浅析建设工程施工项目管理

张志艳

摘 要：近年来，我国城市建筑发展迅速，社会各界对建设工程的施工管理日益重视。在城市建筑工程的施工过程中，保证施工管理质量、提升管理水平是保障施工全过程顺利实施的重要基础。基于此，本文通过对建设工程施工管理问题的分析，探讨了具体的施工管理对策，以期为施工管理人员提供一些有价值的理论参考。

关键词：建设工程；施工管理；问题；对策

1 引言

21世纪以来，伴随着不断加快的城市化进程，我国的建设工程项目得到了突飞猛进的发展。企业之间的竞争越来越激烈，逐渐向工程施工管理转移，建筑企业的竞争力决定于工程施工的管理水平。为了使企业竞争力进一步提升就要不断加强工程施工管理。在工程施工管理过程中难免会遇到一些问题，其不仅会使工程质量受到一定的影响还会影响到工程管理效率。因此，我们必须仔细分析施工中存在的一些问题并进行及时解决。

2 施工项目管理的全过程和目标管理

施工项目的最显著的特点是一次性、单件性、和复杂性，且具有流动性和露天性。由于工程项目的一次性、复杂性这些综合的特征，這就要求在施工过程中进行科学规范的管理。施工项目全过程管理对目标的控制包括：进度、质量、成本、安全和环境。在目标控制中为实现这些目标，工程项目主体应通过检查与标准相比较，当发生偏差时及时采取相对应的方法来纠正偏差。保障施工能够按照原计划实施，从而能够达到预期计划的目标。其原理就是注意在施工的管理控制过程中是否一切都能够按照原计划来达到目标。实现目标控制的重要方法是事前制定标准，事中每个环节衡量实际，最后纠正偏差。

3 建设工程施工管理问题

3.1 施工管理意识淡薄

在建设工程的施工管理中，因部分管理人员对施工管理的重要性缺乏正确认识，只是一味地关注施工进度，强调经济效益，提倡通过降低管理成本、改进生产技术来保证总体效益，但对施工管理产生忽略，导致施工管理流于形式，无法充分发挥其管理实效。另外，在施工管理中，缺乏安全意识，认识不到安全施工的重要性，建设工程现场施工存在着诸多安全隐患，导致安全事故的发生，不仅影响工程的正常进行，而且对施工人员的人身安全产生严重威胁。

3.2 施工管理不规范，制度不健全

①参差不齐的建筑企业管理水平；②在施工管理中，相关的管理人员不能严格按照管理规范来管理；③缺乏资质管理。进行管理工作的相关人士必须符合一定的资质，然而，在实际的工程管理中存在较严重的资质管理缺失现象，存在很多没有资质的人员进行工程的管理；④制度不健全，针对出现的突发问题而没有准备相应的方案，同时不健全的制度也会大大降低工程施工管理的效果。

3.3 管理人员素质不高

近年来，我国建设工程施工技术日益成熟，对施工管理人员的专业水平与管理技能提出较高要求。但就当前建设工程施工现状来看，严重缺乏高素质、高学历、懂技术的复合型管理人才，当前的建设工程施工管理人员多是从基层人员提拔上来的，相对于专业人才，他们的管理理论知识不够扎实，工作经验缺乏，在解决实际问题方面能力欠缺，这就导致建设工程施工管理水平得不到提升，管理质量低下，对工程施工的有序进行产生不利影响。

3.4 工程监理不规范

在工程施工管理中，工程施工监理作为其重要内容。工程本身的质量直接受工程施工监理的影响。现今，工程施工监理不规范主要体现在以下几点：制度不健全；合同管理以及变更管理不规范；隐蔽工程的监理不到位。

4 建设工程施工管理对策

4.1 树立施工管理意识

作为施工管理人员，必须顺应社会的发展趋势，更新管理观念，树立先进的管理意识，定期或不定期组织专业施工人员及经验丰富的管理人员分析管理工作，探究管理方法，并不断学习国内外先进的管理理念，在传统管理模式的基础上结合先进的管理技术，制定出符合建设工程当前施工现状与需求的施工管理体系，进而改进当前施工管理现状，提升管理水平，为建设工程的有序进行奠定坚实的基础。

4.2 加强企业人才队伍培养

①要不断加强对管理人员的专业素质培训，不仅增强管理人员的专业管理能力还要增强工程相关施工人员的综合素质；②逐渐强化施工管理培训，让相关的管理人员对施工管理的重要性具有充分的认识；③要加强法律道德的培训，保证施工管理人员严格按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》等相关要求来做，使员工本身的法律法规意识不断增强。

4.3 施工过程中的质量控制。

管理人员要对进场材料的质量进行检查，目的就在于使施工项目中所使用的材料、设备、构配件等力求经济合理，并减少损耗，同时必须符合安全与功能使用要求和设计要求。对于进场材料的管理，首先要保证采购控制环节的严格把关，以保证工程用材的质量满足规定的要求。材料进场时要提供相应的合格证、质检报告等材质证书；其次要严格执行材料进场检验和试验制度。合理使用施工机械可以有效的提高生产效率，可以大大减少人工操作的质量不稳定性影响，使得施工质量得到了更进一步的保证。

对于工序质量的控制应着重注意以下几个方面的工作：1）要严格遵守设计文件和各类规范和验收标准。2）及时检验工序活动效果的质量。及时对各分部、分项、检验批进行质量评定，对隐蔽工程的施工质量进行及时验收。3）根据工程的重要性和复杂性等提前设置质量控制点，有针对性地进行重点控制。另外，坚决避免甲方要求盲目赶工或者刻意压低合同价等不利因素对工程质量造成的不利影响。

4.4 加强信息化建设

在未来的发展中，建立的管理信息系统必须以互联网为基础。只有构建起完整的项目信息管理系统才能加强企业信息管理系统的建设，才能使工程管理数据的存储、高效采集、过滤等相关内容得到落实，从而使网上办公成为可能。在工程施工中，工程施工管理作为其主要组成部分，为了确保工程项目的质量，提升工程的各项性能，就要充分做好工程项目的施工管理。

4.5 安全管理

作为我国经济发展四大支柱之一的建筑业在我国经济建设过程中占据着举足轻重的地位，然而由于从业人员的绝大部分来自于农村，受整体知识水平偏低的局限，他们对施工中安全生产的重要性理解不够深刻，经常会出现麻痹大意的现象；同时，安全管理是一个长期投入的过程，施工单位处于缩减开支的考虑，经常抱着侥幸心理，降低对安全的要求，因此建筑施工的安全事故频发，成为仅次于交通、矿业之后的高危行业。1）麻痹大意是事故的根源。因此加强对职工的安全教育培训是降低事故发生的最有效途径。必须使所有管理人员及工人对安全生产的重要性及事故的危害性得到足够的认识和重视。2）建立健全各项安全生产方面的规章制度。严格执行安全技术交底制度；建立健全明确的奖惩制度。做到“有条可依，违章必究”，做到“层层监督、级级负责”。3）正确使用和保护劳动防护用品、正确使用机械设备。不违章指挥、违章操作；设备定期检修保养，不带病作业，严格执行按时报废制度。

5 结语

综上所述，建筑施工管理是一项长期而复杂的工程。作为施工管理人员，必须审时度势，顺应时代的发展趋势，树立先进的管理理念，摒弃以往落后的管理方法，不断学习新思想、新方法，同时积极参加管理专业培训，提升自身的管理能力，进而提升管理水平，改进管理现状，保证建设工程施工的顺利有序进行。

参考文献：

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