关于电力工程管理中PDCA管理模式的应用研究

陈燕

摘 要：电力工程的管理中，PDCA管理模式是一种新的管理模式，其主要优点是可以动态的运行。本文主要对计划阶段、执行阶段、检查阶段和处理阶段的具体实施措施进行研究，探究了PDCA管理模式在电力工程管理中的应用，以保证电力工程管理工作的稳定性。

关键词：电力工程；PDCA管理；应用探究

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）30-0094-02

1 前 言

随着社会主义经济事业的不断发展，我国的信息技术得到了极大的提高，城市化进程也越来越快，这直接导致了我国经济的快速发展。在中国和世界经济发展的过程中，供电是必不可少的，也是经济发展的主要动力。我国电气工程发展相对较晚，属于公共部门的管理在建国之初，在发展过程中逐渐显示出其缺点。21世纪初，我国进行了电力改革，将公有制管理模式转变为企业管理模式，实现了企业管理的重要转折点，也为我国电力企业的发展提供了一条崭新的道路。同时，在我国目前电力工作管理过程中，采用管理方法的弊端也逐渐显现出来，为了更好的发展，应采取新的管理模式。

2 PDCA管理模式的概述

在电力工程管理的过程中，应用新的模式来提高管理水平是至关重要的。PDCA管理模式是在深入分析和探讨企业管理过程的基础上，借助图表等科学分析结果和展示，从而促进企业管理的顺利实施。在PDCA管理中，P是计划分析问题，以及建立可能的原因和解决办法；D是执行计划；C是评估结果；A就是对结果不满意返回到计划阶段，满意就对解决方案标准化。随着社会的进一步发展，PDCA管理模式的应用逐渐得到改进和优化，并已应用于许多领域。首先，我们需要对PDCA管理模式的理念进行深入了解。第一步是计划阶段，制定了企业管理体系的有效方案，制定了可实施的计划。二是进入执行阶段，这个阶段的主要目的是严格按照一定的计划对实施过程进行执行。三是检验阶段的进展，即对整个管理模式效率的考核，主要总结了整个实施过程中存在的问题，并提出了相应的改革建议。四是加工阶段。这一阶段的工作是处理检验阶段发现的问题，采取科学合理的办法解决问题，从而更好地实施整个管理模式。如图1所示的PDCA管理模式流程图。

PDCA管理模式具有动态管理的整个管理过程可以实现动态处理，每一个环节的管理过程中各个环节的实际操作情况的总结和分析，这样你就可以安全管理可以提高在执行的过程中，为了应对多变的市场经济结构。PDCA管理模式的应用具有鲜明的特点。PDCA管理模式的应用，使我们的思维方法和工作步骤更加系统化、有序化。模式是大环扣小环，小环保大环，它们相互促进。这样，提高了整个管理水平，保证了电力项目管理的良性运行。在PDCA管理模式的应用特点中，管理水平上升的趋势也更加突出。管理周期是一个三维的操作周期。一个周期可以一劳永逸地解决这个问题，这对管理水平有着推动作用。PDCA管理模式是一种比较先进的管理模式，分为几个重要实施阶段，使每个环节都能发挥积极的作用。

3 PDCA管理模式在电力工程管理过程中的应用

电力工程是电力工业的重要组成部分。它主要是建设各种电力设施、电力机构及相关配套设备，是输变电工作的基础，也是国家或地区电力发展的基础。因此，必须加强管理工作，利用PDCA方法改善管理内容。

3.1 计划阶段的应用

在电力项目管理过程中，PDCA管理模式的应用规划阶段的管理应从安全和质量两个方面入手。科学应用PDCA管理模式，合理开展安全管理工作，来预测电力项目管理可能出现的情况，我们的主观能动性，实现安全技术的标准化体系，增强在基本的层面上，以确保安全的电力项目管理。在质量管理方面，必须了解电力工程的现状，结合实际情况建立网络管理体系，制定完善的管理方案，保证电力工程管理的质量。通过预测各个系统的细节，建立合理、科学的预警机制，有助于提高电力工程的质量。

在制定管理计划的过程中：①确定电力工程建设的性质和内容本身；②要对施工过程中潜在的安全风险、施工误差等事故进行预测，并做出合理的决策，应采取措施和预防措施；③施工过程中容易出现各种问题，但是好在目前各种事故应急预案已经建立；④在制定过程中，需要确保预案和规划严谨、科学。在電力工程管理中，涉及的内容很多，大致可分为设备、人员、场地和周边自然环境。因此，在制订管理计划时应考虑到这些方面。例如人员配置、设备安全、设备操作、现场使用、现场维护等。周围自然环境的调查与分析是重要的组成部分。同时，使用人员、设备和现场登记、登记标准和条例都需要严格制定，这是管理计划的重要组成部分。通过对这些内容的合理规划，可以有效地减少质量问题、施工问题和人员问题，有效地改善施工进度。

3.2 执行阶段的应用

这个阶段是管理工作的实际执行，它主要是按照规划阶段的相关计划进行管理的。首先，在管理实施阶段，不仅要确保管理计划的实施，而且要确保实际情况与预期目标之间没有显着性差异。同时，在实现阶段的管理，详细PDCA管理模式的实施过程，实时记录，为PDCA管理模式提供参考的后续工作。此外，随着现代计算机网络技术的不断进步，在进行管理工作时，必须注意建设信息管理模式，通过计算机技术建立信息共享，使管理者能够共享管理系统的实现。并为后续工作提供便利。为了加强对人员的管理，培训相关人员提供专业技能和质量。

在质量管理层面，这是实施PDCA管理模式的一个重要执行目标。电力企业发展，充分重视员工对电站系统深化改革，实现管理的目标并可以发挥积极作用。结合这一目标，对相应的质量管理目标进行了细分，相应的分散管理点和相应的负责人进行了相应的划分，从而明确了电力工人自身的管理责任，对保障电力工程建设质量起到了积极的作用。在实施责任制中能够贯彻执行，调动相关责任人员的积极性，在人力资源配置中实现优化，确保电力项目管理的顺利进行。

3.3 检验阶段的应用

检查阶段也是管理的最重要阶段。主要检查电力工程各施工环节的施工质量和效率，检查管理工作的实施情况。在检查过程中，一般采用常规或不规则的检查制度。针对施工过程中存在的一些问题，严格监督。在执行的过程中及时调整管理方法，建立更加完善的管理体系。在检查过程中，一旦发现了人员建设或管理方面的问题，就必须及时确定负责人员，以调查和弥补相关责任，同时确保问题得到消除。

3.4 处理阶段的应用

这一阶段是PDCA管理模式中最具动态性的阶段。主要论述了PDCA管理模式应用过程中存在的问题，并采取相应的措施加以纠正和改进。同时，在这段时间内，可以记录在前三个阶段的分析和排序，并做出合理的选择，以保证未来的电力工程建设过程能够制定计划，更好的管理。电力工程由于其特殊性，有很高的风险，施工周期长，施工技术复杂，施工人员多等特点，使处理阶段的重要性在整个管理过程。处理阶段是PDCA管理模式的最后阶段。在电力工程管理中，要针对检查过程中发现的问题，采取有针对性的措施，与实施阶段的措施进行比较，及时总结经验教训，制定更完善的方法计划。电力项目管理有其自身的特殊性，它涉及人员多，施工周期长，因此更要根据存在的问题采取严格的措施进行合理处置。

4 结 语

综上所述，电力工程管理的实施应充分重视新型管理模式的应用，应用PDCA管理模式，可以优化电力工程管理，从而保证电力工程整体管理水平改进。通过对PDCA管理模式在电力工程管理中应用的理论研究，希望能对实际管理工作有所帮助。

参考文献

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[2]林 建.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].中国新技术新产品，2012（20）：231～232.

[3]冯海霞.PDCA管理模式在电力工程管理中的实施要点分析[J].科技与创新，2015（4）：61～62.

收稿日期：2018-9-10

作者简介：陈 燕（1974-），女，工程师，本科，主要从事工程管理工作。