建筑装饰工程管理中存在的问题及对策

陆翔

摘 要：建筑装饰工程的施工管理工作具有较强的组织性和系统性，项目管理人员应在施工前、施工过程中、施工结束后对工程展开全方位的管理工作，从而提高施工水平和质量，确保建筑装饰行业的可持续发展。文章针对建筑装饰工程管理过程中存在的主要问题进行了详细地分析，并提出了相应的解决对策，旨在为类似工程的管理工作提供指导。

关键词：建筑装饰；工程；管理；问题

1 前言

建筑行业的快速发展推动了建筑装饰工程的发展，而建筑装饰工程就是专门为客户的需求，从专业角度为建筑物创造美感的过程。然而，现在的建筑装饰工程由于其入门的门槛较低，导致各种装修队伍鱼龙混珠，不遵守市场竞争规则，发展没有规范性，缺乏一些必要的管理。因此，在装饰的过程中，必须采取科学方法进行施工管理，杜绝在项目工程中出现质量问题或缺陷部分。

2 当前建筑装饰工程中存在的主要问题

2.1 建筑装饰工程设计深度不够

目前，相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸，一般只有效果图和几张平面图，常常缺少节点大样图，有的装饰工程甚至连施工大样图都没有，只边设计边施工，这给设计、施工质量带来了很大的影响，而且往往造成风，水，电专业返工，工程返工影响了工程的工期，导致建设资金的流失和浪费[1]。

2.2 新的施工工艺缺少定额标准

装饰工程的发展需要新的施工工艺和施工方法去实现，现有装饰定额中的做法和选材与新的施工工艺不大相符，有的甚至相差甚远，常常滞后于建筑装饰的发展，装饰定额已不能满足建筑装饰日益发展的需要。由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，出现了装饰工程“一口价”现象，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行装饰投资；也有的投资单位组织人力，或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析。耗用了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。

2.3 建筑裝饰材料鱼龙混杂

目前，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，而其材质有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量[2]。

2.4 建筑装饰施工队伍素质低下

①施工人员素质低，我国建筑装饰市场准入门槛太低、甚至是没有准入门槛。导致刚刚放下镰刀、锄头的农民就直接进入施工现场，他们安全意识淡薄，无知胆大，冒险蛮干，生产技能更无从谈起。②管理人员素质低，装饰工程的管理同样有着重要的作用。管理人员的素质决定了装饰工程施工的每一个细节，调整一些质量控制点的力度，同样也就决定了工程本身的优劣。近年来，由于建筑装饰施工单位数量迅速发展，国家对于施工单位的资质又缺少监管和专业培训，造成了施工单位技术力量薄弱，再加上建筑业流动性大，很难长期维持一个高素质、稳定的施工队伍[3]。

2.5 建筑装饰工程结算高估冒算

①高套定额，把不上人型龙骨套成上人型龙骨；一级天棚龙骨套成二级天棚龙骨；零星项目套成台阶定额。②分解定额，把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。如墙面镶贴瓷砖项目，定额子目中已包含了基层施工工艺做法，施工单位却又套土建定额多套一遍墙面抹灰子目；胶合板墙面墙裙项目，定额已包含木压条的费用，施工单位却又多套一遍木压条的定额子目。③乱换定额，政府造价管理部门颁布的定额标准具有法令性，定额是否允许换算以及如何换算都有明确规定。有些装饰施工单位预算人员随心所欲，有法不依，常毫无科学依据地换算定额，胡乱调整人工及材料用量，从而达到抬高造价的目的。

3 建筑装饰工程施工管理问题的解决措施

3.1 强化建筑装饰的技术管理

建筑装饰工程与建筑施工工程有一定的差别，与一般的施工工程相比，其专业性更强，对细节的要求更高。因此，强化建筑装饰工程的技术掌控，也是加强施工管理的重要方式。也就是提升施工管理的技术性，选择专业素质更强的人员参与施工和施工管理。另外，建筑装饰工程要求有一定的全面性和合理性，所以在强化技术管理的同时，还应做好加强施工项目的进度与质量之间的平衡，做好对施工人员的管理，以能够在保证施工顺利完成的同时，提高施工项目的质量，更好地满足客户的需求。

3.2 加强施工现场的监督

加强施工现场的管理，是提升施工管理质量的主要手段之一。工程的管理人员需具备较强的职业责任感，承担起整个施工的组织和管理，包括对施工人员的管理、对施工质量的监督等。管理人员可采用岗位责任制，要求不同岗位的人员对自己职责范围内的项目负责。同时，管理人员需加强对施工现场的秩序的掌控，保证实际的施工能够顺利进行，并做好突发事故的应急措施，以保证施工的正常进行。此外，施工管理人员需及时对已完成的施工部分进行质量检查和维护，以尽量减少返工，保证施工质量。

3.3 强化施工结算管理

施工结算是施工管理中的重要部分，若要避免结算出现问题，需在施工完工之前做好相关的准备工作。包括施工现场的调查、施工成本的花费、施工技术是否合理等，对施工的水平和效果进行评估，获取与项目相关的一手资料。并且，可采用定期监督和抽样的方式进行检查，以保证对相关事项有充分的了解，为施工结算工作提供基本的参考信息。强化施工结算管理，相关政府和企业部门也许做出改进，政府需严格规范结算的相关事项和要求，企业需制定出科学的评估制度和成本预算方法。通过对结算环节的控制，实现整个施工项目的质量提升。

3.4 提升管理人员的专业素质

建筑装饰工程涉及到的因素较多，施工程序也比较复杂，同时对施工技术的要求也比较高。因此，建筑装饰工程的质量提升需要专业素质加强的施工人员和施工管理人员。一方面，政府和高等院校需加强培养力度，以市场的实际情况为出发点，培养综合能力较强的专业人员。另一方面，企业可对已经在岗的管理人员进行针对性地培训，提高员工的知识储备，同时加强其工作能力，提升施工管理的意识。进而提高企业的施工管理水平，推动企业不断发展。同时，高质量的施工管理能够在很大程度上保证整个施工项目的质量，促进建筑装饰行业的发展。

4 结语

建筑装修工程是普通建筑的改装和修饰，装修工程施工项目的管理是指项目实施过程中，利用系统工程理论，通过科学合理的管理方法，对项目的实施进行预先规划、组织、协调、控制，从而实现装饰装修工程在质量保证、工期合理、成本控制、环保达标等目标上达 标，实现建筑装饰装修工程预期的效果。

参考文献：

[1] 郭龙波，周闯.建筑装饰装修工程管理问题与对策探讨[J].建材与装饰，2017（50）：77.

[2] 管定定，马刚.建筑装饰装修工程管理问题与对策分析[J].住宅与房地产，2017（24）：127.

[3] 要晶晶.我国建筑装饰工程施工质量管理对策研究[J].建材技术与应用，2015（6）：50～52.