建筑施工现场管理的原则及应对措施浅述

魏纯强

摘 要：随着我国经济建设的飞速发展，建筑行业日渐引起人们关注，并在促进经济腾飞方面发挥重要作用。为更好地提升建筑施工质量，保证建筑施工工期，做好建筑施工现场管理就显得极为重要，需要依照相应的原则，并对现场施工中存在的问题予以有针对性解决。基于此，本文就建筑施工现场管理的原则及应对措施进行分析，希望可以为为建筑施工的更好开展提供借鉴。

关键词：建筑施工；现场管理；原则；应对措施

1 建筑施工现场管理重要

建筑工程施工现场管理，指的是利用科学的现场管理方法，确保工程施工所要求的施工项目、质量、成本项、目要求的期限等工作的实现。通过科学施工现场管理工作的开展，能够对建筑工地人员进行合理安排，实现现场施工技术与施工人员水平的提升，最大限度降低重复工作情况的出现，确保施工任务的顺利完成。除此之外，针对建设过程中的各项需求，还能有效开展相关简化工作，确保施工人员与材料安排的科学性与合理性，能够对工程项目的各项成本进行科学控制，并以此为前提，保障工程施工目标的完成。

通过设备管理及施工过程规划工作的开展，能够实现建筑工程施工效率与质量的提升，降低各项成本费用的投入。利用标准化管理工作的开展，能够确保各项检查与评估工作根据系统全面的评估标准来开展。与此同时，进一步加强施工现场管理工作，能够使工程施工环境变得更加优良，进而与绿色建筑的要求与规定相符合。

2 建筑施工现场管理的原则

2.1 质量和安全的原则

在建筑施工中，关于整个工程的成功施工与投入使用方面，离不开施工现场质量的保障作用，在开展建设工作的过程中，安全性原则是需要贯彻并落实的首要原则。只有在确保建筑工地基本安全的前提下，才能确保各项施工工作的高效开展。在开展管理工作的过程中，许多企业过分关注成本与工期，对施工现场安全与质量管理工作重视程度不高。通过建筑质量与安全工作的高效开展，确保建筑工程后期能够正常使用，进而实现企业社会形象的提升。

2.2 科学化原则

在进行建筑工程施工时，施工现场这一管理系统比较繁琐复杂。在开展施工现场管理工作的过程中，应当通过科学化与合理化的方式方法，来管理建筑材料、设备、人员以及项目目标的内容。针对建筑规划与管理系统，应当注重开展科学设计工作，并在此基础上，对有关内容予以确定。与此同时，还应当对所制定的责任制度进行不断健全，确保将各项责任都落实到具体人，进而将建筑工作人员的积极性与主动性充分调动起来。

2.3 标准化原则

在管理建筑工程施工现场的过程中，应当不断健全规范化的标准与规定，确保工程施工与管理工作都能够根据有关标准与规定来完成。所以，在开展施工现场管理工作时，应当对科学的施工体系与标准进行制定，通过标准规范的管理措施，更好地指导施工工作开展，认真开展员工管理工作，让管理工作的开展真正与施工相契合。

2.4 创新性原则

当前，社会突飞猛进的发展与进步，离不开各项创建活动的开展，对于建筑管理工作而言亦如此。在開展建筑管理工作的过程中，应当紧跟时代发展步伐，通过现代化的技术，只有这样才能更好地与社会发展和需求相适应。通过新的方式方法与技术，来实现工程施工效率的提升，进而与现在化建设管理的要求与规定相符合。

3 建筑施工现场管理优化措施

3.1 加强人事管理

第一，在对建筑施工现场人员开展管理工作的过程中，应当将系统管理作为着手点，针对建筑工程施工现场，注重对科学的管理机制进行建设，对各个工作人员的职责与责任进行进一步确定。为了确保所有工作人员在开展施工建设工作的过程中，都能够根据有关制度与工作要求来进行，应当注重对相关制度进行健全。

第二，针对现场施工人员，应当强化开展施工培训工作。应当根据不同工种类型，来开展相对应的培训，确保培训工作更具有针对性，以此来实现施工人员施工技能与水平的提升。

所有施工人员在进行上岗前，必须经过严格的培训工作，只有考核合格后方能上岗，确保各项规章制度的顺利实施。除此之外，还应当对有关激励机制进行健全，注重对表现优秀的人员进行适当奖励，进而将其他工作人员的积极性调动起来。针对出现严重失误的工作人员应当予以一定惩罚。除此之外，为了确保施工现场的安全与质量，应当注重强化开展相关安全与质量管理意识的培训工作。一旦工程建设工作结束，还应当注重总结相关经验与教训。

3.2 改进技术管理方法

在建筑施工现场管理工作的内容中，技术管理具有非常重要的作用，能够确保各项施工工作的顺利完成。

第一，在开展施工现场技术管理工作的过程中，首先应当了解施工建设的整体环境，注重对施工现场的自然条件，开展相关调查活动，掌握施工机械设备的使用情况，进而高效控制整个施工过程，确保各项施工工作都能够严格，根据有关要求与规定来进行。

第二，在开展施工建设时，应当根据有关标准与规范，来开展技术应用与管理工作，对其进行实时控制，加快促进施工现场管理工作的开展。通过明确施工方式，能够将各项施工资源高效利用起来，确保技术管理目标的实现。

3.3 优化质量管理

施工现场质量管理工作，主要针对材料、施工过程以及有关人员管理而言。在材料进入施工现场的过程中，应当对科学的管理体系进行制定，根据相关要求来开展施工现场检查、接收以及储存工作，确保材料利用的科学性与合理性，最大限度降低材料浪费情况的出现。应当进一步强化材料运输与储存管理工作，不断对材料管理体系进行健全。

在开始建筑工程项目施工工作前，应当进一步确定材料质量控制的要点，对于质量不合格，存在缺陷的施工材料，应当根据有关要求与规定，严格开展相关处理工作，对有关管理人员的职责也应当进一步确定其职责，确保将各项职责都落实到具体人，进而对施工现场质量管理进行优化。

4 结语

建筑工程现场施工管理关系着整个工程的顺利开展，关系着施工人员的人身安危，关系着施工企业的利益获取。施工单位更加需要结合施工现场的实际情况进行有针对性的措施开展，在保证施工质量基础上，优化管理方法，促使建筑工程予以更好推进，让建筑工程的开展为人民生活安康奠定基础。

参考文献：

[1] 章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.

[2] 汪世俊.关于建筑施工现场管理的探讨[J].江西建材，2017（12）：259+266.

[3] 杨普超.建筑施工现场管理问题分析[J].建材与装饰，2017（19）：214～215.

[4] 崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253～254.