建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

童亚妮

摘 要：建设工程施工土建造价控制中，所有环节的都非常重要，土建施工现场管理工作首当其冲。在施工现场进行科学有效的管理工作，能够使土建施工现场的各项资源得到最合理的配置，进而使土建工程项目的成本控制工作达到最优。所以在进行土建工程项目施工过程中，各建筑企业要加强管理队伍的建设，并将管理工作落实到位，使管理工作能够为建筑企业带来实际效益，为企业的未来发展奠定良好的基础。

关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价；影响

1 建设工程项目土建造价的现状

当前我国社会建设飞速发展，建筑企业市场竞争也更加激烈。对于建筑施工企业而言，最重要的就是如何控制好工程造价管理。施工企业的工程造价管理就如同在做菜时对调料的搭配和使用。如果对于造价管理没有进行良好的控制，做出的菜味道就不是特别的完美。对施工企业来说，损失的不仅是一时的经济效益，对日后企业的信誉和发展也会带来很大的影响。在以前，没有重视土建造价管理的意义，单纯进行施工资金预算的管理，所以存在了很多需要解决的问题，对建筑施工企业的发展有着很强约束的作用。随着人们对施工工程土建造价管理的重视，工程造价管理的改革也就顺理成章的进行了实施。随着改革开放不断深入，我国颁布了更多的法律法规对工程造价管理进行规范和升级。随着科技的发展，土建造价管理已经慢慢的走向合理化道路，变得更加科学。而在当前社会体系之下，我国的建筑施工行业当中工程造价体系建立已经慢慢趋向完善，但是仍然存在着很大的发展空间，需要越来越多的人对其进行调整和创新。对土建造价管理中所存在的问题，一定要加以重视，下面就对目前我国建筑行业当在现场施工中的土建造价管理中存在的问题进行研究。

2 项目工程现场施工管理对土建的造价的影响

2.1 施工设计图纸的管理

施工设计图纸是项目建设工程施工前的必要准备，也是项目工程现场施工管理的基础内容。因此，为了给竣工结算环节奠定夯实的基础，需要建设单位提前做好细致的设计方案，并对施工现场进行严格的考察工作。如果不能保证资料的全面性和设计方案的周密性，将对开展施工现场管理工作产生巨大影响，无法灵活驾驭管理工作的内容。

2.2 工程資料的管理

工程资料在建设项目现场施工管理过程中，占有重要地位。如果工程资料收集不到位，将会造成工程延期开展，甚至能够直接决定了土建的高造价成本。比如，施工现场的地形与一般地形相比复杂，无法统一地形高度的规范，对工程能否顺利开展有一定影响。因此，为了避免高估冒算的情况发生，需要做好施工前的准备工作。

2.3 隐藏工程的验收

在建设工程项目建设过程中，人们对于隐藏工程的验收并不重视，但土建造价是否合理与验收管理质量的好坏却有直接的影响。因此，建设单位加强对隐藏工程的验收工作的最好措施就是健全验收工序体系，做好工作签字资料，并协调好建设单位与施工单位的关系，在隐蔽验收工序前，由建设方和施工方共同在场进行验收工作，这就是隐蔽工程的验收，这样的方式不仅能够保证土建造价的准确性，也保障了项目工程的施工质量。

3 建设施工现场中控制土建造价措施

3.1 对施工计划进行审核

土建项目施工时，公司内包括财会、计划、预估等部门都要根据土建项目建设工程要求，对工作中目标成本控制工作进行管理。将责任落实到每一个人身上，认真贯彻执行监督管理制度，同时还要根据建设工程项目最终的投资目标，来建立严格的成本监管以及控制工作计划。对于项目建设过程中各项成本管理制度的责任一定要落实好，包括核算、分析、考核、计量。同时还要对项目建设过程中，对项目建设产生阻碍的各种因素进行分析，以期能够利用最有限的资金来实现最大程度的项目建设目标。在土建工程现场施工当中施工方案具有很高的指导作用，所以建立科学合理的施工方案是非常重要的一项工作。但是因为施工方案的设计会受到土建工程中各种复杂因素的影响，所以想要得到一份最优秀的施工方案，需要建筑企业在施工之前组织专业的技术以及设计施工人员进行仔细的研究与分析，并经过反复的推敲与论证，最终得到科学合理的施工方案。优秀的施工方案能够使施工现场的各项资源配置达到最优，使土建施工项目到工程进度以及工程质量都得到保证。

3.2 实现全过程控制

土建造价控制工作是全过程的控制工作，所以需要对项目有关的技术经济以及社会等多方面内容都进行细致的调查与分析，将主要的工作目标都放在设计阶段，除此之外，在现场施工环节当中也要做好土建造价控制工作。施工中的土建造价控制工作需要做到以下几点：首先，就是要对主要进行施工环境的地理条件，自然条件以及施工条件等都进行仔细的分析，确定好所在地区的气象条件，地形地貌能否对施工产生不利影响；其次，对当地建筑施工时建筑材料的来源、质量、价格等多方面因素都进行分析，仪器能够在多种因素当中选择最好的一种来作为施工中所用。除此之外，对于施工条件以及施工单位的技术水准，也要进行严格的审核，确保其能够完成施工建设项目。

3.3 对各方工作进行协调

在土建施工现场管理过程中，需要对各方面的管理工作进行协调。因为建筑工程项目规模都比较大，所以其中所涉及到的子项目比较多，施工中很可能出现客观因素而导致施工进度受到影响，这些客观因素包括机械故障、停水停电以及材料紧张等。所以要确保各项管理工作与施工现场管理之间能够协调，并落实到位，这样才能够使土建工程施工能够顺利进行。

4 结束语

在我国，建筑行业当中土建造价管理是十分重要的，建立健全的管理会对施工企业未来发展以及企业文化内容的融合带来一定的帮助。建筑土建造价管理是十分复杂的，所以企业要在时代发展潮流当中不断的对其进行改革与探索，使企业自身的发展更加迅速。

参考文献：

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