母公司对子公司财务控制困境的博弈分析与破解

王占奎

摘要：在现代企业经营管理中，企业集团经营是至关重要的内容之一，其财务控制对企业生产经营的方方面面产生了极其深远的影响，集团母公司必须要将对子公司的财务控制落实到位，促进企业生产经营活动的顺利进行，为子公司处理财务问题给予相应的扶持和帮助，确保企业财务管理效率的稳步提升，确保财务控制良好的实施效果。本文主要针对母公司对子公司财务控制困境的博弈分析与破解展开深入研究，希望为相关行业人士提供些许帮助。

关键词：母公司；子公司；财务控制；困境；破解策略

一般来说，母公司和子公司共同构成了企业集团，母公司通过产权对各个子公司进行控制，在集团企业对子公司实施财务管理中，比如要将对子公司的财务控制落实到位，构建完善的财务管理和控制体系，这已经得到了企业集团内部的高度重视。然而在母公司对子公司进行财务控制过程中，存在着较多问题。因此，必须要制定切实可行的改善策略，实现子公司财务资源的高效利用和配置，确保企业集团整体财务管理效率的稳步提升。

一、母公司对子公司财务控制的必要性分析

（一）有利于满足母公司财务管理目标的需求

对于子公司来说，其独立性比较显著，所以其财务管理目标也具有一定的独立性质，各个子公司的财务管理目标并不符合母公司的目标，这主要是因为企业所处的阶段不同导致的。母公司加强对子公司的财务控制，可以有效监督子公司的财务管理活动，并对子公司的财务管理活动进行相应的协调，进而符合企业集团整体财务目标。

（二）有利于确保母公司财务信息质量的稳步提升

现阶段，市场竞争局势愈演愈烈，集团企业要加强财务管理，为财务信息质量的提升创造有利条件，进一步完善内部控制制度。并且还要对自身外部经营环境进行深入分析，以便于集团企业无形资产价值的提升。对于母公司财务控制模式的应用，子公司是财务管理活动的实施者，所以在财务信息方面，子公司的信息优势比较明显，一些子公司在实现自身经营目标的驱使之下，极容易对会计信息进行纂改，引发潜在性风险问题。因此，通过对子公司的财务控制，可以为集团企业财务信息质量的提升提供保障。

二、母公司对子公司的财务控制困境分析

（一）财务控制机制较不完善

目前，一些企业缺少完善的财务控制机制，母公司难以有效控制子公司的财务活动，尚未形成全方位、多角度领域地财务会计控制模式，一定程度上造成母公司的监督与管理难以落实下去。第一，没有充分发挥出内部审计作用，内部会计监督的执行力度严重缺失；第二，外部经济监督也没有得以体现，母公司与子公司之间没有构建决策机构，监督机制中也存在着较多缺陷。此外，财务权力处于较为分散化的状态，也很难规范财务管理。

（二）预算管理尚未充分体现出来

现阶段，某些母公司没有将对子公司的预算管理落实下去，缺少财务预算管理制度的构建，企业集团财务目标与预算之间的差距尤为悬殊，很难对企业资金的收支进行有效控制，财务目标和财务预算尚未结合在一起。此外，母公司对子公司预算的控制能力也没有体现出来，财务部门没有实时追踪和监督预算实时情况，仅仅在年末开展预算检查工作，从而发现预算超支现象的出现。

（三）出现了严重的信息失真问题

由于集团母公司和子公司之间存在的利益是不同的，在提供相关信息方面，出现了严重的滞后现象，对信息流产生了极大的阻碍，从而引发信息不对称问题。同时，各个层面甚至对信息流进行人为性地扰乱，信息的准确性难以保障，从而引发信息失真问题，影响集团企业合并财务报表。一些企业由于缺少信息平台的构建，并没有积极构建信息传递制度，极容易导致财务信息在子公司传递母公司过程中出现滞后现象，从而不利于企业经营者的正确决策，甚至对所有者的权益造成威胁。

（四）缺少激励机制的构建

目前，诸多集团企业规模与日俱增，业务量迅速上涨，实施分权已经是顺应大势所趋。对于分权来说，针对缓解最高管理层决策压力具有极大的作用，并引导高层管理人员放权。分权在决策权上，给予了各层管理人员一定的自由权和独立权，积极推广控制机制的构建。由于分权和经营权没有紧密结合在一起，所有者将公司的日常经营委托给管理者。而我国在激励机构的构建方面，存在着较多缺陷，导致经营者的利益没有与公司业绩结合在一起，集团公司利益与子公司利益出现了一定的脱节现象。由于激励机制的缺失，对经营者的工作热情造成了严重影响，下属子公司的积极性也有待提升。

三、母公司对子公司财务控制的破解策略

（一）建立健全完善的财务控制制度

母公司要想充分发挥出财务管理的作用，必须要加强财务制度的构建，将各级财务主体行为进行规范，创建良好的财务环境。对于财务制度来说，重点涵盖着投资和筹资管理制度、管理固定资产和存货等内容。要想将母公司对子公司的财务控制落实到位，母公司要对财务控制制度进行完善，通过财务管理政策将各级财务人员的财务行为进行规范化，并选择财务核算管理软件，以此来严格监管子公司的经营活动。

（二）注重预算管理

在母公司对子公司经营状况进行控制过程中，主要借助于财务会计制度的构建。所以集团母公司要充分了解整体经营情况，制定出可行的财务会计制度，严格规范财务活动，确保子公司财务报表信息的真实性与可靠性，进而将企业集团的整合优势充分发挥出来。

在财务控制过程中，预算发挥的作用不容小觑，母公司要结合财务管理目标，明确企业整体发展情况。在预算编制之前，集团母公司要做好相应资料的搜集工作，了解公司以往的经营和财务状况，并加强比率分析和时间序列分析等方法的应用，准确分析子公司各项资本运作指标，对预算值进行准确测算。

（三）加强财务活动的网络管理系统的构建

要想确保母公司对子公司的财务控制落实到位，要加强经营业务结算网络的构建。将经济业务数量、结算价格等相关数据进行录入，在业务管理系统中体现出来，并在审核程序以后，形成结算金额，财务结算人员对此开展相应的核对工作，随即办理收款销账手续。同时，基于网络版，要加强会计核算网络系统的应用，母公司借助网络可以对子公司的财务状况进行实时查询，为了解子公司的经营情况和预算执行情况提供便利。

此外，还要积极构建网上银行结算系统，对集团公司的资金进行统一调度，并对子公司的资金流向进行有效监督与控制。

（四）构建子公司业绩考核指标体系，完善激励机制

通过企业绩效考核指标体系和激励机制的构建，可以将业绩考核的导向性作用充分发挥出来，可以实现资产的保值增值目标。结合经营年度进行考核，将经营绩效与经营者收入相挂钩，构建相应的激励与约束机制。首先，要构建包括薪酬、经营绩效、个人业绩相联系的机制，对激励的重点进行明确。在激励方式中，要加强薪酬收入和风险收入等方面的应用。

同时，集团企业可以对子公司往年的经营业绩进行深入分析与研讨，从子公司实际情况出发，确保各个子公司考核指标确定的科学性与合理性，推动各个子公司资产保值增值目标的事项，进而最大程度地激发子公司的工作积极性。

四、结束语

综上所述，母公司必须要将对子公司的财务控制落实到位，促进企业经营管理工作的顺利开展，不断提高企业集团的经济效益和社会效益。因此，在母公司对子公司进行财务控制过程中，要加强财务控制制度的构建，加强现代信息技术的应用，构建网络管理系统，并加强预算管理，确保财务报表信息的真实性与可靠性，从而将企业集团推向可持續发展的道路。

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