论民营企业人力资源管理问题及对策

付天晓 黄锦涛 何静

摘要：随着中国经济不断发展的同时，民营企业在不同程度上也有一定的发展，长期发展出现的问题得到一定程度的解决，成为了国民经济的重要组成部分。但是，民营企业的竞争也变得越来越激烈，人力作为最具朝气、最具发展前景的战略资源，在企业细分市场，谋求发展过程中成为了必不可少的主要因素。本文主要通过对民营企业人力资源管理问题进行深刻分析，进而提出相应的发展对策。

关键词：民营企业；人力资源管理；发展；对策

中图分类号：F274文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）13 -0048-02

当前，我国的民营企业经过多年的发展之后，正迎来一个新的发展机遇。虽然，民营企业过去几年取得了长足的进步，但是与国外的民营企业发展程度相比，仍有较大差距。随着经济全球化的发展，面对日益激烈的竞争，我国的民营企业如果不加快改革，迎头赶上，就会失去发展机遇。长期以来，我国的民营企业制度发展不完善，没有像国外发达国家的民营企业一样建立现代化的管理制度，人力资源管理问题突出。因此，通过学习国外先进的管理经验和制度，深化民营企业的改革创新就显得尤为重要。

一、民营企业人力资源管理相关概念

1.民营企业的概念

民营企业的概念在我国主要分为两种，首先从广义的角度上来讲，与民营相对立的只是国有独资企业，其与任何非国有独资企业并不是相对的，是共存的，其中包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。相反的，从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。

个体、私营企业，民办科技企业，城乡集体企业和乡镇企业，以民间资本为主的有限责任公司，股份制和股份合作制及合伙企业是民营经济的重要组成部分。由于民营经济是具有中国特色社会主义的，以民间资本为主的混合型经济，因此民营企业就是那些民间资本为主要组成部分的企业。

2.人力资源管理的内容

人力资源管理在企业的运行过程中具有重要的效用，首先体现在制定企业的人力资源管理战略和人才资源计划。从招聘员工到配置员工，再到规划员工的职业生涯规划都需要运用人力资源管理的知识。此外，在实际工作中，还要对员工绩效进行评估考核，及时纠正他们的失误，对表现卓越的要给予肯定。总结一下就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划，雇佣选择人员并进行有效组织，考察绩效支付待遇并进行有效激励，结合组织与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。

二、民营企业的人力资源管理问题分析

1.民营企业的管理模式落后

家族企业制度是我国当前民营企业运用的主要形式，真正意义上的现代民营企业还是比较少的，但是传统的企业制度弊端也是明显的。

由于是家族企业制度，产权比较单一，这种制度往往在企业的发展阶段會有一定的积极作用，有助于企业迅速起步发展，但是从长远来看，由于产权比较单一，企业会形成一种固定的模式，企业内部员工会因此出现消极的工作态度，从而严重影响企业的生产效率，不利于企业的稳定快速发展。此外，家族企业制度往往都存在着产权不清的问题。由于产权不清，那么企业整体的利润目标及相应的资产增殖目标就不会是大家的目标，他们更在意的是怎样把企业的资产分配完毕，也就是怎样能最多的增加个人收入。同时，从长远来看，这种企业制度严重限制了企业的发展和生产规模，抗风险能力较低。

2.人力资源管理缺少规划

缺少规划是民营企业面临的非常严峻的的人力资源管理问题，最明显的就是没有制定企业长远的战略规划和较为明确的发展计划，与此同时，还不能制定引进人才的战略规划。导致人力资源的随意性的主要原因就是缺少规划，企业的正常生产经营在人员不稳定的情况下难以进行，因此束缚了企业的发展。一些民营企业没有充分认识到人才的重要性，对人才的去留问题往往由一个人说了算，这就造成了员工内心的不安全感和不稳定感，造成员工的跳槽和技术人员的流失，人才队伍的不稳定将会对企业的生产发展产生重大影响，同时，技术人员的流失不仅仅是人才资源的损失，还是技术、市场及其他资源的损失。

3.缺乏有效的个体激励体制

民营企业在实际的发展中往往缺少相应的绩效考核机制和个体激励体制。正是存在着这样的问题，导致民营企业的员工在生产中效率低下，影响企业的发展。因此，民营企业要建立健全绩效考核机制，对每个员工都要进行考核，从而根据考核结果，对表现突出的要给予肯定，对于表现差的要及时与其进行交谈并监督其改正。因此，建立有效的个体激励体制也是必不可少的。民营企业要想获得持续的发展，就要充分运用激励因素，创建激励制度，内部和外部的影响元素是影响个人工作积极或是消极的重要组成内容，内部影响元素主要是员工个人对生活和个人目标实现等方面的需要；外部影响元素主要是企业氛围，企业环境等方面的影响。

三、人力资源管理对策分析

随着中国经济的发展，中国成为世界上目前最具有活力的市场，民营企业要想得到进一步的发展而不被时代淘汰，就要重视人力资源管理，密切关注企业自身存在的问题，也就是说，人力方面的战略制定和管理，就要根据企业发展目标的需要来确定。企业的核心竞争力是通过人力资源的管理来不断提升的，是源头，也是企业获得胜利的关键，还是企业员工形成凝聚力和创建内部品牌优势的枢纽。为了加强对民营企业的人力管理，提出以下几点对策。

1.引进先进的管理理念

民营企业要想获得长足的发展，就要摆脱以前的那种家族式管理模式。因为企业间的竞争归结到底是人才的竞争，因此民营企业要树立以人为本的管理理念。企业要充分认识到人才在民营企业发展中的重大作用，只有人力才能创造更多的价值。在新时代，企业要任人唯贤，而不是任人唯亲，企业要注重人才的引进和培养，通过合理的管理，不断挖掘员工的潜能，调动他们的积极性，使他们为公司创造更大的经济效益。

2.对人力资源要有合理的规划

民营企业要对人力资源管理有一个合理的规划。只有提前规划好了，才能让企业在制定人力资源策略时预见未来，具有针对性，才能制定相应的计划，成功的顺应发展。通过人力的安排来实现企业的战略目标和策略规划，充分利用人才，合理利用人才。贯彻“以人为本”的理念，进而不断增加企业员工的凝聚力，消除员工的不安全感和不稳定感，要加强与员工的沟通，建立相应的沟通机制，适当的、及时的了解员工内心和面临的难处，帮助员工解决问题和苦难，这样员工就会对企业产生感激之情，所以在一般情况下，员工也不会离开，这也就保证了民营企业人才队伍的稳定，对企业的发展有着积极的作用。同时企业管理者要作发现人才的伯乐，知人用人，突破思维，给予他们相当的地位，尊敬他们，构建企业自己的人才队伍。

3.建立健全企业个体激励体制

企业要建立健全个体激励体制，要在最大程度上尊重知识、尊重人才，切实建立合理高效的激励机制，保证其公平性且是真实有效的，同时要注重运用心理因素，将精神上和物质上的激励相结合，真正的发挥其功能。企业在建立激励机制的时候，要从薪资方面入手，因为薪资水平是每位员工最为关注的问题，薪资水平的高低对调动员工的积极性有着重要的作用，企业要根据企业自身的经营情况，适当提高薪资水平，有竞争力的薪资水平可以充分调动员工的工作热情，同時，工资与绩效挂钩，通过相应的考核机制，对表现优秀、业绩突出的员工要予以奖励，从而形成良好的企业竞争氛围。

四、总结

民营企业人力资源管理问题还是比较突出的，在新经济时代，民营企业要想获得长足发展，顺应时代的需要，就要针对其自身存在的问题及时作出调整，才能抓住发展机遇，从而使企业做大做强。在经济全球化的今天，企业如果拥有了良好的人力资源管理制度，就等于掌握了未来企业的核心竞争力。

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作者简介：

1.付天晓，北华航天工业学院学生。

2.黄锦涛，北华航天工业学院学生。

3.何静，北华航天工业学院学生。