关于改进和完善电力企业薪酬管理体系的思考

杨卫东

摘要：现阶段，在我国城市化和工业化的发展背景下，电力行业就成为了其中不可或缺的重要组成部分。而若想全方位的提升电力事业的发展水平，电力企业的管理体制是其中不可忽视的重要环节，通过优秀的电力企业内部管理体制，可以使电力工作的发展空间增大，激发电力企业的创造力和活力，从而促进电力水平的快速发展。而在电力企业管理体系当中，薪酬管理体系是其中的根源之所在，在下文中笔者将结合实际情况，对电力企业薪酬管理体系作出细致而科学的分析。

关键词：电力企业；薪酬管理体系；研究分析

我国的电力企业薪酬管理体系的发展进程可以大致分为三种制度方式，第一种是等级工资制，第二种是岗位技能制，第三种是岗位绩效工资制，目前大多数电力企业都在应用岗位绩效工资制的薪酬管理体系。通过岗位绩效工资制的应用，可以充分的激发员工的竞争意识，形成一个良性的竞争环境，对工资单元进行了系统化的整合和优化，是一种具有时效性的科学性的薪酬管理体系。而在这种薪酬管理体系下，依然存在着许多的问题，在下文中笔者将对这些问题进行逐一分析，并提出针对性的解决策略。

一、现阶段电力企业薪酬管理工作主要存在的问题

（一）“平均主义”的理念仍没有完全根除

“平均主义”是一种典型的“大锅饭”式的管理思想，这种思想完全不以员工个人的绩效作为薪酬考核标准，单纯的强调公平原则，在这种指导思想下建立的薪酬管理制度极容易助长员工的消极怠工情绪，从而拖慢企业的整体发展水平。现阶段，虽然这种“平均主义”思想已经被淘汰，但是许多电力企业的薪酬管理制度没有体现出奖勤罚懒[1]，并且有部分的企业管理者认为，奖金差距过大，对于企业的稳定性会产生不良的影响，从而采取怀柔政策将企业员工间的绩效差距缩小，实际上这种管理思想本质上也是一种“平均主义”思想的回归，长此以往会极大的磨灭员工的创造力和积极性，使企业的发展走向死角。

（二）对于薪资管理的重视程度不够

目前，我国电力企业仍然呈现一种“寡头博弈”式的格局，在性质上仍属于垄断行业，因此这也就造成了市场竞争激烈程度相对较小。这样一来，由于缺乏足够的竞争环境，许多电力企业对于薪资管理的问题自然而然地就忽视了。而且这种现象在电力企业高层管理者当中尤为多见，许多电力企业高层管理者没有意识到薪资管理对企业的重要影响，因此其对于员工薪资的分配工作也就草草了事，没有制定出一个完善的薪资分配体系，这样就导致了电力企业的薪酬管理体系存在许多漏洞，让许多人有了“投机取巧”的机会，影响了整个电力企业的发展进程。

（三）现有薪酬管理体制对员工的激励作用不够

在上文中笔者说到了对薪资管理重视程度不够的问题，而这个问题所带来的直接后果就是薪酬管理体制缺乏必要的弹性，呈现一种僵化的态势，无法实现对员工的激励作用。现阶段，我国电力企业的薪酬管理体制的工作重心基本都放在了员工的基本工资以及奖金的发放上，对于员工其他方面的需求则没有引起足够的重视，这样一来就导致了许多员工另谋高就，出现大面积跳槽的现象。并且现阶段的薪酬管理体系主要按照等级来划分，将等级作为薪酬发放的主要依据，这种方式虽然适用于大多数情况，但是在同等级的员工之间极其容易出现因相同性质的工作所承担不同的责任而导致薪酬分配不公平，从而引起员工的不满。

二、改进和完善电力企业薪酬管理制度的具体措施

（一）通过现代化的管理理念来提升薪酬管理的水平

现阶段，我们正处于一个知识经济的时代，在这种大背景下，企业管理的模式正由原先的科学化管理转变为文化管理，这种管理理念的转变势必会带动薪酬管理理念的变革。因此，电力企業管理者要充分把握住时代的脉搏，熟练掌握现代薪酬管理的基本理论，将管理重点放在劳动生产率的管理上，这也是薪酬管理工作的重点所在，薪酬管理的根本实际上就是对劳动效率的管理，因此电力企业管理者在对薪酬管理制度进行选取以及评价的过程中，要将眼光放在劳动生产率的变动上，一个科学完善的薪酬管理体系，必定能够最大限度的激励员工，从而全面提升员工的劳动生产效率。电力企业的管理者应当以此作为根本依据，从理念上来提升薪酬管理工作的水平。

（二）从源头上重视起薪酬管理体系的作用

若想全面实现薪酬管理体系的优化，那么就需要电力企业领导人员从思想上对薪酬管理工作重视起来，只有提升领导阶层对于薪酬管理工作的重视程度，才能够在根源上解决电力企业薪酬管理体系存在的问题。高层领导要充分发挥自身的引领作用以及能动作用，不仅自身要认识到企业薪酬管理体系的重要性，同时还要让下属管理人员意识到薪酬管理体系对企业所产生的巨大影响。在日常工作方面，高层领导要监督管理人员完成企业的薪酬分配工作，并将每天薪酬管理的计划与安排详细的记录在案，将日常的薪酬管理工作做到最佳[2]。同时，还要要求企业员工对薪酬管理体系重视起来，尽到自身的监督义务，以身作则，通过努力工作来提升自己的薪酬水平。另外，电力企业的领导人员还要注重对企业内部每名员工的工作能力、工作态度，团队协作能力等多项指标进行综合评价，并以此来作为薪酬管理体系的建设基准，在建立科学合理的薪酬管理体系的同时，还要注重薪酬管理体系的更新，确保每一名员工都能享受到公平的薪资待遇。

（三）采用多元化的激励手段和灵活的激励制度来保障薪酬管理体系的活力

对于员工个人的角度来说，每一名员工都是一个独立的工作主体，而对于一个企业来说，这些员工又共同组成了一个整体，正是因为这个整体的力量，才能够使公司的业务水平不断提升。因此在薪酬管理体系的激励手段上，不宜单一的从个人的角度入手，也要兼顾于团队的激励，对于优秀的工作团队也要予以嘉奖，这样一来，通过个人激励与集体激励相结合的方式，能够使整个企业员工的团队意识有着质的提升。另外，激励制度要尽可能的保持多元化，例如可以从住房补贴，带薪休假等方面入手，多角度满足员工的福利需求，这样一来能够极大地增加员工的忠诚度，从而充分发挥出薪酬管理工作的作用。

三、总结

提升电力企业的薪酬管理水平，完善薪酬管理体系，对于电力事业的发展有着莫大的帮助。本文中笔者从实际出发，对目前电力企业在薪酬管理工作中出现的问题予以分析，并提出了针对性的解决对策，望相关部门及管理人员能够充分借鉴，有效应用。

（作者单位：国网四川省电力公司洪雅县供电分公司）

参考文献

[1]韦英华.关于改进和完善电力企业薪酬管理体系的探索[J].通讯世界，2014（16）：128-129.

[2]张悦，安继红，石晗.关于改进和完善电力企业薪酬管理体系的探讨[J].现代企业文化，2016（14）：91-91.