推动人力资源管理改善企业绩效的对策研究

2018-10-22刘世恒

商业经济 2018年8期

刘世恒

[摘要] 新时代企业面临的竞争进一步加剧，人力资源管理在企业中的地位和作用日益突出。基于相关文献研究表明，人力资源管理对企业绩效具有显著的直接效应，合理地进行人力资源管理有利于企业提高利润，高效完善的企业人力资源管理，可以降低企业成本，提高经营效率，对提高企业绩效产生积极广泛的影响。因此企业应该培养员工的主人翁意识，设计合理的薪酬及晋升制度，建立公平公正的企业制度，改变管理方式，注重员工技能培训以及建立完善的员工招聘考核体系，从而进一步推动人力资源管理提高企业绩效，使企业健康长远的发展。

[关键词] 人力资源管理；改善；企业绩效

[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2018）08-0096-02

Abstract： In the new era， enterprises are facing more and more competition， and human resource management plays an increasingly prominent role. Based on the literature， studies show that human resource management have a significant and direct effect on the corporate performance， reasonable human resource management is helpful for enterprises to increase profits， efficient and perfect enterprise human resources management could reduce the cost， improve the business efficiency， have a wide range of positive influence on improving the performance. Therefore， enterprises should cultivate the staff's awareness， design a reasonable compensation and promotion system， establish a fair and just system， change the management way， pay attention to employee training and recruitment examination system， so as to further promote the human resources management and improve enterprise performance for the healthy and long-term development.

Key words： human resource management， improvement， enterprise performance

一、文献综述

随着时代不断进步，企业的人力资源管理也随之不断深化发展。越来越多的专家学者关注到了人力资源的突出价值及战略地位，对于人力资源管理与企业绩效的关系也有了一定研究。苏中兴等（2007）提出人力资源管理与企业绩效存在积极关系。张一弛、李书玲（2008）以人力资源管理理论为基础，运用我国医药企业的样本进行分析，发现高绩效的人力资源管理对企业绩效具有非常显著的影响。李玉蕾、袁乐平（2013）提出人力资源是企业的核心战略资源，并对人力资源管理影响企业绩效的机制进行了深入探讨，发现人力资源管理会对企业绩效产生正向的积极影响。杨浩、刘佳伟（2015）认为某些特定的人力资源管理措施会改善组织的绩效，并指出目前学术界对最佳人力资源管理的实践以西方学者为主，针对中国企业的研究较少。邢周凌（2012）采用案例研究方法，对中国创业板上市公司的人力资源管理与企业绩效的相关性展开研究，研究发现人力资源管理通过自主创新能力这一中间变量来对企业绩效施加影响。王亚洲、林健（2014）基于知识的视角研究了人力资源管理与企业绩效之间的关系，研究结果表明，人力资源管理对知识管理导向具有正向作用，并借助知识管理导向对企业绩效产生正向作用。田立法（2014）提出找到人力资源管理系统影响企业绩效的机理是人力资源管理领域的核心问题，基于164家高新技术企业数据，运用层级回归模型检验了人力资源管理与企业绩效的复杂机理，研究表明，人力资源管理对企业绩效具有显著的直接效应。通过进一步研究人力资源管理对企业绩效的影响，为更好地应用人力资源管理提高企业绩效提出具体的对策建议。

二、人力资源管理对企业绩效的影响分析

人力资源管理與企业绩效间存在紧密的联系，合理地进行人力资源管理有利于企业提高利润，对企业绩效产生积极的影响。人力资源管理的诸多方面：培养员工主人翁意识、制定合理的薪酬及晋升制度、合理的企业制度与企业文化、提高管理水平及方式、建立完善的招聘考核体系、完善奖惩机制等都会对企业绩效产生正向调节作用。首先，人力资源管理对于员工的工作动机强弱、员工参与企业建设意愿高低有着较大影响，并直接决定了员工对企业的认可程度。企业建立健全的奖惩机制以及合理完善的制度有利于激发员工努力工作、参与建设的热情。其次，企业借助完善的招聘考核体系以及合理有效的培训机制有利于提高员工整体的业务水平和自身素质，适应企业发展和时代进步的需要。再次，企业培养积极向上的文化氛围，有利于增强员工们的凝聚力和向心力，带动广大员工树立为企业做出贡献的责任感和使命感。最后，企业转变管理思维，变革传统老旧的管理方式，有利于更好地适应时代发展对企业进步的要求。同时，创新管理方式，有利于企业完善人力资源管理制度，提高企业绩效，更好地为企业发展服务。综上，高效完善的企业人力资源管理，可以降低企业成本，提高经营效率，对提高企业绩效产生积极广泛的影响。

三、人力资源管理改善企业绩效的对策建议

针对上述人力资源管理对企业绩效的影响分析，为进一步推动人力资源管理提高企业绩效提出以下几条发展建议：

（一）培养员工的主人翁意识，提高参与企业建设的积极性

企业要做到保障员工参与企业建设的权利，比如说发表意见、参与某些决策、监督企业行为等权利。为员工积极踊跃参与企业建设提供制度及组织上的支持，激发员工的积极性和参与热情。同时，企业要关注员工的合理诉求，不对其合理请求视而不见，对于存在困难的员工施以援手，让他们感受到来自企业大家庭的温暖，做好员工情感维护工作。通过这些做法，不但可以增强员工对于企业的认同感，提高工作效率，还可以提高企业绩效，为企业创造更多的利润，推动企业实现长远发展。

（二）设计合理的薪酬及晋升制度并严格加以执行

一方面，企业给员工的薪酬待遇不能低于社会平均水平，在此基础上还应该适当提高薪资待遇，这样才能吸引优秀人才进入企业并留住业务骨干。为了让企业的薪酬更具吸引力，企业还可以设计一些奖励制度，对于有突出贡献的员工给予一定的物质奖励。还可以通过赋予员工一定期权的方式，让员工积极参与到企业的建设中。同时，建立完善的企业保险制度，保障员工的合法权益。另一方面，企业要设计合理的晋升制度，从而激发每一位员工努力工作的积极性，提高企业绩效。

（三）建立公平公正的企业制度，培养积极向上的企业文化

在企业进行人力资源管理的过程中，公平公正的企业制度能够起到举足轻重的作用。合理的企业制度能推动人力资源管理工作的有效展开，促进员工对于企业的认同感，激发员工建设企业的责任感及使命感，提高企业的工作绩效。在人力资源管理的过程中企业要时刻牢记构建健康合理的企业文化，用积极健康的企业文化来开展人力资源管理工作，能起到事半功倍的效果。

（四）重视企业的自我管理，改变管理方式，提高管理水平

企业应该重视团队建设，举办多种多样的活动来增进企业员工间的了解及交流，为更好地进行人力资源管理奠定基础。同时，培养员工形成竞争合作的意识，避免陷入不良或恶性竞争，对企业绩效产生不利影响。更为重要的是企业要转变人力资源管理的传统思维，不断与时俱进，适应新时代管理的要求，同时注意变革管理方式，不断探索人力资源管理新的模式，提高企业的管理水平，进而提升企业的绩效。

（五）注重员工技能培训，增加经费和时间投入

员工掌握的工作技能水平影响着企业现有的竞争实力，也是影响企业是否被时代淘汰的重要因素，因而为了提高企业绩效，加大的员工技能培训的时间以及金钱投入至关重要。首先，企业要结合市场对于员工掌握技能水平的要求以及员工自身提高自我能力的需求综合分析评估并制定合理的培训计划方案，设置合理的培训考核机制。其次，要完善培训资金管理制度。每年设置固定的资金用于员工培训，并加强管理，让企业的相关投入真正落到实处。通过提高员工的技能水平进而提升企业绩效。

（六）建立完善的员工招聘考核体系、增强员工的危机意识

企业在开展员工招聘工作时，要注意设计合理的招聘制度，采取有效的招聘方式，对应聘者的才能及个人品质进行全方位的甄选考核，留下真正能为企业发展做出贡献的优秀人才，避免有人借助其他方式浑水摸鱼进入企业影响企业绩效。同时，对于已经进入企业的员工，定期开展职业测评。对于测评不合格的员工给予一定的惩罚措施，对于多次不达标的员工可以采取开除等严厉措施，增强员工们的危机意识，从而促进他们更好的为企业发展提供服务，提高企业绩效。

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