浅谈事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施

王欢

摘 要：进入新世纪之后，经济全球化的进程不断推进，社会竞争已经到了白热化阶段，人们的生活和工作节奏越来越快，事业单位处于这样的时代背景下，要想发挥发言权，必须不断提升人力资源管理能力，因为人是事业单位最宝贵的资源，是事业单位最需要重视的资源。如何管理人力资源，是事业单位必须思考的重要问题。

关键词：事业单位；人力资源管理；完善措施

作为国家公益性单位，事业单位加强人力资源管理有其自身之义。但由于一些因素的影响，事业单位在进行人力资源管理改革时还存在一些问题。本文针对这些问题提出一些解决对策，意在起到一定的参考意义。

一、事业单位人力资源管理存在的问题

1.招聘工作需要加强

事业单位属于国家公益性单位，除了坚持“凡进必考”的原则，事业单位还需要通过其他招聘渠道来招聘其他岗位的人才，比如后勤岗位、行政岗位等。目前，事业单位所采用的招聘渠道限制性较强，仍然以当前较为常见的招聘方式为主，仅仅停留于员工、让熟人介绍，以常见的网络招聘、人才招聘会、校园招聘为主。这些方式虽然能够为事业单位招聘到一定的人才，但是其使用方式受到较多的限制，且在岗位的设置上缺乏针对性，容易造成应聘者过多但实际符合条件的人员过少。

2.薪酬体系需要改进

薪酬分为经济性报酬和非经济性报酬，前者侧重物质激励，后者侧重精神激励。物质激励比较简单，基本与人民币等同，但是非经济性报酬的表现形式比较多样，比如提供非货币福利、有挑战性的工作、培训机会等，这些非经济性报酬能充分体现一个人的价值。但是从目前来看，事业单位的薪酬结构设计还不够合理，物质性报酬所占的比重远远超过非经济性报酬，即没有对员工的精神激励予以高度重视，这也会引发员工的不满。

3.忽视人力资源开发

这方面的问题主要是事业单位为员工提供的教育培训有所不足，21世纪是一个瞬息万变的时代，事业单位的员工应该不断接受继续学习，掌握更多的专业知识和技能，才能更好地为事业单位服务，为社会服务，但从目前来看，事业单位忽视了对员工的教育培训，可能会影响员工的工作效率。

二、事业单位完善人力资源管理的对策

1.加强事业单位招聘工作，选拔高素质人才

事业单位要想获得长远发展，为社会做出更大的贡献，必须更新思想，与时俱进，确立正确的人才招聘计划，具体而言从以下几方面入手：

首先，完善人才储备库，做好岗位补充规划。事业单位在事业单位招聘中不仅要建立人才储备库，同时也要实现事业单位内部的人才内部流动，不断增加工作的挑战性，提高员工的积极性。这一点要求事业单位内部各部门之间增加交流，增强彼此之间的合作以及对不同岗位工作的熟悉程度。从而可以实现事业单位内部突发岗位人员空缺，及时实现内部员工之间的岗位调动，保证事业单位工作的无缝衔接，促进事业单位正常、健康的发展。

其次，事业单位重视招聘工作，科学开展招聘活动，完善招聘反馈工作。事业单位领导者、部门管理人员，尤其是人力資源部门及工作人员应该加强对事业单位招聘的重视，充分认识到招聘对事业单位技术创新与持续发展的重要性；事业单位应该科学开展招聘活动，给予经费支持，认真设置流程及流程中的每一个环节，使之能够为事业单位真正招聘到需要的人才。此外，还要重视对招聘反馈工作的完善，将反馈信息进行总结，通过总结查找招聘活动中存在的不足，并不断优化。

2.重视岗位工资的设置，完善人力资源的薪酬待遇

事业单位的工作者基本都是知识型分子，他们对实现自我价值有着强烈的渴求，这就需要事业单位要完善薪酬体系，加强对员工的精神激励。光为员工提供固定薪酬是难以满足人力资源的发展需求的。在这种情况下，事业单位要重视岗位工资的设置。岗位工资是事业单位立足于市场薪酬调查和岗位评估，按照员工的岗位职责、工作强度、工作环境、工作量等要素确定，主要凸显岗位价值的薪酬，为了调动员工的积极性，事业单位的不同岗位应该对应不同的薪酬等级，事业单位要结合岗位评估，将全事业单位的岗位分为若干个等级，为每一个等级设置一个薪酬标准，即坚持“一岗多薪”的原则，凸显事业单位薪酬管理的灵活性。

3.重视员工培训工作，不断提升员工综合素质

如今，我们已经进入了知识经济时代，在这个时代中，每个人都应该不断学习，事业单位作为为社会提供公益性服务的单位，更需要为员工提供专业培训，不断提升员工的综合素质，使他们更好地为社会服务。事业单位一是要建立线下培训模式，即聘请专家学者为员工开设讲座和座谈会，为员工介绍最先进的知识与技能，增长员工的见识，还要安排员工去其他优秀单位见习，学习先进经验。

另一方面，事业单位还要建立线上培训模式，21世纪是“互联网+”时代，互联网技术已经渗透到事业单位的各项工作中。为了提升事业单位工作人员的素质，事业单位还要建立自己的线上培训模式，即建立线上学习平台，让工作人员利用碎片化时间也能接受培训，学习新的业务知识，掌握新的技能。具体而言，事业单位在当前情况下要建立专门的工作小组，划拨一定的资金，建立新时期背景下的网络学习平台，这个平台要具有独立性、开放性和共享性，可以使员工实现个性化学习和在线学习，事业单位建立的网络学习平台要简单易用，同时又具备充分的培训内容，成立专门的培训资源库，总之，事业单位要重视员工培训工作，提升员工综合素质。

在新时期背景下，还有很多新的管理方法值得事业单位去探索，旨在不断提示人力资源的工作效率，使他们更好地为社会服务。

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