中的最佳体现。企业发展需要业绩的支撑，从管理上讲，企业的管理者就要为每个阶段制定出具体目标，分配给属下来执行，然后企业管理者再根据员工的不同完成情况再次分配企业收益，这在现代企业管理手段中较为常见。然而，企业也要在一段时间内做出末位淘汰的决策，才能够有效激发员工的工作热情与能力。因为大多数人在一定的工作压力下，会超常发挥出自己的潜能，更何况要面临失业的风险，就更加提高警惕，为企业出力，谋求共同发展。当然，企业管理者对于负面激励管理要明确具体的制度，并且严格照章处理问题，才能在员工心目中树立起企业威信，完善企业管理各项细节。另外，企业在实施负面激励的过程中，还要多加注意员工心理建设问题，运用合理的管理策略，避免不必要的矛盾与争执，影响企业整体的经营管理大计就得不偿失了。

（2）适当落实惩罚措施

企业管理的负面激励措施绝大多数都是运用在精神层面的策略，但也有少部分是针对物质方面对员工做以惩罚，这也是企业制度当中不可或缺的一部分，能从根本上降低企业管理问题的概率，推进企业日常有序经营。例如：采用扣款来应对员工迟到现象、运用为企业基金捐款的形式来处理工作失误等。这些都是行之有效的负面激励措施，激励理论为企业经营带来很多人性化的管理思路，为企业未来的健康发展夯实基础。

（3）精神奖励概念贯彻

精神奖励手段不同于物质奖励手段是可见的、可以触摸的，精神奖励手段更多的时候是一种语言表达或者行为表现，它的本身对环境没有很大的改动，但是它却能够从精神灵魂层次影响人的思想感念，让人产生积极的主动的富有正能量的工作动力，在无形之中自觉的提高自我工作效率，在有限的时间里给企业带来更大的生产力。寻常而言，人们在工作的同时会夹杂自我感情的一部分念想亦或者理想愿望，比如购买愿望渴望购买某些商品等，但是在现实中却无法实现，人们在现实中多会以别的方式通过对自己已有物品的臆想来模糊的实现自己的购买欲望，这种行为在心理学中被称为"替代思想法"。这种心理行为是正常人类的心理现象，在企业工作当中，企业员工对于自己的生活工作也有着或多或少的愿望，这些愿望可能由于员工本身或者企业的局限性无法实现，这个时候对员工本身进行适量的言语鼓励，精神行为鼓舞是有助于员工"替代思想法"心理的运行，是有助于员工在精神中实现自己的愿望欲望，这样的鼓励是有利于员工培养自我主动性、自觉性，提高企业工作效率的有效精神手段应用办法。

4 结束语

激励理念在当前企业管理工作中的有效贯彻，一方面能够确保整体管理措施落实具备完善且有效的执行力条件，保障了整体管理工作具备经济统筹的优势；另一方面更能够基于制度环境为员工搭建稳定的技术延伸平台，不但确立了精神文明体系，更在后续企业思想构筑方面埋下了扎实基础。故而，在落实激励理念过程中，应当基于理念和心理学特性进行深入分析，这样才能够确保整体管理工作落实完善，并具备经济职能延伸的拓展优势。

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