论现代企业经济管理存在的问题及对策

李亚莉

摘要：当今社会是一个变化的时代，尤其是在市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，要想在市场大环境中占据重要位置，就要提升自身的综合水平。所以，企业要加强对自我的管理，促进自身的健康发展，而企业的管理模式对企业未来的发展具有重要的影响。

关键词：企业经济管理；问题；对策

成本控制和利润实现对企业来说是一项系统性工作，保证企业在一个较长时间内始终拥有良好效益，并有效降低成本，实现企业和谐稳定健康发展。企业经济管理就是围绕企业经营目标，在日常运营中引入经济管理体系，通过系统的管理方法，发现并解决企业生产经营过程中出现的问题，达到经营目标和利润增长的实现。同时，现代企业通过经济管理引导企业创新管理理念和经营思路，提升企业对市场的把控能力，强化内部控制，开源节流，提升效率，真正形成核心竞争优势，从而使企业立于不败之地。

一、企业经济管理的基本特征

（一）经济管理涉及到到企业管理工作的方方面面

在企业管理工作中，需要涉及到很多问题，比如资金运用和调配，企业的经营和管理要紧紧依靠这个目标进行发展。而且企业在开展经济管理工作时，也会涉及到各个部门的人员，经济管理工作的成果和企业、个人的效益具有密切的关系。所以，要营造良好的经济管理的氛围，从而保证管理措施的有序运行，有利于获得良好的管理效果。某零售企业的经济运行状况如下图，横坐标代表月份，纵坐标代表经济效益达到的百分数。从图可以看出，该零售企业的经济效益比较平稳，但是，其未能有着较大的突破，难以带动企业各个方面的发展，不利于企业的长期发展。所以，要加强对企业的经济管理，并將经济管理渗透到企业管理的方方面面，促进企业经济效益的提高。

（二）企业经济管理具有较强的综合性

在现代企业中，经济管理工作将价值基础作为基础，它是对各项活动的综合治理。在企业的管理活动中，涉及到很多个方面，比如采购、营销等。在每一个环节中，都会关乎到资金的使用，因此，经济管理工作的综合性很强。

二、现代企业经济管理中存在的问题

（一）现代企业经济管理的观念落后

由于历史因素的影响，我国的企业发展并没有一个独立完整的发展体系，很大程度上是在政府的引导下发展的，这也导致了很多企业对于经济管理并不是很重视，缺乏经济管理理念。但我国经济已经实现了从计划经济向社会主义市场经济的转变，这种情况下，企业之间的竞争已经不是内部之间的竞争，而是企业整体实力的竞争，如果企业的各个部门还是只顾自身的利益，而忽视了和其它部门的交流合作，那么就会严重影响企业整体经济效益的实现。除此以外，企业经济管理观念的落后，还体现于企业对于眼前利益的过分重视，而对长期发展的忽略，没有危机意识等方面。

（二）高度重视人才储备

企业必须高度重视人才队伍建设，必须通过提升员工执业技能，建立科学的人事薪酬体系，健康的上升空间和通道，才能保证企业培养人才、留住人才，让人才为企业的发展贡献力量。同时，企业还应该建立良好的企业文化，让所有员工明确和统一奋斗目标，并为之付诸努力，避免领导和员工拉帮结派、各自为政、不顾大局，这样就导致企业衰败。只有整个企业有了共同的目标，有共同认可的企业文化，才能使企业在抗击风险与获取利润的水平和能力就远远超过其他企业。

三、现代企业优化经济管理的主要对策

（一）大力培养企业经济管理工作的创新意识

对于现代新型的经济管理缺乏科学的研究和分析，经济符理创新意识不足的情况，我们应该采取以下措施，科学合理地解决。一是注重加强对企业经济管理工作的重视，并加强宣传，通过开展讲座、培训、参观调研等多种形式，实现企业员工对经济管理工作创新意识的一致认可，使大家充分认识到经济管理工作的重要性，实现员工思想与企业经济管理的高度融合，最终达到推动企业创新工作的积极开展；二是企业决策层要对经济管理创新意识有深刻的认识，在企业决策的整个过程中始终要以发展的眼光看问题，审慎看待企业当前的问题，重视企业的长远利益，综合评价各项重大决策；三是注重管理制度创新。企业应注重以人为本，以人性化的管理体制开展员工管理工作，激发员工积极性和创造性。同时，还要设立一些约束性制度，奖惩分明，并严格执行。要注重民主、鼓励全员参与。通过不断进行管理制度创新，提高制度的制约与把控能力，促进企业经济管理制度创新的形成。

（二）加强内控，落实全面的经济管理监督

在现代企业，要想加强对内部的管理，就要强化企业内部监控，并对企业进行全程的监督管理。若只是依赖财务审计对企业进行调整，则力度远远不够。所以，要促进企业的持续发展，就要做好内部控制工作，在企业管理中，内部控制是其核心。随着市场经济的发展，不能仅仅依赖通过财务审计，实现对企业经济的掌控。所以，要加强对企业的财务管理，比如设置预算管理机构等，这样有利于开展企业的财务活动，强化财务管理的效果。

（三）转变经济管理方式

在经济结构深入转型的当今时代，粗放型的经济管理模式已不再适应市场及社会的需求，所以，转变现代企业管理制度是时代及社会发展的要求。转变两种经济管理方式必然需要一定的过渡与承接，因此，经济管理方式的转变不能操之过急，需要遵循经济及市场自身发展的规律，逐步来实现，促进转型的稳步进行。企业经济管理方式应是一个不断创新的过程，其内容应随时代的发展变化而不断调整，以适应外部的经济大环境。另外，企业内部员工素养的提升，也是经济管理方式转变的重要方面，应定期组织员工进行有关经济管理方式的培训，不断提升员工的管理能力，了解、学习更为先进的管理方式，保证企业的可持续发展。

四、结语

现代企业经济管理对企业的发展来说有着重要的价值，企业的管理者应该从内心上接受现代企业经济管理理念，并将其应用到企业的生产经营管理环节中。相比于以往企业管理模式来说，现代企业经济管理更加的复杂和多样性，对此，在管理过程中，不仅要进行经济管理理念的更新，还要重视人力资源的配置，更要在管理活动中确定企业的岗位职责，只有这样才能够不断的提高现代企业的经济管理水平，促进现代企业健康、稳定、可持续发展。

（作者单位：国网湖北送变电工程有限公司）

参考文献

[1]雷真，邓艳丽.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业技术开发，2014（31）：108-109.

[2]苏建明.浅谈现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商，2015（11）：31.