刍议煤矿机电技术管理的创新和应用

房继泉

摘要：随着社会经济的不断发展，对于能源和资源提出了更大的需求，煤炭资源成为关系社会经济发展的关键因素，受到了社会的广泛关注。在科技发展的影响下，煤矿产业的机械化程度日益提高，机电技术在煤矿产业的地位也随之提高。为了保证生产的顺利进行，开展煤矿机电技术管理工作是十分必要的。文章结合煤矿机电技术管理的不足，对其创新和应用进行了分析和探讨。

关键词：煤矿机电;技术管理;创新;应用

【中图分类号】TD67

【文献标识码】A

【文章编号】2236-1879（2018）13-0228-01

1煤矿机电技术管理中存在的问题

1.1技术人员缺乏。对于煤矿企业来说，导致技术人员缺乏的原因主要有两个：其一，煤矿企业多处于偏远地区，地广人稀，工作环境较为恶劣，且安全环境差，容易发生煤矿事故，使得许多技术人员不愿进入煤矿企业工作，导致煤矿企业技术水平低下，不利于安全生产的进行，从而形成恶性循环;其二，在经济跨越式发展的影响下，社会需求快速增加，也带动了煤矿企业规模的迅速扩张，生产能力的大幅提升，使得煤矿机电设备的使用率大大增加，对于技术人员的需求量也不断增大。但是，技术人员的培养并非一朝一夕可以完成的，需要知识和经验的积累，这就使得其技术人员缺乏，制约了企业的生产效益。

1.2员工整体素质偏低。这是当前大多数煤矿企业存在的共性问题，需要引起相关人员的重视。在企业的发展过程中，虽然积极引入了新的机电设备，但却并没有对相应的机电技术及时更新，使得员工在对设备进行操作时，往往是知其然不知其所以然，表面上操作熟练，但是对于其相关的知识却是一窍不通，造成企业机电队伍的员工技术素质低下且参差不齐，严重影响了企业的长远发展。另外，部分煤矿企业的管理人员认为，只要相关的技术人员掌握了机电知识，就可以维护设备的正常运行，普通员工并不需要进行深入了解。这样的想法使得设备一旦出现问题，就需要技术人员解决，严重影响了生产的正常进行，降低了企业的生产效率。

1.3缺乏完善的管理体系。同样是由两方面的原因造成的。一方面，管理人员重视不足，或者缺乏相应的管理意识，在进行煤矿机电技术管理时，通常只是对设备的运行状况进行检查，并没有对机电技术的应用进行详细分析。同时，部分机电技术管理人员自身的专业水平偏低，缺乏系统的理论知识，往往凭经验进行管理;另一方面，缺乏相应的管理制度，使得管理工作没有相应的标准，无法对其进行考核和评价，从而使得管理人员出现消极怠工，管理工作趋于形式化。

1.4安全隐患巨大。对于煤矿产业而言，安全生产永远是最为重要的主题。煤矿机电设备关系着煤矿生产的安全，更是安全生产的保证。如果管理工作不到位，会产生巨大的安全隐患，严重威胁工作人员的人身安全以及企业的经济效益。例如，以矿机提升机的管理为例，如果技术管理人员没有对其进行细致管理，对相关的数据信息进行设置，一旦出现超载而没有报警，极可能引发绳索断裂，造成安全事故，从而产生巨大的危害。

1.5缺乏监管。监管的缺乏一方面是由于煤矿管理人员认识上的不足，没有安排专门的机电安检人员，另一方面是由于安检人员自身的专业水平较差，从能力上难以胜任监管工作，在对机电设备进行检查时，难以及时发现其存在的问题，从而给安全生产留下隐患。

2煤矿机电技术管理的创新和应用

2.1完善管理体系。管理体系的缺乏是导致当前煤矿机电技术管理出现问题的主要原因，因此，对管理体系进行健全和完善，是十分必要的。对于煤矿企业而言，要转变观念，强化对于机电技术管理的认识，结合自身的实际情况，有针对性的对机电技术管理体系进行完善。首先，要制定相应的技术管理标准，对煤矿生产中的机电操作进行规范，同时强化技术管理的资金投入，积极引进先进的管理人才。其次，要制定出切实有效、符合实际的还考核评价制度，对机电技术管理工作进行考核和评价，奖励先进行为，惩罚消极应付的行为，从而确保技术管理工作的作用可以得到最大程度的发挥。

2.2强化质量管理。首先，要对基础设备的管理进行规范。煤矿机电技术管理人员要从实际需求出发，做好基础设备的管理工作，确保设备处于正常状态，随时可以投入使用;其次，在对设备进行应用时，必须做好复检工作，对设备进行试运行，确认无误后，方可投入使用，如果发现设备存在问题或隐患，要及时进行处理，切不可因为隐患较小而忽略;然后，要加大对于设备的检修力度，提高檢修质量。要针对每台机电设备的特点，制定出相应的检修计划。如果设备损坏严重，需要大修，修理完成后必须进行试运行，切实保证检修的效果。

2.3加强人才培养。可以从内外两个方面共同人手，对企业的机电技术管理人才进行培养。对内，要加强对机电人员的培训，根据其各自的理论知识和理解能力，进行因材施教，分层培杨，逐步提高技术人员的专业素质。同时，可以在企业中开展技术竞赛，鼓励员工提升个人的专业技能和业务素质，促进企业整体人才储备的提升。对外，可以积极改善企业的工作环境和对人才的待遇，吸引更多的外部人才加入，从而完善企业的人才队伍，提升企业的整体水平。

2.4规范安全管理。一方面，可以从基层员工抓起，对其进行安全教育，传授安全生产知识，提升员工对于安全生产的意识，在对设备进行操作过程中，严格按照作业指导书进行;另一方面，要加强监管，对于违规操作和消极怠工的行为，进行严惩，切实保证生产的安全。

3结束语

总而言之，煤矿企业机电技术管理随着煤矿企业的发展而成为社会关注的重点。作为企业管理的重要组成部分，加强煤矿机电技术管理，对于维护机电设备的正常运行，保证生产安全都有着不容忽视的作用。煤矿管理人员要针对自身实际，认识到管理工作中存在的问题，同时对管理工作进行创新，提高煤矿机电技术管理的水平，推动煤矿企业的稳定发展。

参考文献

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