提升建筑企业成本控制能力的策略研究

李茂三

摘要：随着国内建设行业的逐步发展和壮大，它已经成为国内的支柱产业之一。建筑企业既要提升自身的施工效率以及施工质量，又要增强本企业的市场竞争力。成本控制是做好上述工作的重要手段之一。本文重点论述了建筑企业实施成本控制的若干原则，提出开展成本控制工作的建议和策略，希望起到抛砖引玉的效果。

关键词：建筑企业；成本控制能力；提升策略

如今，建筑企业面临着快速变化的市场环境，财务会计因素会在较大程度上影响企业的成本控制。所以企业应该树立正确的成本控制理念，坚持成本控制的原则，采取针对性的成本控制策略，稳步提升自身的成本控制能力和水平。

一、建筑企业成本控制的指导性原则

建筑企业的成本控制具有综合性和复杂性，在具体的成本控制环节中，应该恪守下列原则：

（一）全面成本控制原则

它意味着对工程项目实施全过程控制，在投标过程中即开展该活动，中标后合理估算项目的总体成本。监督项目的具体实施过程，确保顺利实现成本目标。

（二）目标成本控制原则

为了做好这个工作，要设定恰当的成本目标，然后合理分解这些成本目标。将这些成本目标当做相关部门阶段内管理经营活动的主要导向。做好必要的监督，强化各个部门执行成本目标的力度，确定各个部门执行这些目标中的力度。第三是制定科学合理的考评机制，反馈考核结果。核算实际成本与目标成本之间的差异，分析存在的主要问题，制定可行性较强的完善对策，更好地完成成本目标。

（三）节约原则

拟定科学的支出标准，比如购买原材料的具体成本范围，相关岗位与职能部门应该依据该标准，切实落实有关成本的支出。还要持续优化企业的施工方案。在工程项目正式施工前，要模拟和预测施工方案，找到施工方案的诸多问题，改正或者解决这些问题，规避施工环节的诸多复杂问题。再者，要防范工程成本失控的问题。对于可能出现的财务会计风险，应该制定与实施针对性的应急办法与防范对策，及时遏制财务风险，规避财务会计风险造成更大损失。

（四）权责利结合原则

它能够有效提升成本控制的质量和效果，调动职工们参加成本控制工作的内在动机。要确定各个工作岗位的具体职责，构建成本责任制机制，在成本控制以及日常工作中，应该切实履行企业的各种职责。再就是，能够适当给予相关部门的职员与岗位一定的权责利。如赋予原材料采购者一定的自主权利。它能够增强职员们的责任心理，激發他们参与成本控制的热情和力度。最后，执行分级考核机制。对不同职能、不同岗位、不同等级的员工，评价他们在成本控制环节的绩效，构建必要的奖惩措施，将企业利益与员工利益结合起来，增强了企业自身的整体凝聚力。

二、提升建筑企业成本控制能力的策略

（一）建筑企业财务工作者要更新成本控制的思想

建筑企业应该采取成本控制策略，以增加企业自身的经济效益。建筑企业的财务管理者与领导层应准确地把握自身地位和作用。在企业管理层的有力带领下，在组织管理层面融入就财务成本控制的内容，采取必要的技术手段，健全财务成本控制，如此以来，方可确保财务成本控制对企业未来发展的积极作用。

（二）健全成本控制绩效考评机制

建筑企业的成本控制具有复杂性和综合性，预先的过程控制与成本计划对成本控制的最终结果，具有决定性的作用。所以，国内建筑企业为了切实控制施工项目的成本，还应该科学地预估施工前项目的总体战略。企业应该科学地确定自身的成本控制目标，完善与制订建筑企业的成本控制目标与计划，将企业的成本控制工作与施工项目的常规化工作密切结合起来，进而达到彼此的紧密结合和控制，有利于控制成本过程。而且，系统化的成本控制考评绩效机制是有效引导相关员工，积极地参与相关的成本控制之中，国内建筑企业要清楚地意识到，决定项目成本施工控制的权责边界，在项目管理人员中组建项目经理负责的成本控制责任小组，所以应该严格地考评建筑企业中成本控制的绩效考评。

（三）加大材料成本控制的力度

从如今的市场经济背景下，科学的分包制定能够显著地减少建筑公司的人力成本，明显提升公司的运转效率。建筑企业必须依据施工进度以及项目设计的要求，改进和健全施工项目的人工和分包管理机制，以确保施工项目的运转和高效性，减少了施工项目所需要的人工成本。在施工项目成本中，材料成本是最关键的组成部分，国内建筑企业要健全供应商管理制度，加大集中采购诸多通用建材的集约化、规模化方式。集中配送与采购成本。严格落实现场管理制度，执行建筑废弃物处理机制体制，保障企业建筑材料的可靠性与安全性，预防材料的损失与损耗。

（四）健全成本控制绩效考评机制

在建筑企业的日常工作中，施工项目领域的成本控制非常复杂，事先拟定的过程控制与成本计划，对最终的成本控制结果具有决定性的影响。所以，国内建筑企业为了切实控制施工项目的成本，在施工之前，应该科学合理地判断和评估成本，协助订立功能化的成本控制目标与计划，可以把施工项目的成本控制与日常工作有机联系起来，控制成本加害者的过程控制。在此过程中，系统化的成本控制绩效考评机制，依次引导各位员工积极参与企业的成本控制工作。国内建筑施工企业，必须解释好项目施工方面成本控制的相关权责边界，在项目管理层中，找到建项目经理，强化成本控制小组的职责和责任，严格考核成本控制的具体绩效状况。

三、结语

综上所述，建筑企业应该立足于企业的财务会计现状，分析存在的主要问题，采取多种措施，扎实开展成本控制。坚持成本控制原则，做好各个环节和流程的成本控制工作，唯有如此，方可提升成本控制质量与效率，促进企业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双丰收。

（作者单位：凌云环境建设集团有限公司）

参考文献

[1]汪贵平.建筑施工企业质量成本的管理和控制[J].经营管理者，2015，（12）：21-22.

[2]骆最第.浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策[J].现代工业经济和信息化，2014，（10）：73.