土木工程施工管理中存在的问题分析

杨加威 王爽

摘要：在建筑工程中，很多因素会影响施工管理，有些是这个行业常见的、无法避免的问题，有些则源于施工过程中的管理缺失。工程行业管理是本，通过抓施工企业管理提高施工现场管理水平和施工水平。该文章对土木工程施工管理中存在的问题分析。

关键词：土木工程；施工管理；存在问题

为了使得建筑行业能够与时俱进，专业人员必须进行全方位的提高，从最本质的基础上将建筑施工技术和现场管理重视起来，这样做既可以将建筑企业的竞争力度提升，又可以增加企业的形象。本篇文章结合实际，对我们土木工程施工管理中存在的问题进行分析。

一、土木工程施工管理问题所现

（1）土建施工的技术特点。

在当前建筑行业的发展中，其施工的操作过程非常复杂。在土建施工的过程中，常常需要根据建筑中的不同结构进行工种分配，另外一方面，其施工过程中所需的设备和物资的种类繁多。因此，其施工的技术管理等要求是相当高的。（2）缺乏完善的施工技术组织管理系统。在实际的施工中，经常会发生资质较低的建筑施工单位进行施工，该施工单位可能会出现技术及生产设备落后、导致施工能力水平低下的情况发生。目前，建筑行业使用施工总承包的形式进行作业管理，在进行工程施工时，总包人员将管理工作做到位，把各个细节进行控制与管理，增加各部门之间的交流。将各个部门之间的联系发展出来，营造一个技术上全面交流的良好发展形式。所以，从广义上来说，建筑施工技术组织管理体制在通常情况下是工程承包合同确定的一致管理体系。根据之前的经验来看，会存在施工单位分包和总包之间缺少有效沟通，返工次数加大现象的发生是很常见的。针对设备技术缺失、摆放不合适、材料的存放、材料进库的合格率达不到标准等问题，直接将经济损失加大，增加管理成本的投入。加强各个细节的控制与管理，将整体的效益控制上去。（3）在技术管理制度方面存在一定问题。当前最常见和最普遍的就是安全措施的管理十分混乱，其主要表现为安全责任人的落实不规范。操作人员的安全意识比较淡薄，在施工过程中经常为了方便而采取违章操作的情况。安全部门的人员不能够对其进行实质性的安全教育，没有进行技术之间的交流、合作以及实施安全教育，未能按照实际的情况进行技术交底，也未能给实际的防护措施进行检查和验收。（4）缺乏恰当的监督管理，导致诸多隐患的存在。根据相关资料显示，在土木工程施工管理的过程当中由于缺少监督管理，导致很多隐患出现。这个问题存在所有的施工当中，无论是操作还是管理者都不能正确的按照实际的规定进行实际的施工，对于规范和规章制度的认识不够充足，会间接性的导致管理人员不能做到自我工作的负责，操作人员在工作时常常出现违规的不良现象导致了土木工程施工管理过程当中问题频发，使得施工质量不断的下降。再加上作业人员水平和自我素质的不够达不到基础的水准要求，因此在施工的方式上采取之前较为落后的形式，在管理和业主监督不足的前提下会发生工程返工、原材料浪费等隐患。（5）土建施工的准备不足。在建筑行业的发展中，对于土建施工的质量环节是相当重视的。在土建施工之前，一定需要做好准备工作，如科学地编制关于施工技术、设备等的施工计划，对于原材料要进行严格地把关。同时，结合当前的具体实际情况，模板、钢材等加工工作的检查。另外一方面，要做好日常的检查工作，对于施工现场的水文、气候地质等方面都做好相应的勘察工作。有效地协调施工过程的准备事项。重要的一点，对于混凝土量及其运输管道模板的承受能力的相关数据要做好精确统计和计算。进一步地全方位提高混凝土结构的整体抗变形的能力。从土建工程施工的环节上看，其土建工程的施工过程是相当复杂的，会相应地涉及到相关知识，同时也会需要不同的施工工种之间的密切配合。相互协调运作，以防止各自施工进度的相互影响。

二、加强土木工程项目施工管理的有效方法和途径

（1）强化房建土木工程的质量管理力度。我们国家的土木工程施工当中，因为施工的技术与施工理念产生脱节，造成了一部分施工的环节出现了理论和实践完全不相符的情况，导致了土木工程一半为节能施工，另一半则是浪费施工，还有的情况是节能的施工材料过高导致了施工的过程当中出现偷工减料、以次充好的情况发生，这些情况都是质量管理当中必须要去避免和杜绝的。所以，强化质量管理的力度十分的重要。（2）建立比较完善的质量管理体系。在进行质量管控的过程当中管理人员应该建立健全完善的质量管理体系，第一，管理人员应该结合实际进行调节，查看土木工程施工当中所需要的质量管理重点，明确施工过程当中的各个环节，管理人员能够做到准确的掌控；第二，充分地了解企业内部管理结构以及管理施工的流程，结合企业自身的特点和初步的质量管理体系建设，这样做能够让质量管理体系适应当前的发展。土木工程施工管理能否正常的运转与上述情况联系密切，只有达到标准管理，才能够保证建筑工程施工的稳步发展。（3）加强土木工程的施工监理 。各监理控制人员应该加强自身工作建设，对土木工程中建设的动态以及发展方向进行实际的控制。同时，还应该增加工程中重要部分执行严格的旁监制度，可以进一步保证施工的质量。（4）加强土木工程机械设备的日常检查和维护保养 。①建立健全设备检修、维护机制。施工管理人员应该不断加强自身设备检查和维护机制，将日常的机械设备进行阶段检修以及保养，保证工程设备使用时安全性和可靠性。减少施工机械事故发生的几率。②加强设备操作人员技能培训。加强安全操作培训，提高操作员的质量安全意识，尽量减少设备因操作不当而引起的进度发展缓慢以及质量达不到标准的事件发生。③做好设备检修记录。在进行设备检修时，专业人员应该加强对设备的维修记录，将检修细节进行全面的控制，为后期设备管理和维修提供真实、准确的参考数据。（5）加强施工环节的效果抽样检查 。管理人员应该加强对施工工序的管控，增加不定时的管理抽样检查，做到及时发现问题并且及时解决问题；加强各部分检查的步骤，做好抽样检查结果的记录以及进行及时反馈，该形式方便问题的及时发现和解决，保证检查部分质量达到质量标准。（6）完善现有制度，健全管理机制。科学合理、细致规范的规章制度。为完善建筑工程管理相关制度，一是要对以往工作及经验进行总结和反思；二是要充分借鉴国内外先进管理理论、管理经验与管理方法，为我所用，为完善现有制度提供丰富的材料。（7）全面控制技术交底工作。在建筑施工管理中，应该全面注重技术管理工作。全面做好技术交底工作，该步骤有助于实现质量的高标准要求。使得质量的发展得到全面化进步。针对较为容易出现问题的工程，专业人员在进行施工管理时，应该经过各种不同的环节进行相互交错，在进行技术交流时，应该注重全面的设计图纸使用。这样有助于将施工意图进行全面的整合，更助于实现施工技术管理，争取将后期的工程按照工期完成。

三、总结

总结上述，只有不断地加强土建工程施工管理方面的发展，才能在当前竞争激烈的发展市场中站稳脚跟。进而不断地推动建筑行业的稳步向前发展。（作者单位：杨加威，阜新市建安建设工程专业检测站；王爽，辽宁隆远建设工程有限公司）

参考文献

[1]张珊珊；王慧杰；刘一山；建筑工程项目的造价管理研究[J]；科技资讯；2016年28期.

[2]王慧琪；刘志韓；李依依 ；浅谈建筑工程施工管理创新[J]；黄河科技学院；2017年12期.