电力企业"营财一体化"的目标与财务管理过程探析

罗静

摘要：随着我国经济的不断发展，电力企业也在不断的进行优化和改革，在电力企业的营销部门与财政部门的配合工作方面只有不断的优化两个部门之间的相互配合，才能够进一步提高企业各个部门的工作效率和质量。本文对电力企业的“财营一体化”的具体目标和财务管理的具体过程作了分析，旨在为相关电力部门优化创新提供有力的参考。

关键词：电力企业；财营一体化；目标；财务管理；探析

在电力企业中营销部门和财政部门的工作各不相同的，但是二者之间又有着千丝万缕的联系，是分不开的。因此，如何科学的对着两个部门进行管理，让二者更好的合作开展工作，成为目前电力企业首要待解决的问题。所以，“营财一体化”的目标和财务管理的工程探析方面的研究非常重要，其对于提高企业的综合工作能力以及提高企业的经济效益具有重要意义。

一、实行“营财一体化”的原因方面

在我国当前的经济背景下，电力企业的现状十分严峻：电力企业中营销部门的数据获取时间不能及时的传递给财务部门。而财务部门的数据处理的标准与实际的企业营销部门的处理也并不相同。从而导致数据自身的时效性和有效性得不到更好地发展。数据无法及时的进行处理从而给电力企业的员工的工作造成了更大的工作压力和负担。员工的工作压力大进而会对工作产生抵触情绪，影响其工作效率，因此，对于开展电力企业的“营财一体化”对于企业的持续发展有着不可忽视的作用。

二、在电力企业中进行“营财一体化”的目标内容

电力企业的电子电费信息总结分析工作是营销部门和财务部门工作的重点内容，“营财一体化”的目标就是为了将电力企业的营销部门和财务部门进行合理化的协作工作，将营销部门的具体数据与财务系统的数据进行交互，完善对于资金具体数据的管理，以加强资金管理的安全，保证企业的安全合理化的经营。在电力企业的营销部门和财务管理部门之间建立一种业务上的联系，并以相应的规则进行约束，保证营销部门的实际业务内容与财务部门相对接，将传统的营销部门和财政部门的数据不统一、工作处理工序复杂等问题预防在工作开展之前，实现两个部门工作上的充分协作，从而提升工作的实际效率和质量，使得企业更加长久的发展[1]。

三、关于电力企业“营财一体化”中财务部门的财务管理工作的具体方面

（一）对于已经缴纳的费用的管理方面

在对于客户缴纳的电费方面，要求财务部门采取专业的信息处理系统进行数据的分析工作，财务部门的相关工作涵盖了电力企业的多方面内容，为了实现对于营销的相关的数据采集，即必须要求财务部门完善自己的管理系统，及时与营销部门进行有效的沟通，保证信息准确准时的交互，从而提升部门之间的工作效率。对于缴纳费用方面的内容，其中的工作涉及到与客户进行直接的沟通交流，因此必须加强对于财务部门的工作质量的管理，只有加强对于财务部门客户缴费方面的管理，才能保证后续各项工作的正常进行。

（二）关于电力企业营销部门的财务方面的管理

电力企业营销部门的财务管理更多的是针对用户的实际缴费情况来进行分析，并对客户实际的用电情况实施必要的监控。因此，对于客户缴费阶段的数据的正确录入对于该项工作具有不可忽视的作用。在实际的工作当中，要将具体的账目情况进行分析，大的账目与详细的账目根据其实际情况进行录入，保证信息的真实性的同时要注意工作效率的不断提高。营销财务的管理工作与银行部门也有着必要的交互，因此，涉及到财务的工作都必须对实际的工作内容进行反复验证并进行记录，保证数据的真实性和工作的实际进度，将资金的往来进行监控，保证财务方面不出现差错从而给企业和个人带来巨大的损失[2]。

（三）电力企业中财务部门的账务管理工作方面

这一阶段的财务管理工作指的是营销部门将实际的数据传入到相应的数据系统当中后，财务部门对实际的财务数据进行整理分析的过程。财务部门的相关管理人员结合实际对系统内部的信息进行分析和整理，对营销部门传入的数据真实性进行检验，然后与银行的实际数据进行比对，保证数据与实际的资金数目一致。确认相关的数据与具体的资金转入量相同后，财务部门可以对现有的资金数据结合银行现有的存款方式进行结合，制定出一条最适合电力企业的存款方式，将这种方式的账目详细信息总结规划后进行保存，保证所有的存款方式以及预期的结果都有可预测性，保证资金之间的往来以及入账出账都有详细的记录。

四、电力企业实施“营财一体化”的有利方面

在当今经济高速发展的时代背景下，只有不断的进行改革创新，才能够满足电力企业的长期发展的要求。只有逐渐的完善“营财一体化”的方案实施，才能够保证电力企业的新鲜血液的注入，保證电力企业所产生的经济效益。

电力企业的“财营一体化”从管理方面来说促进了电力企业的管理水平提高，其科学的管理模式使得电力企业的营销部门和财务管理部门的工作更加科学的进行配合，防治两个部门之间因为数据的不统一而产生工作无法顺利进行的情况发生。“营财一体化”的管理方式的实施将原本繁琐的缴费和财务管理步骤进行一定程度的精简，从而提升了电力企业相关部门的工作效率，有利于电力企业强化电价的管理，促进企业的不断发展。

五、结束语

综上所述，对于电力企业的“营财一体化”的实施有利于企业优化工作的管理方式，使得财务管理工作更加有序的进行，其通过对电力企业营销部门和财务管理部门的合作规范，促进了其工作人员的工作效率提升，从而促进企业的不断发展。

（作者单位：国网四川省电力公司洪雅县供电分公司）

参考文献

[1]樊丽莎.电力企业“营财一体化”的目标与财务管理过程[J].企业改革与管理，2016（18）.

[2]吝爱田.电网企业“营财一体化”的目标与财务管理研究[J].中国民商，2018（1）.