土木工程施工工程施工质量精细化管理分析

余鑫

摘要：随着社会经济的快速发展和人们生活水平的日益提升，土木工程工程施工规模逐渐扩大，土木工程工程项目也随之增多，人们愈发重视土木工程工程的施工质量，也对土木工程工程提出了更为严格的要求。自我国加人世贸组织以来，各个行业市场逐步实现对外开放，导致行业之间的竞争形势日益严峻，而精细化管理凭借自身的管理优势被引人到行业中，并得到越来越多企业的重视。本文将从分析土木工程工程的施工管理问题出发，探讨如何才能强化土木工程工程的精细化施工管理。

关键词：土木工程工程；施工；精细化管理

1 建筑施工中进行精细化管理的重要作用

在相当长的时间内，企业都奉行着“细节决定成败”的原则，而精细化管理其实就是“细节决定成败”的系统化表现。精细化管理在企业管理的各步骤都有着十分积极的作用。

进行精细化管理时，必须有系统性的管理制度来提供支持，这要求对各个细节都进行严格的管理，摒弃之前的粗放化管理方式，这能够使企业的执行力大大提升。也就是说在开展管理工作时，必须严格监督每一个工作步骤，使员工在工作中能有较高的责任感，此外，对各工作步骤进行精细化管理，也可以促进工程质量的提高；且管理模式的不断深化，有助于企业最大化的利用各种资源，降低成本。

可以说，实施精细化管理对提升企业在市场中的竞争能力和企业利润的最大化，都具有积极的意义，建筑工程是关系国计民生的重要问题，扎实有效地实施精细化施工管理不仅可以确保质量、合理控制成本，同时对建筑商和广大人民群众也是百利而无一害的重大举措。

2 精细化施工管理存在的主要问题

2.1 施工队伍素质低下

在整个工程施工过程中，施工人员是其中的主要组成部分，也是管理工作中的主要实施对象。因此，施工人员的专业技能水平及工作态度影响着整个工程施工的质量及管理工作的开展，当施工人员的专业知识及技能水平不足时，或施工人员缺乏相关的工作经验时，会促使工程施工进程缓慢，建造质量差，从而对整个工程施工造成不利影响。同时，在管理过程中，倘若施工人员存在抵触情绪，存在不合作的态度，不仅会对管理工作产生影响，还会对整个工程施工产生不良作用。因此，在进行土木工程工程施工的精细化施工管理过程时，需要对管理人员进行相关专业知识及技能的培训，还需要做好施工人员的思想工作，从而提高施工人员的专业能力及工程施工的效率。

2.2 施工安全管理存在漏洞

土木工程工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线； 电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障； 电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。

2.3 施工监理不到位

土木工程工程的施工监理对土木工程项目的质量和施工进度具有重要的意義。但是目前我国很多土木工程施工队伍都不能定期的完成验收交付工程项目，质量有可能还会出现一些问题，这与土木工程工程施工过程中的监理工作有很大的关系。我国虽然制定了土木工程工程相关的监理制度，但是由于国内土木工程工程的施工管理，缺少专业的监理单位和监理人才，在项目施工过程中，不能对其进行很好监督管理，问题也不能及时发现及时处理，导致工程出现较大的失误。

3 施工管理精细化探讨措施

3.1 加强施工安全管理

施工安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。必须不断改善土木工程施工条件和作业环境，使施工现场环境达到最佳状态。消除安全隐患精细化工作如下：（1）隐患检查内容。安全检查内容按照土木工程部颁发的《土木工程施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。（2）隐患消除周期。项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。 （3） 施工人员必须做好安全培训工作。工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术培训工作，使执行者了解其安全隐患以及现场施工技术安全工作，为安全技术措施的落实打下基础。通过以上具体工作的实施，并建立重大事故应急救援体系体制，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保土木工程施工事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、采取正确的措施，达到安全事故最小化。

3.2施工进度控制精细化管理

土木工程工程施工进度控制对于整个工程项目的管理以及土木工程企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个土木工程施工项目保质保量按时交工，是当前土木工程企业最为关注的管理工作，必须加强土木工程施工精细化管理工作，建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目管理机构，根据土木工程工程的特点、规模、环境、专业性质等要求优化配置，做到因岗设人、作业高效、结构合理，并层层分解工期目标，落实相关责任，制定规章制度保证项目投资目标的实现，都是土木工程施工中有力的管理措施。具体有以下两个方面：（1）施工进度计划制定。 施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个土木工程工程施工进度计划的实施。（2）建立高效施工团队，实施科学管理。建立一支高效的项目团队是土木工程施工进度及质量的保证，高效的团队对于施工技术、图纸设计、计划执行力、进度控制都有严格的执行效果，可有效加快施工进度管理。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期，向施工技术人员要质量，营造一个积极的土木工程施工氛围，保证土木工程施工进度目标的实现。

4 结语

土木工程施工精细化管理工作涉及内容较多，只有针对现场实际施工管理合理优化配置，采取科学有效的措施，是完全能达到土木工程施工项目的目的。并在实际工作中不断积累管理经验、提高土木工程施工管理水平，才能把土木工程施工过程阶段的工程控制好，做到经济效益和社会效益双丰收。

参考文献：

[1]孙玉华；浅谈土木工程工程施工管理[J]；价值工程；2010年16期.

[2]蒋旭东；土木工程工程施工管理方面的问题分析[J]；山西土木工程.2010年33期.

（作者身份证号：420281197810262897）