军工企业专用设备管理的探讨

汪宇

摘要：目前，国务院、中央军委颁发《军工关键设备设施管理条例》后，国防科工局等部门印发了《军工关键设备设施登记管理办法》和《军工关键设备设施处置管理办法》，对有关规定进一步细化、落实，以及加强军工关键设备设施管理，保障其安全、完整和有效使用性。然而，面对国内外产品换代、装备升级的压力与挑战，我国军工各单位按照“十二五”确定的目标和任务，加大能力建设投入，一大批具有智能化、高速化、流程化、精密化、柔性化、数字化、数控化等现代化要素的厂房设施、大型非标、复杂系统、数控装备、生产线等研制生产能力建成使用，为确保“十二五”目标的完成，提供了强大的物质支撑和保障，为推动“十三五”发展奠定了坚实基础。面对现代化设备设施不断增加，设备管理面临转型的压力和挑战。本文结合我国军工企业实际情况，探究如何改进和加强设备管理的办法。

关键词：军工企业；专业设备；管理

军工设备管理是军工企业信息设备正常使用的重要保障，军工企业的设备管理维修不仅关系到设备是否能够正常使用，还关系到国家军工生产工作质量和有效性。军工企业设备管理的重要性和特殊性，是在国家新保密标准的基础上，将设备维修及设备配件的使用进行流程化的关联管理，目的在于延长设备使用生命周期，提升设备使用效率。

一、军工企业专用设备的特点

军工产品所需的专用设备是指为产品特殊的加工工艺而专门设计制造的设备，这种非标准专用设备在军工企业被广泛使用。凡是用于加工制造或检测某项产品而设计制造的设备，均属企业专用设备。包括：自行设计、制造的非标准设备；国家定型产品，购置后做不同程度改动的设备；非国家系列产品，也无任何标准可查的设备。这些设备具有涉及面广，性能高，系统复杂，特殊要求多，专用性强等特点，而且比同类设备投资大，单台生产，周期长，可靠性要求严格，一旦出现故障或运行不正常，无法以其他设备代替，由于这类设备在企业生产加工中的特殊性，企业称这类设备为“独生子”设备。

二、专用设备设计制造要与产品开发同步进行

设备前期管理是后期管理的基础，而作为前期管理第一步的规划决策，是其中最重要的环节，这不仅关系到设备效能发挥和直接影响设备的投资效益，更重要的是涉及军工产品型研制计划的完成。所以，当产品规划展开，就应提出专用非标设备的要求。对产品生产线上需要用的专用设备及非标试验设备，必须通过技术经济论证及审核程序，尤其对其可靠性及绩效目标实现的过程，往往不会一帆风顺，在此过程中可能会遇到各种问题，有些甚至是没有先例的。专用设备制造过程中，要严格地对设备进行调试。调试过程应对设备的技术性能、可操作性、安全性及稳定性进行全面考核。设备试验要求控制系统、机械系统、传动系统、循环系统等的技术性能参数，均符合设计任务书规定的功能、效率要求。调试中还要对设备的几何精度、工作精度及动态精度等进行检 查，对设备的精度及效能应做完整记录，对在调试期间排除的故障应分类归纳做好记录。总之，设备投入使用前的工作做得越充分，产品的研制、加工、实验过程中的问题就越少，损失也会相应减少，从而达到产品研制周期的缩短和经济效益的提高目的。

三、推进军工设备管理有效性的路径及方法

（一）思想引领、科技创新，加快推进技术进步

先进思想催生先进组织和先进生产力，思想交锋是任何交锋中最重要的交锋。在武器装备领域竞争中，承制单位首先要具备“尚武精神”，并赋予现代“尚武精神”新的内涵和要求，把现代科学技术、先进军工能力作为现代“尚武精神”的延续和发展。思想上要时刻准备打赢未来战争，清醒认识未来战争是综合国力的角逐，更是民族智力的较量，树立“现场就是战场，先进科技能力就是制胜能力”的意识，把发展前端前沿科学技术作为科研人员最高使命拼搏进取，以时不我待的精神推进科技进步。组织上要号召激励科技人员岗位练兵，开展对标学习，深入研究掌握国内外产品、技术发展情况，知己知彼确定科研目标，把攻克专业前沿技术作为战绩指标，统筹整合全员力量推进技术进步。

（二）聚焦效能、有机协同，加强设备终生管理

为达到设备综合效率最佳和周期费用率最低的目标，从规划设计到使用维修，能力建设、使用和管理的各个环节都应坚持目标导向，加强纵向和横向协同，确保设备效能相关信息和要求能在各个环节落实到位。现实中，各个单位设备管理模式不尽相同，大部分单位设备全生命周期管理按阶段分属于不同部门，客观上存在部门与部门之间、岗位与岗位之间有机协同。在设备购置阶段，使用和保障部门能够结合现有设备使用情况，对购置设备提出后期设备基础、维修保障等方面的要求。在设备使用阶段，項目管理部门能够主动开展后评估活动，围绕设备使用效率效果，对其可靠性、经济性和实用性提出评估意见，对设备全生命周期管理提出改进意见，有利于改进和加强设备全生命周期管理水平。在设备处置阶段，结合事业单位调整改革，吃透政策要求，加强沟通协调，针对低效、无效设备设施开展全面梳理和分析评估，推动资产减负和增效工作。

（三）建立专用设备有效的管理机制

专用设备的独特性和不可替代性，要求管理工作更具系统性、前瞻性及有效性。沟通平台加强了员工与管理者以及员工之间的多层面沟通，通过团队的力量来认识和解决重大问题就成为可能。 另外，在绩效管理的过程中，管理者还应充分运用自己的经验和技能，通过有效地沟通协助员工去解决工作中存在的问题。反过来，良好的沟通平台也有助于员工就发现的问题或认识到的潜在问题与管理者进行主动的沟通，迅速地解决问题或避免问题出现和扩大。对于过程中的绩效考核，合格的管理者会通过针对性的绩效面谈和激励来帮助员工找出需要提高的地方，提出绩效改进计划，并维持员工持续的工作热情，以获得更优秀的绩效表现。

四、结语

总之，要想加强军工企业专业设备管理质量，就要着力加强专用设备管理人才队伍建设。要充分发挥专家队伍在军工关键设备设施处置审批和监督检查等方面的作用，组建一支业务过硬、规模适度、作风优良的人才队伍，保障监管工作的顺利实施，为建设先进的国防 科技工业做出应有的贡献。

（作者单位：哈尔滨飞机工业集团有限责任公司经营管理部）

参考文献

[1]王超.探究军工专用设备维修与管理[J].机械设备，2017（12）.