建筑工程项目管理的重要性与措施分析

张雪 胡安欣

[摘要]建筑工程是社会建设发展的主要内容之一，当前我国各地都有着大量的建筑工程在建、待建、拟建，为了确保建筑工程的整体效益，促进社会的建设发展，我们必须要对建筑工程做好项目管理工作。本文基于作者自身的实际工作与学习经验，首先简单分析了建筑工程项目管理的重要性，然后主要对如何切实做好建筑工程的项目管理工作提出了部分探讨性建议，以期能为相关工作的实践提供参考。

[关键词]建筑工程；项目管理；重要性；措施

文章编号：2095 - 4085（ 2018） 01 - 0167 - 02

建筑工程的效益由多方面的指标所决定，如成本、进度、质量，只有在保证了建筑工程质量，合理控制了工程成本，且按时、按量的完成了工程建设任务的基础上，才能有效确保建筑工程的整体效益，为此我们便不得不对建筑工程做好项目管理方面的工作。

1 建筑工程项目管理的重要性分析

项目管理是现代管理学当中的一个分支，其主要指的是在某种项目活动当中，通过一定的思想、理念、工具、方法和人员运用，在一定的环境、资源条件之下，实现或超过设定的需求和期望的过程。就建筑工程而言，其设定的需求和期望主要包括三个方面，其分别是成本.进度和质量。通过项目管理，一方面是能够保证好建筑工程的施工质量，消除质量和安全方面的危险因素；另一方面是能够控制好建筑工程的成本开销，使工程成本投入保持在预算范围之内；最后是能够调节好建筑工程的建设施工进度，确保建筑工程能够按时、按量的完成。最终使建筑工程的成本、进度、质量保持平衡，确保建筑工程的整体效益，从而促进社会的建设发展[1]。

2 如何切实做好建筑工程的项目管理工作

2.1 树立正确的项目管理工作思想认识

建筑企业的市场竞争力主要由其对建筑工程的完成情况来决定，如果其在成本、进度、质量上都能够达到较好的指标水平，其市场竞争力便会得到大大的提升，得到更加广泛的市场认可，这样一来其未来的发展也就会变得更加的长远、稳定。为此，建筑企业必须要认识到项目管理对于建筑工程和自身整体发展的重要性，将工程项目管理放在企业管理的首要位置上来，在项目管理方面加大研究和投入力度，予以充足的物质资源和人力资源保障，规范、有序、高效的推进项目管理工作。

2.2 维持建筑工程成本、进度、质量三者之间的平衡

对于建筑工程项目而言是最关键的保证工程质量。要严格把好材料质量关，严格控制好施工技术和作业方法，从而保证整个项目的质量。再者是要加强对施工现场的检查，防止偷工减料等情况发生，也可在资金、成本允许的情况下，多使用一些绿色、环保、节能的材料，从而提高施工质量，防止环境污染[2]。在施工进度的管理方面，应当以质量为前提和基础，同时引入网络图、流水施工等管理方法，制定详细的施工进度表，合理分配工期，按照进度表的安排逐步的推进施工，从而避免窝工等现象出现，确保施工进度。在施工成本的管理方面，应当根据工程的自身情况，提前对资金的使用作出统筹安排，制定合理的资金使用计划，并严格执行，提高资金的使用、运转效率，发挥资金的杠杆作用，防止资金链断裂，确保各种合理开销的及时支付，避免资金浪费。

2.3 強化对人员的管理

在建筑工程的项目管理工作当中，必须要强化对人员的管理。把各岗位人员任职条件明确好，在选人的环节上把好关，并在优选项目部成员的基础上重视项目部的管理与团队配合的加强。重视项目需求与劳动力供给的组合，通过对劳动力的合理安排来保证项目需求与劳动力的总体平衡，从而最大限度地利用劳动力资源。企业还可以通过“奖”的细则来鼓励员工的积极工作，“罚”的细则来监督和制约不良的工作作风，最终有效促进整体效益的发展和提高[3]。

2.4 加强信息化管理建设

除了上面所提到的几点之外，在如今的建筑工程项目管理工作当中，还应当加强相关的信息化技术水平建设，利用信息化技术来辅助项目管理工作的开展。例如可以在项目管理工作当中尝试应用BIM技术（Building Information Modeling，建筑信息模型），它是基于三维数字技术的工程数据模型，通过建立数据模型来模拟仿真建设工程项目所具有的的各种真实数据信息，能够帮助发现建筑工程可能存在的各种问题，为项目管理提供更加科学、合理的决策参考、建议，这可以极大的提升项目管理效率及有效性。例如，在项目的质量、进度和成本管理工作当中，我们都可以应用BIM技术，其可以缩短工期、降低风险，协同管理应对现场突发情况，深化设计图纸、碰撞检查、可视化交底，动态模拟与优化施工方案，对建筑结构配件、材料、设备信息实现快速查询定位等等，这些都对建筑工程项目的管理工作具有极大的促进作用。

3 结语

项目管理对于确保建筑工程的整体效益来说作用、意义重大，所以必须引起我们的高度关注和重视，应当积极采取有效的措施、方法，切实做好对建筑工程的项目管理工作，提高项目管理工作的有效性。

参考文献：

[1]王祥，建筑企业工程项目管理模式分析[J].未来与发展，2017，（ 02）：76 - 79.

[2]唐劲松.我国工程项目管理中的若干问题与发展模式研究[J].江西建材，2017，（02）：274 - 175.

[3]李金鑫，工程项目管理的发展趋势与应对策略[J].科技经济导刊，2016，（ 13）：184 - 185.