浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

陶辉

摘 要：在社会经济高速发展的时期中，人们对于物质文化生活的需求与日俱增，同时也在很大程度之上有效的推动了建筑行业的发展，在这种背景下，对于建筑工程管理品质方面的要求也提出了更为严格的标准，由此可见，对工程项目管理方式合理化的改进，有助于工程项目的管理水平，进而实现工程项目的整体建设目标。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；解决措施

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低工程投资成本

建筑工程之中的企业要运用自身管理能力来降低施工成本，预防发生财力、物力以及人力等等资源浪费的情况，进而从根本上加大企业的市场份额，另外，建筑企业想要获得工程项目的承包权，那么就必须通过工程项目投标报价、签订合同与依据工程项目的具体情况来优选相应的施工技术等，在这个阶段之中，要充分的将自身的优势发挥出来，科学、高效来合理化管理建筑工程管理各个环节，从而避免造成投资成本的浪费情况，进而获取相应的社会经济效益。

1.2 提高工程质量水平

一个工程项目，质量第一是根本出发点，而工程质量的影响因素颇多，诸如设计、材料、环境、施工方案、工艺流程、施工组织设计、技术措施、施工人员素质等均对工程质量造成直接或间接影响。如何有效协调好各类影响因素，如何建立合理的目标管理系统，如何保证工程项目按照质量要求和标准顺利完成，则取决于工程项目的管理水平.

1.3 保障工程安全生产

工程项目的安全管理，其关键在于如何有效控制项目实施过程中的不安全因素发展和扩大，而工程实施过程中的不规范行为，直接或间接地导致安全事故的发生。由于生产活动的不断变化，建设工程的安全管理也在不断发展、不断变化，如何消除变化过程中产生的危险因素，摸索规律，总结办法和经验，这些都需要采用系统的工程项目管理措施才能得使问题以解决。

2 建筑工程管理中的问题

2.1 管理体制尚需完善

我国建筑行业虽然起步不晚，但在管理理念树立与管理制度建设方面还较为落后。尤其是在过去相当长的一段时间内我国建筑工程管理都处于粗放型的状态，施工单位在工程管理制度建設方面也没有给予足够的重视，通常都是拿来一套模板就直接套用，完全没有从自身管理需求出发。因此管理体制不完善、制度不健全，给建筑工程管理效率的提升带来了很大阻碍。

2.2 管理制度不完善

随着物质水平不断提高和丰富，人们在对于建筑物本身实用性需求的基础上，更增加了对于建筑物安全性、环保性和美观性等多种需求。在建筑规模扩大的同时，建筑工程的施工难度也在不断提高。因此，对于建筑工程的管理，必须要向着专业化、系统化、科学化的方向发展，才能够有效保证建筑工程施工最终目标的完成。如果在建筑工程施工过程当中，施工人员不能够按照施工的程序严格进行施工，不注重对于施工技术的合理应用，就很有可能会出现各种安全隐患问题，造成安全事故的发生，从而造成经济上的损失和人员的伤亡。如果工程监理人员忽视建筑工程管理，则会使各种安全问题频发，严重威胁施工人员的安全，造成工期的延误。所以，建筑施工企业要根据工程项目的特点和实际情况，设置好相关的管理标准，并在实际施工过程中不断完善，最终保障建筑工程的整体质量。

2.3 管理意识不强

纵观建筑行业的整体情况，很多施工人员、建筑施工企业管理者的安全意识和管理意识都存在不同程度的缺失，他们往往不重视团队的管理，对于一些管理规定往往都是按照指令化、强制化的方式贯彻执行；他们不重视对于整个团队的政治思想教育工作，往往将更多的精力投入到了对于施工技术的研发和应用中；他们片面地认为只要解决了在建筑工程施工过程中的技术难题，保证工程项目能够在规定的工期之内交付使用，整个工程项目就能够顺利实施。以上这些对于建筑工程管理的认识显然是十分片面的，缺乏对于建筑工程管理的全面认识。

3 建筑工程管理的有效措施

3.1 利用BIM技术提高建筑工程管理

利用BIM技术可以实现建筑施工管理的信息化，使建筑产出效率不断提升，对于施工工期进行模拟，从而有效的节省建造成本，检查质量风险和安全风险方面。通过快速算量，可以提升精度，在最短的时间当中计算工程量，使施工预算的精度得到提升，这样可以提高施工管理的效率。BIM 技术可以进行精确的计划，避免出现浪费的情况，通过相关管理条线获取工程基础数据，有效的支撑建筑施工企业的人才带计划，避免浪费资源和物流等。利用 BIM 技术模拟施工，可以加强协同，联系施工方案和施工模拟以及现场视频等，减少出现建筑质量问题和安全问题等；此外加强碰撞检查，可以减少返工出现的情况，对于工程设计和管线排布方案进行有效的优化。

3.2 健全管理体制

一方面，通过内部工程管理的强化，可充分挖掘企业的潜在能量，避免资源不合理应用而导致的资金浪费等一系列问题；另一方面，该工作的顺利开展，是保证工程项目承包行为合理性的重要前提，与此同时，还要严格控制企业经营管理等成本费用，实施支出预审制度，以此实现规范化管理，并促使企业朝着规范化、制度化的方向发展。

3.3 完善相关管理制度

保证建筑工程管理的规范化运行，是保证建筑行业能够按照市场化需求进行规范化发展的必然需求，在此过程中，要不断提高相关工作人员的管理意识，完善相关管理制度，提高建筑工程的施工质量，最终保证企业的长远发展。管理制度的建立和完善要符合实际施工的需求，不能与实际相脱离，这样制度在执行的过程中才能够贯彻到底。制度建立之后，施工人员在实际工作中要严格按照相关规定进行操作，保证建筑工程施工的质量和安全，降低安全事故的发生率。

3.4 强化工程项目施工质量管控

目前，我国在建筑工程质量方面的管理体系，处于落后于国际其他国家的水平。从国际上引进先进的质量管理理念是必然的需要，能够有效的完善我国的质量管理体系。要强调企业生产的具体执行规范，并建立符合自己实际情况的质量管理制度，认真落实质量管理的应用。同时要充分结合自身的实际情况，注意改进质量管理体系，使得这个体系能够更好的为企业服务，有效的提高整体建筑质量。

3.5 优化人才队伍结构

伴随着工程项目大型化、复杂化的发展，参与其中的人员数量及专业门类也随之增多，建立适应工程建设需求的人才队伍，充分发挥人员的专业素养及内在潜质，并在工程实施过程中根据实际情况对人员结构进行动态调整。对于多数施工企业，还面临着管理和技术复合型人才缺失的问题，应在大力挖掘经验丰富人才的基础上，采取传帮带的方式，适当进行人才储备，建立稳固的人才队伍，避免无人可用的局面出现。

4 结束语

总而言之，建筑工程管理对于工程项目而言效果显著，同一工程项目，不同管理方式对项目目标的实现及项目整体成败所产生的影响截然不同。建筑工程项目的有效管理，能够提高建筑工程的施工质量，最大限度来有效的保障施工安全。目前，我们国家在建筑工程管理的过程之中存在着法律体系不完善、人员能力不足以及管理意识不充分，但是只要我们不断的进行探索与提升，逐步的健全建筑工程管理之中的各项工作，那么工程管理的最终目标也可以达到。鉴于此，以上主要分析了建筑工程管理中的问题及解决措施。

参考文献：

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