浅析现代企业经济管理中的问题及解决对策

冯荣欣

摘 要：伴随社会经济的快速发展，现代企业也快速崛起，进而促进我国国民经济得到全面的提升。然而，现代企业经济管理中依然存在着诸多方面的问题，给经济管理工作造成不利影响，制约了企业的长足发展。本文针对现代企业经济管理中存在的问题，尝试从不同的方面探讨现代企业经济管理问题的解决对策，希望本文的研究能够有助于提升现代企业经济管理水平，为相关领域人士提供一定的借鉴。

关键词：现代企业；经济管理；问题；解决对策

1 现代企业经济管理中存在的问题

本文把现代企业经济管理中的问题归纳为以下两个方面：

首先，人力资源管理不到位。在企业经济管理中，人力资源管理是不可或缺的重要内容之一，人力资源管理中存在的问题可归纳为以下几个方面：第一，缺乏科学合理的绩效考核机制。缺乏客观公正的员工考核机制，员工的付出不能以公正的工资福利进行反馈，这就导致员工出现心理上的不平衡，久而久之，一些在工作岗位上辛苦付出的优秀员工就会产生负面情绪，进而做好辞职的打算。第二，企业缺乏足够的资金投入。企业未能定期开展员工专业化培训，导致员工的职业素养得不到有效提升，缺乏良好的业务素质，这对于经济管理工作的顺利开展十分不利。第三，企业缺乏人才激励制度。未能采用奖惩激励的办法，对于表现优秀的员工给与一定的物质奖励和精神奖励，长此以往，员工的工作积极性不强，企业凝聚力也大大下降，并不利于企业的长远发展。

最后，企业缺乏文化建设。从整体上来看，企业的文化建设在企业发展中发挥着指导性作用，目前，很多企业一味的追求经济效益，却忽视了企业自身的文化建设。在企业品牌形象打造方面的投入力度不够，导致企业有形而无神。尽管一些企业或多或少地投入于企业文化建设，但是在具体的落实环节却不尽如人意。对于企业而言，企业最重要的是打造自身的核心竞争力，塑造企业的品牌，推进企业的长远发展，增强企业的整体实力，这远远比企业追求短期的经济效益而更加科学。

总之，人力资源管理不到位和企业缺乏文化建设是现代企业经济管理中存在的主要问题，需要相关领域的专家学者在今后的研究中给予足够的重视。

2 现代企业经济管理问题的解决对策

上文主要分析了现代企业经济管理中存在的问题，针对这些问题，本文尝试从以下几个方面探讨现代企业经济管理问题的解决对策，具体如下。

首先，加强人力资源管理。人才是企业长久发展的动力和源泉，要积极加强企业人才队伍的建设，注重人才的选拔工作，做到长久吸引、留住人才，保护优秀人才，防止人才的外流。定期开展企业员工的培训工作，增强企业员工的业务技能，提高员工的整体素质水平。另外，建立公正公平的绩效考核机制，让员工的付出的劳动与所获得的薪资待遇成正比，让为企业创造价值的员工获得应有的回报，及时关心和体贴员工。想员工之所想，急员工之所急，让员工在企业中找到归属感，在工作中找到成就感。只有员工自身感到备受企业的重视，其才会由内而外的产生工作的积极性，进而改善企业人才流失的情况，为企业经济发展提供重要的人力支撑。建立多元化的激励机制，满足员工个性化的需求，采用荣誉激励、晋升激励、物质激励等多种办法，对于表现优秀的员工给予一定程度的奖励，对于不合格的员工要进行思想政治教育和给予相应的处罚。具体来讲，一次出国深造的机会、专业化培训都是对员工很好的激励方式。与此同时，企业人力资源的管理应该遵循透明、公开、公平的原则，任何“任人唯亲”、“官官相护”的不良作风都是不可取的。建立并完善人力资源体系，充分彰显企业员工的重要价值，促进企业经济管理机制的完善。

其次，做好风险防范工作。现代企业的运行中会遇到很多风险，这就要求现代企业积极做好自身的风险防范工作。第一，现代企业经济管理人员要认识到风险防范的重要性，把风险防范工作作为企业经济管理工作中的重要内容，最大限度的降低企业经济管理活动中的工作风险，推动企业朝向长远方向发展。第二，建立风险评估机制，为企业的经济管理活动提供良好的制度保障。第三，建立集全程量化、信用风险于一体的全面风险管理体系。

最后，重视企业文化建设，塑造企业品牌。上从企业领导下至企业的工作人员，都要重视企业文化建设，把企业文化建设作为企业经济管理中的重要内容。结合企业的长远发展规划以及现实经营状况，来制定出与企业经济管理活动相匹配的企业文化。需要强调的是，企业文化要从每个员工做起，培养员工求真务实的工作精神以及认真严谨的工作态度，加强对企业员工的思想政治教育。对于一个企业而言，优秀的企业文化会使得企业员工产生强大的凝聚力，并创造轻松和谐的工作氛围，有助于推动企业朝向健康、可持续的方向发展。因此，每一个员工都要把企业文化牢记于心，以饱满的热情投身于企业建设中，树立为企业创造更多经济效益的价值观念。此外，注重塑造企业品牌，企业要兼顾经济效益和社会效益，并最大限度地使二者之间达到平衡，严格遵循市场规律，严格遵守法律法规，做维护市场秩序、懂法守法的合格企业。另外，秉持着“以质取胜、质量第一”的经营理念。众所周知，企业品牌代表了企业拥有良好的信誉，直接关系着企业的社会影响力。因此，各行各业的企业都需要秉持“质量至上”的原则，塑造企业自身的良好的品牌形象，通过推出高品质的产品来获得良好的用户口碑，只有这样，用户才能够更好的回馈给企业。加强市场调研能力，根据用户的需求来及时的调整产品的开发与创新，预测市场变化，加大企业产品的科研力度，缩短产品的更新换代周期，以确保企业在激烈的市场竞争中保持自身的整体竞争力。

总之，加强人力资源管理，做好风险防范工作以及重视企业文化建设，塑造企业品牌是现代企业经济管理问题的主要解决对策，需要相关专家学者从更多层面展开深入的分析与研究。

3 结语

总之，本文针对现代企业经济管理中存在的问题，尝试从加强人力资源管理，做好风险防范工作，以及重视企业文化建设，塑造企业品牌三个方面，提出了现代企业经济管理问题的解决对策，希望本文的研究能够为相关领域人士提供一定的参考。当然，由于本人的研究水平有限，本文的论述难免存在一定的不足，还希望相关领域专家学者给予本人批评与指正，并从更多层面展开深入的分析与研究。

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