综述电力营销管理中有效降低线损的措施

古家燕

摘要：随着城市化进程的不断加快，电力系统作为关系到民生的重要系统，是保证社会经济快速、稳定发展的关键因素之一。而降低电力线损不仅是电力企业提高经济效益的重要途径，更是节约电力资源、提高社会效益的可靠保障。

关键词：电力营销；管理；线损；措施

一、线损精益化管理概念

线损精益化管理是现代县级供电企业发展下的一种新型管理模式，它对县级供电企业电网中电力线路的使用情况以及存在的问题进行管理。线损问题贯穿发电厂传输电能到电力用户过程中的各个方面，加强线损的精益化管理需要从发电、输送电能、变电、配电以及电力营销等方面计算出电能的损耗和供电企业的损失。加强线损精益化管理要从主要的供电线路入手，做好电力线路的选材、购买、质量检测、报废日期等工作，最大限度的减少县级供电企业电力资源浪费的现象，为人们的生产和生活提供一个健康、稳定的用电环境。

二、配网线损管理中存在的问题

2.1工作人员不具备良好的责任意识

在实际的配网工作中，由于相关的工作人员忽视线损管理工作在配网工作中的实际意义，责任意识较为淡薄，工作积极性不高。部分员工只是为了完成工作而工作，对工作的质量不上心，不具备良好的责任意识，从而导致配网线损管理工作得不到落实，出现严重的漏洞，甚至是给电力企业造成不必要的经济损失。

2.2线损管理工作不具备完善监管以及考核机制

从目前来看，实际的线损管理工作中相关的监管机制以及考核制度不够完善，导致线损管理工作不能达到良好的效果。在配网工作中，线损工作具有一定的重要性，因此积极的对相关工作内容进行监管十分必要，只有这样才能保证良好的线损工作质量。在实际的工作过程中由于监管机制和考核机制不够完善，不能及时有效的对线损工作中出现的问题进行分析预防，容易导致电力系统瘫痪，严重影响了电力系统的工作。

2.3线损工作的管理措施落实力度不够

现阶段来看，配网工作中线损管理容易出现问题，造成这种现象的主要原因是相关单位制定的限线损管理措施由于各种因素不能得到良好的落实。主要表现在：在实际的线损工作中，由于相关的管理机制不够完善，不具备规范化、科学化的管理机制，导致在实际的工作过中相关工作人员对于线损管理工作内容不够明确，容易出现一些违规操作，严重影响了的线损管理的工作质量。

2.4管理观念陈旧

部分企业的管理观念，受传统计划经济体质的影响，忽视经济运行，同时在管理工作中忽略奖励机制的作用，难以满足员工的精神与物质需求，致使线损管理工作人员不能积极主动的参与到工作中，管理水平難以得到提升。由于电网线损管理观念跟不上时代发展，导致电网线损责任目标难以落实，线损黑洞无时无刻不在吞噬着巨大电量，造成电力企业经济损失越来越大，形成一种电网线损“人人有责”，却又人人小负责的局面。

三、电力营销线损管理的有效对策

3.1进一步优化线路布设

电网结构的不合理是导致电力线损的一个重要因素，所以要想有效地降低电力线损，首先可以从优化电网结构入手。而且通过优化电网结构，也能够从根本上解决和控制线损问题，要实现对于电网结构的优化，需要应用科学合理的基础，进一步加大对于电网的改造。在对电网结构加以优化的过程中，首先需要对于电网的内置电气资源进行全面分析，通过分析电网内置的电气资源可以全面地了解电网系统中电力设备的运行情况，进而明确电网结构中所存在的缺陷，然后再通过对网络技术以及信息技术的有效应用来构建起一个新的网络结构，加强对电网架构的布设，使得电网能够更加灵活地应用，而且也能够依据线路负荷的实际情况和线路的负荷适当地进行调整。这样就可以使电网优化等级得以减少，而且也能够使线路的耗能得到有效地控制，所以通过对电网结构的优化，能够有效地对电力线损进行控制。

3.2调整负荷曲线

负荷曲线的不合理也是导致电力线损的一个重要原因，所以要想有效地控制电力线损，还必须要对负荷曲线适当地进行调整。针对三相不平衡负荷现象，可以采用双回路供电的形式，从而实现对电网自身负荷的调整，避免在电能输送的过程中出现三相不平衡的情况。同时还可以依据电网运行过程中的用电规律来对线路中的电力负荷大小和用点时间进行安排，使电网自身的负荷率能够得到有效的提升，从而使电力线损得到有效的控制。

3.3合理安排运行方式

在电力系统运行的过程中，要想更好地对电力线损加以控制，还必须要合理地安排运行方式，对变压器运行组合方式以及最佳负荷率加以确定，从而使输电网的传输效率得到有效提升。在设置以及分配的过程中，还必须要对电网的安全性、可靠性以及经济性加以考虑。实际上，对于运行方式进行安排的过程中，可以依据网损计算的结果来对最佳解列点进行选择。

3.4加强线损的计算

线损的管理和控制还依赖于线损的计算，只有准确地对线损进行计算，才能够更好地对线损产生的原因进行分析，同时依据线损产生的原因采取相应的措施对线损加以控制。所以必须要选择科学的线损理论，对于线损构成进行分析，然后再依据线损计算的结果制定完善的降损技术措施，从而对电力线损进行控制。

3.5提高人员素质

结合工作实际，充分考虑营配贯各个阶段的实际情况，供电企业营销和生产部门可采取内容丰富、形式多样的培训方式进行业务能力再教育，使电力营销相关人员掌握电力营销数据疑难问题处理的方式方法，系统掌握相关业务知识及信息系统操作方式，真正做到对电力营销工作所涉及的相关知识融会贯通。

3.6提高对电力营销工作的认识程度

提高对电力营销工作的认识程度关键在于，在电力企业中要始终贯彻落实电力营销工作“一把手”负责制，成立电力营销工作领导小组，并由企业负责人作为电力营销的第一责任人，具体负责统筹协调，宏观指导生产、销售、检查部门紧密协同。建立健全电力营销工作制度，明确生产、销售各部门在电力营销工作上的分工职责。建立电力营销数据质量定期通报制度，每周、每月、每半年、每年进行通报。

四、结语

电力营销是一门非常重要的学问，里面所研究的方向也是非常的多，但是线损问题我们必须加以重视，线损问题影响着整个线路的安全以及工作效率的问题，我们必须加大科研的力度，进而解决这方面的问题，达到行业发展前行的动力。

参考文献：

[1]韩阳，盛紫焱.农村配电网线损管理中的问题与对策[J].中国高新技术企业，2014（11）：142-143.

[2]王桂琴.完善客户档案提高电力营销管理水平[J].科技创新与应用，2016（33）：210.

（作者单位：国网四川省电力公司富顺县供电分公司）