试论新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展

刘超

摘 要：近年来，随着我国建筑工程质量要求逐渐严苛，如何针对在时期下我国建筑工程管理的现状，提出创新发展措施，成了现阶段建筑企业在发展过程中不可避免的重点问题。鉴于此，本文针对新时期我国建筑工程管理的现状及创新发展研究的意义重大。本文针对在新时期下我国建筑工程管理的现状简单概述，就如何提出创新发展的措施进行探究。

关键词：建筑工程；管理；现状；创新；发展

1 前言

现如今，建筑是否安全以及建筑是否环保的问题已经成为了当下最受关注的焦点。建筑工程是一项系统性的工程，目前我国在进行施工过程当中仍然存在着较多的问题，这些问题对建筑安全有着至关重要的影响，怎么才能够将建筑工程管理有效的转变成建筑施工的重要条件，怎样才能加大我国的建筑工程管理水平，是目前我国建筑工程管理机制需要进行制定和完善的首要任务，与此同时，鼓励创新出新的方案并在创新中求发展，因为只有创新才是建筑的第一生产力，创新出新的管理方案及管理方法才能使建筑工程在未来的道路中有条不紊的发展，走的越来越远。

2 我国建筑工程管理的现状

2.1 管理方式缺乏创新

新时期人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，要想满足人们对建筑工程项目的高要求，就一定要采用高效的建筑工程管理手段和管理模式来加强管理，在实践中不断进步和创新，寻找一套符合新时期发展理念的工程管理模式。但是从实际的情况来看，一些建筑工程的管理人员的工程管理意识薄弱，并没有认识到建筑工程管理的重要性，虽然一些人员在建筑工程施工中会采取一定的手段来加强管理，但是使用的管理手段和管理模式依然比较落后，实际管理过程中非常注重建筑工程工期的控制，但是在绿色生产和安全生产方面的意识不够强，导致现阶段的建筑工程中会发生一些安全事故，建筑工程整体管理水平普遍偏低。我国的建筑工程项目一般是通过分包和合作的形式交给不同的施工单位，不同施工单位的管理内容和管理层次不同，整个现场管理缺乏协调性和统一性，影响管理效率。

2.2 项目施工成本控制效果不佳

在建筑工程的项目管理中，施工成本的管理时一个重点的管理内容，对于提升建设单位的效益具有重要的作用，但是从目前的情况来看，由于建筑工程施工过程中的管理效率低下，管理不当，导致成本控制并没有发挥作用，成本管理效率低下。成本控制应该贯彻在建筑工程施工的前期、中期和后期全过程，才能取得良好的效果。但是从实际的情况来看，由于成本管理的项目繁多，施工材料和施工设备的管理都存在着一定的问题，资源没有得到最大化利用，造成资源的浪费，增加了工程的建设成本。建筑工程中要结合实际的工程量来制定施工材料的采购计划。但是从实际的情况来看，存在着没有经过实地调研和现场勘查，仅仅凭借着经验就购置大量建筑材料的情况。砂石和水泥等材料在实际施工中要储存在适宜的条件下，避免其发生变质而不能使用，造成资源的浪费。但是从实际的情况来看人们对水泥和砂石的储存过于随意，管理不当，最终影响施工成本的控制。

2.3 管理制度不完善

要做好建筑工程管理工作，就一定要制定健全的制度，让人们严格依据制度来加强管理，取得良好的管理效率。但是从实际的情况来看，建筑施工并没有建立完善的管理制度，管理制度中还存在着很多漏洞。管理制度可以为管理系统提供指导，约束人们的行为。建筑工程施工管理中涉及到很多方面的问题，不同工程项目和工程环节的工艺选择以及工序的安排不同，如果缺乏完善的管理制度，实际管理过程中的工作责任和工作目标不够明确，因此管理混乱，一旦发生工程质量问题也难以追究责任。

3 在新时期下我国建筑工程管理的创新措施

3.1 管理理念及制度的创新

指对于建筑工程管理理念及制度创新，改善在新时期下我国建筑工程管理的现状。具体措施为：在管理理念的创新方面：首先，要求相关管理人员应重视建筑工程管理工作，做好资金投入估算；其次，加大工程管理的资金投入比重，尤其是针对人力资源资金投入，应有一定侧重点；最后，要求相关建筑企业高层管理人员正视在工程管理上存在的误区，转变其传统管理理念，注重相关知识的培训。在管理制度的创新方面：要求相关管理人员应构建具有企业特色的工程管理制度，将管理制度涵盖范围变广，融入至建筑工程每一个项目内，将工作量细化至每日，便于工作的完成及管理，最终保障建筑工程质量。

3.2 管理部门的创新

管理部门的创新指针对建筑工程管理部门进行改革，改进现阶段管理部门的不足，完善其管理机制。管理部门的创新意味着强有力的管理机构利用科学管理理念及制度对管理流程进行全方面的把控，最大限度发挥其管理效率，进而保障建筑工程在交付使用的效益。例如：在人力资源分配不合理的管理机构，可从人员配置、职务责任划分等方面来进行管理部门的改革，建立责任划分明朗、奖惩机制透明的管理部门；针对建筑工程项目，构建与之相匹配的项目管理部门，细化管理责任，提高管理效率。

3.3 强化工作人员整体素质

在工程施工管理过程中，应加强对于施工人员的整体素质培养，树立正确管理意识，从源头上降低工程质量风险。具体措施为：其次，重视在工程开展前期，进行短期基础的人才培训；结合相关资料发现，我国部分基层施工人员因受教育程度偏低，对于管理意识反应不强，如何在短期内转变其意识结构，前期培训一定程度上解决了此问题。施工单位可依据基层工程人数、文化水平，举办短期或定期的培训，培训形式尽量多样，同时，在培训结束后，应组织统一入职考核，通过考核者，才予以入职资格。其次，施工单位应大力引进管理技术型人才；基于我国施工管理技术型人才的短缺问题，政府相关部门可加强对于此类型人才的培养力度，出台后续相关扶持性政策，而施工单位则可大力引进技术型人才满足短期缺口。

3.4 构建信息化管理平台

近年来，随着我国信息化技术水平发展，将信息化技术与建筑工程管理平台相结合，已是不可逆转的趋势之一。以此，要求相关技术人员，在进行建筑工程管理过程中，应注重信息化技术的引进、应用及融合，構建新型信息化建筑工程管理平台，完成对建筑工程管理手段的技术型革命。具体措施：首先，利用BIM技术；指要求相关技术人员利用BIM技术，构建与之匹配的建筑工程模型，对其施工过程进行常态化模拟，针对在施工过程中所面临的问题，提出预备性解决方案，得出相关数据及资料，为建筑工程管理人员提供数据保障。其次，灵活利用建筑工程项目管理软件；指要求相关技术人员在建筑工程管理过程中，应依据BIM技术所得数据，灵活利用建筑工程管理软件，对建筑工程实施全方位管理，尤其针对建筑工程项目开发前期，将有效降低其投资风险性。

4 结语

随着建筑行业竞争的日趋激烈，提高自身的工程管理水平对于建筑企业来说有着非常重要的意义，是提高建筑企业竞争力的一个有效方式，因此必须要对建筑工程管理工作的创新引起足够的重视，采取措施对于工程管理现状加以改善，促进我国建筑行业的发展。

参考文献：

[1] 李浩.建筑施工工程管理的现状及其创新研究[J].门窗，2013（2）：287～288.

[2] 王斌.我国建筑工程管理的现状及其创新研究[J].城市建筑，2013（22）：134.

[3] 曾珊姗.浅谈我国建筑工程管理的现状及其创新[J].江西建材，2014（8）：274.