浅析建筑工程管理中的全过程造价控制

王冠 刘家言

[摘要]本文首先对建筑工程管理中全过程造价控制进行了简要了解，然后对其应遵循的原则及意义进行概述，最后提出了建筑工程管理中有效进行全过程造价控制的方法，希望本次探讨能够对建筑行业的发展起到积极作用。

[关键词]全过程造价控制；工程管理；建筑工程

文章编号：2095 - 4085（ 2018） 01 - 0179 - 02

通常情况下，建筑工程管理中全过程造价控制包含项目决策与设计、招投标与施工、竣工结算三个过程的造价控制，这三个过程贯穿于整个项目工程。在建筑工程管理中，要做到合理分配人力、物力与财力，实现建筑资源利用率达到最好。只有控制好各个施工阶段的工程造价，才可有效掌控建筑工程的整体造价。以下就建筑工程管理中全过程造价控制进行简要探讨，希望对工程造价的发展有促进作用。

1 建筑工程管理中全过程造价控制的概述

所谓全过程造价控制就是对建筑工程建设的全过程造价进行科学合理的控制。这一工作需要管理人员运用合理的方法，对建筑施工各个阶段的造价进行有效掌控，使其保持在可控范圍内，以确保工程建设资源的合理运用，使得建筑工程的经济效益达到最佳。介于造价控制是一项稳定性较低的管理内容，工程建设中的任何环节出现造价问题都有可能威胁到整个建筑工程的质量，进而引发更大的造价事故。所以，在工程建设的全过程造价控制中，需要严格遵守规章制度，加强对工程建设每个阶段的监督，从根源上断绝造价控制问题，以确保对工程造价进行良好的、全方位的控制[1]。

2 建筑工程管理中全过程造价控制的原则

在建筑工程全过程造价控制的管理过程中，需要遵循以下两条原则。首先要遵循提前性原则，由于工程造价控制遍布于工程建设的整个过程，但很多环节的造价控制都是基于设计图纸进行预算的，因此，工作人员需要事先对建设工程的设计阶段进行造价控制，为后期工程施工的造价管理奠定基础，以免在施工过程中反复调整方案，避免了不必要的损失。其次在造价控制过程中，还需坚持主动性原则。工作人员需主动及时将各阶段的造价限额与实际造价进行对比，如有发现差异，应及时进行分析找出其中原因，然后采取相应策略予以应对。当前我国的建筑工程全过程造价控制管理工作，普遍处于被动局势，无法合理预防工程建设的造价控制问题，为了确保工程造价管理工作获得良好的效应，还需坚持主动性原则，主动去管理控制各建设阶段的造价，主动解决出现的造价控制问题，以确保工程建设顺利进行。

3 建筑工程管理中全过程造价控制的意义

随着建筑业的飞速发展，工程造价的影响力日益显现，并逐步成为了建筑管理的重要因素，与此同时也成为了提高建筑项目经济效益的核心所在。近几年，人们对建设工程全过程工程造价控制的重视程度逐步提升，当前占据企业管理主流的管理模式是法人制管理模式，业主除了关注建筑工程的投资效益外，还对工程造价提出了很高要求，所以代理业主全过程造价控制将逐步占据主流。工程总造价是从最初的工程投资到最终结算的总资金消耗。估算时需要涉及建筑工程的一切开销。包括设备采购费用、技术开发费用以及人工费等。目前我国实施的建筑工程造价控制方案还不够完善，对实际建设施工的管理还有很大局限性，且压缩成本成为了工程造价的主要目标，未考虑到工程设计与施工质量，从而造成最终定价与实际偏差很大。开工前未合理控制造价，进而影响后期施工质量，最终导致造价控制效果无法达到预期要求。针对这一现状，需制定一套切实可行的管理方案来保证项目顺利完成。从项目建立开始就要进行造价控制，深入探讨设计方案的可行性，并在建设实施过程中严格把关所有工序，保证造价控制贯穿整个建设施工，使得造价控制真正发挥其价值。对于造价方案而言，除了控制资金消耗，还需严格把控工程质量，合理分配承包商内部资源，充分发挥全体工作人员的作用，以在同等资源水平下，获得更好的成绩[2]。

4 有效控制各施工阶段造价的方法

4.1 全过程造价控制中的决策阶段

决策阶段是建筑工程建设施工中的一个关键性阶段，而造价控制贯穿于整个建筑工程，决策阶段就包含其中。在抉择一项建设工程之前，建设施工单位需全面深入建设地区，认真做好考察工作，合理选择工程项目。投资方需做到问题解决的适时性，从多个角度着手制定可行性报告，比如：建设成本、技术要求、地理环境等，认真做好建筑工程投资估算工作，客观分析工程项目的预期效益，科学决策，以免盲目定论，工程造价文件内容要保证全面性、完整性与准确性，确保与建设地区的实际情况相吻合，避免此阶段对工程造价带来不可弥补的影响，动态控制决策阶段工程造价，为后期建筑施工的顺利开展提供保障这[3]。

4.2 全过程造价控制中的设计阶段

在投资估算方面，应提高对投资估算编制与估算资料指标积累的重视程度。在投资估算编制期间，应对建筑工程的风险与收益进行全面分析，确保投资估算的合理性。此外估算指标是投资估算的重要依据，所以在全过程造价控制过程中，应综合考虑实际情况，合理调整已积累的指标，以确保估算指标的有效性与实时性。在工程设计阶段，工作人员应尽力提高设计质量，避免出现设计变更问题。其中设计概算是工程设计的一项重要内容，但造价控制工作一直未得到人们的重视，一些设计单位并没有为工程业主提供较为完善的设计概算，致使业主缺乏对这一方面的了解。所以，在工程造价控制过程中，业主可向咨询机构了解情况，然后与设计单位进行沟通，要求设计人员合理调整方案，以实现建筑工程全过程造价的良好控制。

4.3 全过程造价控制中的准备阶段

此阶段工程造价控制的主要内容大致分为三个方面：第一，技术筹备过程的造价控制，工作人员需按照设计要求筹备所需技术，为实现这一阶段工程造价的有效控制，建设单位需对施工人员的技术水平进行考核，确保其具备丰富的实战经验与理论基础，达到建设施工要求，避免在后期的施工过程中因技术操作问题影响技术成本。第二，人力筹备方面的造价控制。介于建筑工程工期长、工作量大的特点，需筹备大量的人力，因此施工单位需招收大量的施工人员，这必将造成人员冗余现象，使得施工单位出现一些不必要的财政支出，增大建筑成本。因此在全过程造价控制过程中，需合理分配各方人员，避免人员过多造成资源浪费，同时也要避免人员过少延误工期。第三，资源筹备方面的造价控制。其中包括建筑设备与施工材料的筹备。在筹备过程中极易出现造价失控的问题，因此在造价控制过程中，在确保设备与材料达到设计标准的同时，也要控制采购数量。

4.4 全过程造价控制中的施工阶段

施工阶段的造价控制可以分为以下三个方面：第一，加强材料与设备的预算与审核。工作人员需对施工中使用到的各种设备与材料进行认真审核与核算，避免施工过程中因材料问题而增加后期预算，此外还要确保各项设备安全可靠运行，这就需要加大技术与质量方面的管理力度。另外管理人员还需做好设备的日常维护工作，这样可以很好的避免因设备故障或者材料丢失导致经济损失。除此之外还可节约成本，提高资金利用率。这一过程造价控制的另一项重要内容就是严格把控施工进度与施工质量，制定详细的周计划、月计划与年计划等，避免出现提前或延迟开工进而引发额外的资金投入。最后在建筑项目实际施工过程中，要严格按照合同要求拨款，且拨款款项必须由工程造价师审核后才可生效，严禁出现超付工程款的情况。第二，做好工程变更的造价控制工作。在建筑施工过程中难免会出现工程变更，进而影响工程整体造价。因此建筑单位需实行工程签证管理机制，维护建筑工程人员的权利，明确其职责，提高工程签证质量，避免出现虚假签证现象。严格把控材料代用、现场签证等工程预算外的费用，对于合理的变更需先预算后付款。建筑企业对施工单位提交的工程款清单要逐条审核，在完成分项考核后进行总量清理。为了避免出现错误，需做好工作记录，避免出现工程索赔问题。第三，是做好工程审计工作。审计的目的除了明确审计金额以外，还需通过审计找出投资管理中存在的问题，促使工程投资进一步完善。工程跟踪审计的内容包括工程量材料的认价是否高于市场价；工程变更方案的确定以及变更预算的确定等。通过合理调整造价分配，实现最大程度的控制資源浪费。

4.5 全过程造价控制中的竣工阶段

竣工结算阶段要将与工程造价相关的资料收集整理好，构建造价资料累积制度，提高对这项工作的重视程度，实现系统化、规范化、标准化的信息管理。工程造价人员每完成一项工程都要及时将造价资料统一归放好，为以后类似工程提供参考。竣工结算审核是工程造价的最后一个环节，关系着甲乙双方间的直接利益，同时也是展现工程造价实际结果的唯一环节。在这一阶段，审查人员必须严格、仔细，不可有丝毫放松。同时还有与工程各部门紧密联系，避免有遗漏项。

5 结语

总之，全过程造价控制对建筑工程的影响意义重大，加强工程管理中的全过程造价控制，不仅从各环节展现出了成本消耗，还通过造价管理与控制，提高了项目资金的协调与运作效率，所以，做好全过程造价控制，必定会提高建筑单位的整体经济效益。

参考文献：

[1]潘永林.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].江西建材，2017，（11）：231 - 236.

[2]温利红，浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中华民居，2013，（ 36）：412 - 360.

[3]季迎虎，浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品，2014，（ 18）：169 - 170.