浅析影响工程安装造价的原因及控制要点

黄慧敏

摘 要：安装工程是项目建设工程中造价费用相对高的程序之一，其牵涉的项目材料总类很多、复杂的施工人员、工程量大等原因对于工程造价影响相对大，很难合理的控制。工程安装造价是整个工程造价的关键组成部分，增强对工程安装造价的控制对控制整个工程的造价有利。本文对影响工程安装造价的因素实施了详细分析，还就怎样增强对工程安装造价的控制提出了自己的看法。

关键词：工程安装造价；原因；控制要点

1 引言

安装工程是项目建设过程中一个特别关键的组成部分。工程安装造价控制部分，在项目施工造价的控制和管理中占有关键的位置。当前的项目安装施工企业必须要从现实出发，通过展开自身的管理工作确保工程造价可以有效进行，从而保证施工企业与投资企业两者的利益。

2 影响工程安装造价的因素

第一，工程安装设计方案对工程安装造价的影响。项目安装建设时间长、复杂的工序，而且牵涉到的施工流程多，因此影响到安装造价的原因是非常多的。在这样系统的项目中，施工企业一定要先实施安装设计方案，对于预估安装费用，以找寻最佳的施工方案。然而，实际在实施方案设计的时候，有关人员容易疏忽经济原因，一味地去追求华丽的设计，没有对方案最优化。在这状况下，大多数方案设计不合理，直接造成施工过程中，浪费了很多施工材料，企业也为之付出昂贵的安装成本。由此可见，安装设计方案对于安装造价来说，有着直接的影响，要受到企业高层的关注。第二，施工材料对工程造价的影响。材料的质量直接关系着整个项目的安装质量，同时也关系着项目的造价水平，假如施工人员使用材质比较差的材料实施工程安装，就会给项目的质量导致一定的安全问题，更严重的状况下会造成项目返工，会使工程造价的负担加大。应用不合格的材料安装项目，也会让项目在后期的应用中增多维修保护次数，从而使工程成本增加。材料的价格对项目造价的影响非常关键，能够说材料价格的高低直接关系着项目成本的大小。工程初期造价通常都是造价管理部门依照市场状况实施造价分析的。因为造价部门没有严格考察市场状况，有时会造成材料价格与市场价格相差甚远，导致价格波动。材料与机械设备管理人员也会对工程造价产生影响，部分管理人员对材料管理缺少责任心，在管理的时候不可以对材料实施妥善保管，造成部分分散的材料损坏或是丢失，在应用到这些材料时就要重新购买，如此一来就会使采购成本加大，间接使工程成本加大。第三，在施工过程中施工人员随便浪费施工材料，对施工设备维护工作不到位，造成设备损坏，这些也会直接影响到工程安装造价。

3 工程安装造价控制要点

3.1 工程人员树立经济意识，完善管理系统

要控制安装工程造价，首先要从“人”的角度来思考。不管是现场施工人员，还是项目管理人员，造价人员，都要从思想上树立经济意识，了解到项目的每个程序都要有效率地、科学地应用资源，不要随便导致浪费。每个项目有关人员都要了解到工程造价对于项目的关键性。为了控制安装工程造价，要持续完善企业中的人员管理系统。针对详细的项目状况，找到合适的人才对项目实施监督管理。与此同时，项目单位还要针对不一样的岗位，清楚确定岗位职责，对于自由散漫，不负责任的人员要依照管理规范给予处罚，对于专业技能水平相对低的人员要实施岗位培训，提升自身专业水平与职业道德修养。通过人员的管理与培训，改善安装工程造价中的有关制度，实施标准的高效的管理。

3.2 科学地选择安装设计方案

选择的安装设计方案，直接关系到安装施工的进度，一份科学的安装设计方案，应该是对项目的影响实施系统、具体地分析后得出来的，不但清楚确定了工程安装的各大注意事项，也同时清楚确定指出相关的工程安装牵涉到的工程预算。工程安装造价，其重视的是安装项目的成本问题，而恰恰安装设计方案，就是一个对成本的预算程序，而且能够通过实际的项目状态，从而对安装设计方案实施最优化，让安装工程造价获得有效地控制。由此，合理的选择安装设计方案，是项目安装造价的控制要点之一。

3.3 对工程安装造价的编制管理给予重视

施工企业可以进行工程安装造价的基础与重点就是优质的造价编制。在当前的工程安装的造价管理中，作为施工企业要从造价编制管理方面入手，对工程安装造价的管理实施合理科学的安排。第一，施工企业需要从本身的编制人员入手，增强人员的专业技能与素质。第二，通过提升造价水平让工程安装造价跟实际的需要相符，然后合理的指导造价控制。施工企业需要和实际相结合，分析影响工程造价的可能原因，在优质造价编制的基础上指导现实中造价的控制工作。

3.4 对材料造价实施控制，达到造价控制的最终目的

当前在施工造价的管理中，材料造价所占的比例非常大，不低于70%。所以，在材料造价管理中有所重视，能够在造价管理上获得有效的提升。施工企业要依照在现实状况中对材料的应用情况实施合理科学的材料造价控制，然后完成工程造价管理的最后目标。对材料造价进行控制，就要加以控制材料的成本，当中相对有效的方法就是加以控制采购成本的源头。首先，要建设完善的采购管理制度，要把所采购材料的质量控制好，还有对成本有所控制，让其跟科学的规章制度相符，从而令采购更加流程化、制度化和标准化。其次，要在采购时实施市场调查，并选择相对适合的供应商。在市场调研中，对材料的价格与其供应商做仔细、认真的调查，通过合理科学的筛选，从而选取各方面相对合理的材料与性价相对高的供应商。与此同时，以实际情况与市场作为导向，并做成相对合理的调整，对供应商进行动态的管理。最后，要严格的实施采购的计划。依据详细的采购预算拟定采购计划，而不是盲目的实施采购，防止库存积压等不利于资金流转的情况的发生，从而让采购更加合理科学。

3.5 重视工程安装过程的消耗管理

影响工程安装造价的关键原因之一是工程安装过程的消耗。在当前的项目安装中，因为企业消耗控制不严导致项目综合造价升高的案例屡见不鲜。这种情况非常容易导致施工企业综合利润的下滑，然后影响企业的经济效益。因此，在当前的项目安装管理中，施工企业要针对材料消耗对安装成本的影响实施材料消耗控制和管理。依据项目安装的现实状况拟定合理科学的消耗标准。同时，在安装管理的时候，严格依照消耗规范实施控制和管理。为了有效提升安装操作人员的消耗控制积极性，项目安装企业还要把消耗标准和奖惩制度实施关联。此外，对于严格依照消耗标准并节省安装材料的人员给予相关的奖励，对于超出规范的安装人员依照材料价格百分比实施惩罚。通过奖惩制度和消耗控制完成工程安装造价的有效实施。实施这一制度的前提是企业可以依据项目实际状况拟定合理的消耗标准，同时，企业在实施消耗定额拟定和工程造价编制的时候一定要有一线人员参与，依据现实状况拟定合理科学的消耗定额。

4 结束语

工程安装造价是整个建设工程造价的一部分，把工程安装造价的控制工作做好也有利于控制整个项目的造价。然而项目安装是一项系统性的工程，其牵涉的面比相对广，而影响工程安装造价的因素也都不一样。所以，想要有效的控制安装造价，就要针对以上问题拟定出合理科学的方法和對策，进而提升造价控制的科学性、合理性和有效性，保证项目建设的经济效益。

参考文献：

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