建筑工程技术管理的问题思考

崔恩宁

[摘要]本文主要针对建筑工程技术管理的意义、内容进行分析，并探讨了其中存在的问题，总结对策，强化施工管理措施。

[关键词]建筑工程；技术管理；问题；解决

文章编号：2095 - 4085（ 2018） 03 - 0169 - 02

建筑工程的技术管理对于企业来说非常重要，企业要想在竞争中立于不败之地，就要坚持正确的经营管理理念。企业基本的管理理念是以质量求生存，对施工质量进行监督，确立符合市场要求的项目，只有这样才能拓宽市场空间，企业的发展才会长久。

1 建筑工程技术管理的意义

建筑工程的技术管理不是一件简单的事情，企业的人员分配、资源调整、机械管理是技术管理最基本的内容，除了这些之外还包括一些科学的管理方法和理念，这些管理方法包括对个人组织施工、资源的合理利用、技术方法的选择、施工的决策和计划、施工进度的调整和流程等。工程技术管理的意义主要体现在资源的优化配置方面，广义的资源包括人员、资源、技术，这三者的整合可以提高施工的效率，也能使施工完成的时间缩短。

2 建筑工程技术管理的具体内容

2.1 技术准备内容

为了促进施工活动的顺利开展，在进行前期准备时不仅要保证图纸的准确无误。在审核施工资料时，需要针对其中存在争议或者关键部位进行详细的讨论，确定出科学合理的施工方案，为后续的施工节约时间，保证各项环节可以顺利开展。

2.2 施工阶段内容

施工阶段涉及的技术问题是十分复杂的。具体而言，技术管理人员需要对施工技术管理活动与技术应用进行科学的管理和监督。但是由于工程是一个有机组成的整体，必须要将各项管理内容相协调。此外，注重施工工艺创新，积极解决施工中遇到的技术难题，应用全新的施工理念和施工技术促进施工工艺的现代化发展。

2.3 贯穿于整个施工工程

技术管理贯穿于整个施工全过程，对整个施工工程的顺利进行有直接影响。众所周知，一个施工项目包含的内容比较多，涉及到的事项也比较复杂。所以在具体的施工过程中，技术管理包含的事项以及内容也比较多，只有各个方面的管理协调一致才能促使施工工程的质量得到保证。

3 建筑工程技术管理中出现的问题

3.1 管理图纸不清楚

建筑工程市场的竞争非常激烈，开盘早的容易占领市场，因此开发商对工程的期限有苛刻的要求，工作人员需要不断的对图纸进行改进才能让工程的周期缩短，这就导致施工人员对旧的图纸还没有完全领悟，新的图纸就又诞生了。有的施工人员根本就不按照图纸的规定进行施工，只是按照经验进行，这就会带来一定的问题，导致赶工期甚至施工时对出现的问题根本就不召开会议研究，部门间也没有统一的调度和分配，这样做的弊端是施工没有按照图纸的要求去做，也不能很好的完成施工任务。

3.2 管理的分工不明确

施工过程中会出现一些不足，因为没有一定的组织对施工中的这些不足进行监督，因此国家应该对施工质量进行监督、考察，对施工过程中的技术进行监督，还要对技术人员的资质进行检查，这样就可以防止在施工过程中出现的一系列问题。比如设计资料的脱节问题、资源浪费的问题和人员管理松散的问题等。

3.3 材料的把关不严格

在建筑工程技术管理中，一般情况下我们会将重点放在调整不同阶段的施工规划中，很少放在对材料和设计的管理上。有的采购人员采购材料时投机取巧.采购的一些材料不合格。有的企業资金投入不足就开工建设了，出现资金短缺的问题。这就导致购买的材料和设备质量出现了问题，这种情况的存在很大程度上阻碍了施工进度，使施工的周期过长，并且质量还不达标。

4 强化施工管理措施

4.1 制定施工时的管理规章

施工管理中主要的问题是管理系统的确立和管理制度的执行，这就需要我们自上而下的健全管理系统并进行科学有效的管理，对施工中的每个环节和过程，从源头开始到最终施工的完成即从招标到最后验收的环节都要进行有效的管理，为施工质量达标奠定基础。施工中要把规章制度建立起来，规章制度一般从以下几个方面制定：技术管理方法、图纸审定的原则、技术公开、文件的审查等。这样工作人员职责分工明确，各司其职，把自己的本职工作做好又不超越权限，保证施工的顺利进行。

4.2 对技术管理工作要重视

要想使施工顺利进行，技术管理工作必须率先得到保证，因此我们要选用合格的技术管理人才。每个技术模块由不同的技术工作者分别掌握，技术工作者的职责是按照图纸指挥工人进行施工。施工工具的使用也要严格按照图纸的要求进行。构建完善的建筑工程技术管理制度是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。规章制度的确立有助于严格施工管理，明确职责分工，建立起严格的施工管理体系，有助于建筑施工的顺利进行。

4.3 进行技术质量和工程质量检查

质量检查机构进行评审的内容之一就是施工技术和施工中用到的设备是否合格，施工技术资料和施工质量的检查也是必须进行的，还要对工程的进度、施工效果和技术实施的结果进行分析论证。检查的重点还包括施工保障设施的建设情况、质量保障的记录是否齐全等，以上的检查项目如果不能达到预期效果，也会有明确的制度进行衡量，以保证技术管理措施顺利实行。

5 结语

建筑工程技术管理在近几年施工工程管理中发挥了巨大的作用，随着经济的发展建筑行业的竞争越来越激烈，要在市场竞争中取胜，就要加大技术管理的力度，注重人才的培养，合理利用管理职能并结合企业的实际情况，研究技术管理的新方法，以在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]康泳霞，张静，隋艳丽，建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（04）.

[2]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2015，（11）.