企业会计的财务管理及内部控制研究

摘 要：财务部门是一个企业的核心部门，而会计人员作为财务部门中的重要组成部分，直接影响着部门的工作效能。企业会计对于企业进行有效的财务管理和内部控制，能够为企业的投资发展、经营策略提供有效的数据依据，为降低企业经营风险，提升企业经济效益提供可能。本文分析了目前企业会计在财务管理和内部控制中存在的问题，并探究企业财务会计提升财务管理和内部控制的有效措施。

关键词：企业；会计；财务管理；内部控制

当前，企业财务会计管理和内部控制中依然存在一些问题，影响了企业经营效益的提升，企业要正视目前财务管理和内部控制中存在的问题，结合现阶段的时代发展背景，积极探讨财务会计的发展出路。

一、当前企业财务管理和内部控制中存在的主要问题

1.现代化管理设备不足，管理效率低下

随着现代科技的不断发展，各行各业都在积极探索企业发展的现代化、数字化、智能化发展路径，但是在实际的企业财务管理中，很多企业财务管理中的现代化水平不足，主要表现在现代化设备不足，计算机共享、网络联接系统等发展不足，缺乏各部门与财务部门间的网络沟通平台，企业财务数据收集困难，无法为会计人员做好内部控制提供有效依据。

2.缺乏有效的内部审计方法，内部控制效率低下

现阶段，一些企业的内部审计方法缺乏创新，更多地采用以往传统的内部审计方法，这样导致会计人员审计工作量大，也容易出现人为差错，影响审计结果的准确性。目前，众多企业的内部审计和内部控制缺乏一套完善的制度规范，导致审计和内部控制工作执行起来缺乏标准性，无法为企业提供有效的自我监督和控制指导。

3.缺乏专业的会计人才，培训制度尚待完善

目前，企业财务管理和内部控制存在诸多问题的主要原因之一，就是目前很多企业的高素质会计人才比较匮乏，传统会计只有不断提升自身的专业水准，才能为企业的发展提供更加有效的技术和智力支持。而目前企业对于会计人才引进和培训方面依然比较滞后，导致会计人才缺乏，专业技能有待进一步提升。

二、实现企业会计有效的财务管理和内部控制的方法和途径

1.加强会计现代化管理水平，提升财务管理和内部控制效率

现在信息化时代，财务会计人员若是只会财务软件的操作已不能适应时代的需要，因为普通会计工作正在被机器替代，会计人员需要具备一定的IT技术、良好的专业能力和数据分析能力才不容易被淘汰。会计凭证过滤了很多对企业有价值的信息，包含的信息很局限，会计人员应转变思维方式，思考如何让会计更好地促进业务，而不仅仅局限于反映过去的财务信息。

機器替代财务人员早已在二十年前就开始，企业财务人员只有坦然面对现阶段的科技进步现实，重复繁琐的事让机器去做，而会计人员应该把精力放在更有价值的工作上。新时期，企业会计的财务管理和内部控制目标实现需要会计人员深入了解数据库开发平台，学会如何建数据库，能用SQL语言写一段会计信息导入到数据库中。会计审计人员应具备一定的IT技术，这样有助于今后在会计工作中大大提高工作效率，同时了解系统的原理也能给企业财务管理和内部控制工作问题的解决带来全新的思路。

企业在构建管理会计信息系统建设的过程中，不仅要从技术角度，更要从管理视角来综合考虑。财务智能化时代已经来临，现有的财务运作模式将被颠覆，推倒企业围墙，颠覆采购过程。体现管控思想，强化事先管控。高效账务处理，消灭会计操作。成本直接追溯，投入产出分明。税务自动处理，进项销项结清。在大数据和云计算的背景下，“互联网+”推动企业财务智能转型。针对企业对管理会计及管理会计信息化产品和服务提出的新需求，企业管理战略转型和创新，帮助企业寻找最优管理路径，渡过财务管理转型阵痛期，实现企业财务智能转型。

2.创新审计方法，强化内部控制

信息化、智能化的深入发展背景下，企业财务部门要进一步解放思想、更新观念，积极践行新理念，勇于探索新路径，创造性地构建财务审计和内部控制的新模式，确实提高部门预算执行审计的质量、效率和水平，努力推动部门预算执行审计，实现有重点、有步骤、有深度、有成效的全覆盖。首先，要构建“重点+批量”审计模式。对管理分配公共资金规模较大、关系企业发展前途的重点项目的预算实施重点审计，对一般性预算项目通过确定几个重点，利用大数据平台进行集中分析，发现疑点后进行延伸核查的方式实施批量审计调查。要积极构建“一条线”审计模式。探索建立“部门一条线、业务一条线、资金一条线”的“一条线”审计模式，注重揭示行业存在的倾向性、普遍性问题，从体制机制制度层面提出改进建议，通过地区相关企业的整体联动，充分发挥审计的宏观性和建设性作用。要构建“1+N”审计模式。在开展部门预算执行审计的同时，有效结合决算草案、专项资金、稳增长政策措施跟踪和领导干部经济责任审计，协同审计，分别报告，同步整改，丰富了审计的形式和内容，拓展审计的广度和深度，促进实现了“一审多果，多果多用”。此外，企业要积极构建“集中分析，分散核查”审计模式。组建数据分析团队，建立部门预算执行审计方法体系，集中开展跨年度、跨部门、跨领域的综合数据分析，筛查疑点数据，经过甄别研判后提交审计组进行分散核查，促进审计资源的整合，提高问题核查的精度，提升审计工作的效率，为企业的审计和内部控制提供科学有效的数据支撑。

3.注重财务会计专业培训，提升从业人员素质

当前，企业要认识到高素质的财务会计人员对于企业财务管理和内部控制的促进作用，主要企业财务会计人才队伍建设，针对新时期的财务动态变化、行业政策、财务准则调整等情况为企业财务会计人员组织专业的培训教育活动，邀请资深的会计师讲师、会计专家等，从企业最关心的税收入手，针对税务检查过程中重点关注的税收指标、报表项目等方面，利用生动鲜明的实例，讲解了企业如何从容应对税务检查。在培训中增加交流提问环节，通过培训，提高企业会计掌握根据企业的经营状况、资金情况等选择合适的税收缴纳方式，以及应对各种税务检查方法的能力。企业针对会计从业人员开展培训工作，要注重培训形式新颖，例如开展由区财政局会计管理人员及企业代表交流汇报案例、分析问题并提出建议，有效地调动基层财政部门及企业参与会计准则制度研究的积极性。针对性强，案例均为企业会计实务工作中的重点和难点问题，通过剖析和会诊，有利于及时解决企业会计核算中的难题。专家点评重点突出、信息量大，此前，德勤华永会计师事务所和普华永道会计师事务所的两位专家结合我国会计实践和国际财务报告准则的规定作了专业点评，企业会计要以现有的会计准则为基础，深化对企业会计准则的理解和把握。

为了更好地规范企业的财务审计工作，企业财务、审计部可组织开展本部与相关部门业务骨干人员，举办年度会计准则培训班。通过培训，相关人员能够通过认真学习财政部新修订的七个会计准则，及时更新专业知识，并针对工作中遇到的新问题与老师及同行进行探讨，不但解决一些实际问题，更有利于财务会计在今后企业财务工作的开展。

三、结论

企业会计的财务管理和内部控制对于企业的长效发展而言，具有较大促进作用，企业要不断提升财务会计管理水平和内部控制质量，创新现代化的会计管理手段，培养专业会计人才，最终实现企业会计的良性健康发展。

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作者简介：陈东梅（1979.01- ），女，纳西族，籍贯：云南丽江，工作单位：丽江市玉龙雪山景区投资管理有限公司，本科，会计，职称：中级，研究方向：会计