优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析

李洋

摘要：随着现在的经济发展趋势，电力系统体制改革也随之深入推进，随之电力企业将会面临行业竞争。为了适应这激烈的竞争局面，电力企业将要完善改革体系，积极努力的深入优化人力资源管理，绩效评价在人力资源管理方面至关重要，它的发展直接关系到电力企业资源管理的水准。就此，本文论述分析了电力人力资源管理绩效评价目前存在的一些问题，并提出应对的措施和建议，以便来优化电力人力资源资源管理绩效评价的水平。

关键词：电力人力资源管理；绩效评价；有效途径；探析

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。优化电力人力资源管理绩效评价，人力资源管理可以提高电力企业的竞争力；实现电力企业可持续发展的战略目标。绩效评价是电力企业人力资源管理的核心内容，有利于提高人力资源的工作态度，提高积极性，以致建立起良好的电力企业文化。但是就目前本国的电力企业的发展状态，绩效评价的实施还有待提高，由于缺乏实施的经验而存在许多的问题，从而使电力行业呆滞不前。所以本文就以绩效评价为出发点，在电力企业树立合理的绩效评价理念，优化资源，促进电力行业的发展。

一、现阶段电力企业人力资源管理绩效评价存在的问题

（1）细致岗位分析不全面，缺乏针对性。企业为构建一科学合理的评价系统，应对该企业各个岗位做全面的分析，同样电力企业也该如此，就现阶段的电力企业不重视岗位分析，岗位针对性不足不全面，粗放的管理的和经营，这就使员工对自己的工作意识和责任变得薄弱，意识性不强，再而在绩效评价期间比较随心随意，这就会导致评价的结果不真实。

（2）岗位绩效评价不科学规范。人力资源管理需要制定一定的标准，首先需要一定的科学依据作为考核评价，电力企业每个岗位也同样需要科学合理的制度来考核，再而用丰富的考核标准来约束员工，来避免考核标准太过单一，避免局限性过于太强。由于缺乏多元化的管理标准，造成人力资源管理绩效评价标准与员工岗位的职责衔接不完善，由于又有考核岗位分析标准差距大的因素存在，从而导致考核标准与实际的工作标准出现脱轨现象，这就是缺乏针对性考核绩效的具体表现。

（3）绩效考核模式面积较广，对考核信息掌握不全。首先在电力企业人力资源考核评价的体系中，由于考核人员分配的较少，考核面积又比较的广，在考核评价中就会造成信息掌握的不够全面，分析问题也不会到位，造成考核标准不严谨，就会在绩效考核评价出现失误的现象。再者加上电力职工的考核是由职能部门单方面的考核，对电力员工的表现评价主要依赖于上级领导的口头评价，缺少部分的信任度和说服力，这样的绩效考核方式会造成员工工作中出现不和谐的局面。

（4）考核评价人员对于绩效考核的结果反馈不加以重视。电力人力资源管理在考核评价中，对于反馈的信息不加以重视，违背考核的实际性意义，原因应该是有两点：第一、考核人员根据自身的工作经验，会造成主观意识比较强烈，随意行比较强，考核的结果掺杂着个人主义，缺少相关的考核标准凭证资料；第二、部分管理考核人员牵涉到自己的职位和自身的形象，恐惧和担心自己的考核結果会被质疑，就将考核结果的相关资料送往有关部分，对于员工来说自己的考核结果一概不知，不知道哪些地方是需要改进，哪些地方是值得继续保持的，就容易沉浸在自己的想象中，坏的负面情绪就会影响到自己的工作中来，使得工作效率降低，积极性相对呆滞。

二、优化电力人力资源管理绩效评价的途径

（1）分析工作岗位，合理配置工作人员。在任何一个企业，工作岗位的分析是至关重要的，这关系到员工是否可以出色的做好该岗位的工作。电力人力资源管理绩效评价必须重点分析其岗位，详细分化该岗位，让员工清晰的人事自己的职责所在，同时对各个岗位进行不同的量化，分析每个岗位需要的员工数量，加强强调员工之间的协作，共同来为电力企业出每一份力量，作为考核人员应充分考虑员工基层工作的状态，减少领导的主观意见和偏见。

（2）提高考核评价的真实性，科学规范绩效评价。不同的岗位有不同的评价标准，明白其考核的目的是为了让员工更好的认识自己，认识自己的工作岗位是什么样的，企业通过考核去激励员工不断地学习，不断地突破，在自己的岗位上面能有更好的施展。员工在自己岗位上面不断的提高自身的综合素质，是绩效评价人员根本的评价依据。考核评价人员依据员工岗位的表现以科学的方式来进行考核与评价，这也是约束考核评价人员的基本依据。

（3）优化绩效考核的模式，各个部门协调发展增强信息的完善性。在电力企业的绩效管理方面体系中，应注重不同管理绩效考核的融合来强化员工的责任感。绩效评价的体系是关系到企业整体的一个发展需要，也是一个最终经营的目标。不但对员工进行考核，领导层面的考核也是要重视起来的，加强各部门之间的联系，是指标体系的类别是齐全的，指标是要保持一个相对独立又相互影响的体系，以便能从不同的角度分析员工的强弱能力，从而使电力企业秉持公开化、人性化的发展。

（4）积极聆听考核结果的反馈，增加和提高员工的工作热性和能力。考核结果的反馈是尤为重要的，员工可以根据自身的考核结果，积极研究考核的相关标准，从自身为出发点，提出一些有利于工作的一些需求性建议，同时可以使考核评价人员在工作中不断地完善和优化评价考核的标准。与此同时，还应依据考核评价的结果，是否有必要对员工进行薪资方面的调升和工作上面是否需要增加些培训，使员工之间有公平合适的工作竞争，促进企业的发展。

三、总结

综上所言，电力企业在社会发展中占据着非常重要的地位，在新时代的时期下，电力行业一直面临着很多的挑战和机遇，为了电力行业的发展和可持续发展，应对电力行业内部系统做深刻的调整改革。而电力行业内人力资源管理绩效评价在电力行业非常重要，所以在电力行业实际工作中，考核评价人员应高度重视绩效评价制度；制定科学合理的评价标准；落实优化绩效的评价标准，来激励员工的工作态度和积极性，以推动电力行业的发展。

（作者单位：国网四川省电力公司夹江县供电分公司）

参考文献

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