敏捷制造研究综述

摘 要：本文通过在敏捷制造模式下供应链协同生产管理、敏捷制造企业内部管理影响因素、敏捷制造企业制造执行系统关键技术研究等问题的总结，为提高我国敏捷制造企业更加稳定发展提供借鉴意义。

关键词：敏捷制造；供应链协同生产管理；内部管理；技术研究

1 引 言

随着消费者需求的日益变化，现代经济市场也呈现出复杂多变的形势。传统的经营理念已经不能适应这个信息高速发展的现代社会，单个企业完全依靠自身资源的调整来适应社会的变化是行不通的，市场变化速度远远高于企业的自我调整速度。为了使企业更好的发展，美国里海大学于1991年提出了以虚拟企业或动态联盟为基础的“敏捷制造”（Agile Manufacturing）模式[1]。中国对于敏捷制造企业的研究远远少于国际上的研究，因此，本文通过整理分析现有的敏捷制造企业文献，对于中国敏捷制造企业的发展具有一定的现实意义。

2 主要敏捷制造企业理论综述

2.1 敏捷制造模式下供应链协同生产管理

Swafford等[2]强调单个企业敏捷性的实现离不开整体供应链的敏捷性。有一些学者将敏捷供应链理论和精益生产模式相结合，提出了“精敏（Leagile）”供应链的概念。王继鹏等[3]基于企业伙伴关系的假设，对制造行业供应链节点、数据传递、交互过程进行分析，提出了制造行业敏捷供应链上不同类型节点间协作模型，从业务层面为支持敏捷供应链的管理系统提供了一种可参考管理模型。对于节点协作模型，是供应链的一个深入分析点，处理好节点问题，有助于提高供应链的敏捷性。

罗军华等[4]通过探讨精益供应链、敏捷供应链和混合供应链的相似和不同之处，发现在供应链中集成精益生产和敏捷制造往往是合适的，这种混合供应链能考虑市场知识和解耦点的定位，能更快捷地响应和满足客户需求。混合型的供应链虽然能较快适应市场的变化，但也可能由于分析需求波动原因的短期因素和长期因素权重不同，以至于决策失误。

王立[5]认为企业通过模糊综合评价等方法进行合作伙伴的优选，有效地避免供应链中易出现的第一类委托代理问题——合作伙伴的逆向选择，完成构建供应链协同机制的第一阶段。采取 Stackelberg 主从对策方法对供应链协同机制进行评价，进而有效地避免供应链中易出现的第二类委托代理问题——合作伙伴的道德风险。此研究分析对于选择合作伙伴提供了一个借鉴方法。

2.2 敏捷制造企业内部管理影响因素

宫俊涛等[6]通过对敏捷制造资源计划系统的内涵分析，构建了资源计划实体关联模型，使制造网络资源达到组织有序；通过引入无线射频识别技术获取生产实时信息，提升实体关联模型的可应用性，解决计划与执行的脱节问题。该模型大大有利于资源管理，能帮助企业快速调整内部资源的分配问题。

杨永智等[7]为解决敏捷制造资源集成的若干问题，提出了一种基于Web服务的敏捷制造资源集成解决方案，主要包含企业端的制造资源提供程序和运行在Internet上的敏捷制造资源集成服务，以及制造资源搜索引擎，并运用基于本体论的制造资源建模。与现有的制造资源集成方法相比，该方法不但支持跨越Internet的、松散耦合和异构环境下的制造资源集成，还支持快速的制造资源发布与发现，具有高度的可扩展性、可维护性和可伸缩性。

企业在人力资源方面的敏捷性能力是影响企业敏捷性提升的重要因素。Sumukadas和Sawhney[8]则认为，员工参与管理，特别是权利共享可以提高组织在人力资源方面的敏捷性，而经过交叉培训的员工能够胜任多个工作岗位。因此，该方法在处理不确定性问题时具有柔性。提高员工的敏捷性可以给企业带来诸多优势，包括质量改进、顾客服务水平提升、学习能力增强等。以人为影响敏捷制造的关键因素，重点分析人力资源的作用，以及如何培养多岗位人才。但是，术业有专攻，若是多技能人才频繁变换岗位，结果只会造成工作效率远小于专业岗位人员在岗作业的效率。因此，需要有合适的管理机制。

2.3 敏捷制造企业制造执行系统关键技术的研究

真彤等[9]探讨了敏捷制造的方法论和关键技术，提出了敏捷制造的总体技术体系，该体系包括敏捷制造方法论和敏捷制造综合基础两大部分：前者包括敏捷制造哲理、敏捷制造描述体系和敏捷制造实施方法三大部分，后者包括敏捷制造的三层基础结构（信息基础结构、组织基础结构和智能基础结构）和四类使能技术（敏捷制造信息服务技术、敏捷管理技术、敏捷设计技术、可重组可重用的制造技术），为敏捷制造的实施提供了一个指导性框架。

张妍蕊等[10]分析影响企业敏捷制造的社会环境因素、技术基础以及如何营造有利于企业敏捷制造的社会环境、提供良好的技术基础。实现虚拟企业的正常运转，要求有必要的技术基础，其主要包括具有敏捷化信息系统提供敏捷化工具集实现集成化产品设计与过程开发、集成化产品设计与过程开发是敏捷制造的关键技术、实现敏捷化制造过程。

侯晓莉等[11]讨论了将全能体Holon作为实施敏捷制造的现实技术问题，分析比较了目前国内外在此领域的研究现状。通过简单归纳Holon的定义，并对Holon的内部逻辑结构加以分析说明。提出了基于Holon的面向订单生产敏捷制造企业参考模型。应该结合实际案例来说明此技术的可行性。

瞿世鹏等[12]分析了敏捷制造的基本原理， 以及要实施敏捷制造的关键点。阐述了产品数据管理（Product Data Management）是实施敏捷制造的关键，分析了PDM的发展现状， 在敏捷制造中的功能需求， 以及在实现敏捷制造的过程中所要解决的关键性技术—基于CORBA标准的系统集成、数据库以及网络技术。现实影响数据的因素很多，为了证明该技术理论可行性，可以用一些数据以此方法进行仿真模拟。

3 结 论

综上所述，对于敏捷制造企业的研究不仅仅局限于企业内部各个组织、资源的快速调整机制，更多的是要在信息化高度发展是现代经济环境中注重敏捷制造供应链的协同发展，企业之间合作共赢，只有整个行业紧抓需求市场的变化趋势，以行业的大数据来进行预测分析，调整产品供应链的战略，以适应快速变化的买方市场。对于未来敏捷制造的研究应该朝着大数据的方向进行深入分析。

参考文献

[1] ACOCCA INSTITUTE.21stcentury manufacturing enter-prise strategy[R].Bethlehem，PA：Lehigh University，1991.

[2]SWAFFORD P M，GHOSH S，MURTHY N.Achievingsupply chain agility through IT intergration and flexibility[J].International Journatioal of Production Economics，2008，116（2）：288-297.

[3]王继鹏，张瑞红.一种制造行业敏捷供应链节点协作模型[J].物流工程与管理.2011（1）：68-71.

[4]罗军华，李艳.基于精益生产和敏捷制造的混合供应链管理[J].管理纵横.2008（17）：78-80.

[5]王立.基于敏捷制造的供应链协同机制的评价研究[D].2011.

作者简介

李干亮（1993-），男，蒙古族，貴州思南，硕士，重庆交通大学，交通运输规划与管理