试述建筑工程精细化施工管理

李淑红

摘 要：随着我国经济的发展，每年新建建筑面积越来越大，但是在建筑工程施工过程中，仍然存在着一些问题，严重影响了建筑工程的施工质量，也不利于保障建筑施工过程中的安全。除此之外，还影响了建筑工程的施工质量，大大降低了建筑工程的施工进度。当下我国建筑工程在施工过程中，仍然存在着管理水平落后和建筑技术落后的问题。在进行施工的过程中，施工工具和施工技术还不能满足施工要求，从而给建筑工程的施工带来了极其不利的影响。因此在建筑工程施工过程中，精细化的管理措施是尤为重要的。接下来就对建筑施工领域的精细化管理措施进行具体研究。

关键词：建筑工程；精细化管理；措施研究

1 前言

当下，随着社会经济发展和科学技术的进步，在社会生产过程中，人们越来越追求生产质量，而精细化的管理水平是保证生产质量的必要前提条件之一。在建筑工程建设过程中也是如此。对于建筑企业来说，管理水平是尤为重要的。这就要求企业要建立系统化、信息化的企业管理模式，这样才能更好的保证企业经济效益的提高。尤其是在建筑施工领域，科学化的管理体系，可以更好的帮助建筑施工企业完善自己的管理模式。提高管理效率，可以更好的保证工程的质量和安全。由此可见，完善管理水平对建筑工程施工具有重要作用。

2 当下我国建筑工程管理存在哪些问题

2.1 缺乏相应的监管体系

当下我国建筑施工程中还存在着监管不到位的问题，从而导致了工程建造速度慢的问题，也不能保证我国的建筑工程水平。這就要求我们在进行建筑施工的过程中，要做好监管工作，要完善建筑施工的技术和管理策略。通过高效的管理来，提高建筑施工工程的质量，保证建筑施工工程的正常运行。这样才能更好的保证施工单位的正常施工，因此各大建筑企业要建立相应的施工管理体系。

2.2 科学技术水平较低

当下我国在建筑行业中所应用的科学技术水平还比较低，从而大大影响了我国建筑工程的生产力。这就要求我们在进行建筑施工的过程中，要不断提高施工的技术水平，只有这样才能更好的保证建筑工程的施工进度。

3 怎样才能实现建筑工程的精细化管理

3.1 建立生产责任制度

在建筑工程施工过程中，生产责任制度可以很好的提高工人的自觉性，从而能够加快工程建设速度，更好地保证工程质量。因此各大建筑公司应该建立责任制，通过相应的责任管理机制来提高企业的生产建筑质量。这样一来，才能解决建筑工程施工过程中效率较低的问题。与此同时，也能更好的保证工程质量，增强工人和负责人的自觉性，让工程能够顺利进行。由此可见，建立相关的责任制度，提高建筑管理质量尤为重要。各大建筑企业可以通过明确员工的责任制度和奖罚制度，来更好的实现对员工的规范化管理。

3.2 提高管理人员的管理水平

在建筑工程施工过程中，施工源源是决定施工速度和施工质量的主要因素。要想更好的提高工程质量，要想让工作人员能够更快的完成工作，因此要提高工作人员的技术水平，这样更好的保证工程质量。通过精细化的管理措施，能够很好的增强员工之间的协调性，能对员工工作进行更合理的安排，从而能够很好的提高建筑施工的效率。这就要求我们在进行建筑施工的过程中，施工单位应该安排专门的管理人员，做好对员工的调配工作。只有这样才能更好的保证各工队之间相互配合，更好的完成工作。

3.3 提高工作人员的工作素质

建筑施工过程中，工作主体是那些建筑工人，他们的工作效率会对施工进度以及工程的完成质量造成极大的影响。这就要求我们在进行建筑施工的过程中，要最大限度的提高建筑工人的素质。尤其那些普通工人、钢筋工、泥瓦工，他们的工作效率，会对工程进度造成严重影响。因此企业要对这些工人进行定期培训，提高他们的工作效率，强化他们的生产责任意识，这样才能更好的保证工程的推进。

3.4 完善管理团队的建设

在建筑施工过程中，工作人员要提高管理人员的水平，要组建一支具有高素质的管理团队，这样才能将企业所制定的精细化管理措施，运用到具体的生产实践过程中。从而能够更好的保证工程的顺利进行，提高工程的生产效率。企业在平时的管理过程中，要对管理人员进行长期的培训。除此之外，还要让管理人员从实践过程中不断吸取经验，让他们完善自己的管理理念，从而提高自己的管理效率。除此之外，也要对管理人员进行一定的考核，考核的内容应该包括业绩考核和经验考核两个方面。不仅要通过笔试考核来考察员工的理论能力，还要对员工的业绩能力进行考察。只有这样才能保证他们具有高素质的管理能力，还要定期对管理人员进行严格考核淘汰，从而能增强管理人员的危机意识，让他们能够提高自己的工作效率，引起他们对工作的重视。

4 结束语

随着社会经济的不断发展，我国每年新建的建筑面积越来越大，随着科技的发展，我国的建筑施工技术和科学管理水平都有了很大的进步。但是当下在我国建筑施工管理过程中，还存在着一些问题。这样一来，会导致建筑工程施工过程中人力、物力、财力的浪费，也会大大影响到工程的进度，不利于保证工程的质量。这就要求我们在进行建筑施工管理过程中，要采用精细化的管理措施，提高工人和高层管理者的工作积极性，做好对员工的培训工作，只有这样才能更好的强化员工的责任意识。从而能够增加他们工作时的积极性，实现建筑施工的高效性。

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