高层建筑施工技术管理质量控制

李勇

摘 要：由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，技术管理工作的好坏， 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。本文从高层建筑施工技术的特点入手，提出了高层建筑施工技术管理的措施。

关键词：高层建筑；施工技术管理；措施

1 引言

高层建筑和传统的中低层级建筑相比，在建筑设计，建筑结构和施工方法等各个方面都有着很大的差别，只有加强对高层建筑的施工技术特点进行深入研究，才能更有针对性的采取措施，加强对整个施工技术的管理，保证高层建筑的施工质量。

2 目前高层建筑施工技术的特点

（1）是施工准备工作量大。高层建筑体积、面积大，需用大量的各种材料、结构配件和机具设备，品种繁多，采购量和运输量庞大。施工需用大量的专业工种、劳动力，需進行大量的人力、物力以及施工技术准备工作，以保证工程顺利进行，同时，由此引起的施工场地狭小一般都是施工难点，如何有效分配调整施工现场平面布置以保证施工顺利进行也考验施工企业现场管理水平。高层建筑的施工，土方、钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线安装等工程量都要增大，同时工序增多，为了扩大施工面，加速工程进度，一般均采用多专业工种，多工序平行流水立体交叉作业，组织配合十分复杂；同时，为提高工效，大多采用机械化施工，比一般建筑施工配合复杂，需要解决好多工种、多工序的立体交叉配合及纵横向各方面关系问题，以保证施工按计划节奏合理进行。由于高层建筑工程量大也引起了对技术的更高要求，比如大体积混凝土裂缝控制技术，粗钢筋连接技术、高强度等级混凝土技术，新型模板应用技术等。

（2）是施工周期长。高层建筑单栋工期一般要经历2～4年，平均2年左右，结构工期一般为5到10天一层，短则3天一层，常常是两班或三班作业，工期长而紧，且需进行冬、雨期施工，为保证工程质量，应有特殊的施工技术措施，需要合理安排工序，才能缩短工期，减少费用，同时，还需制定一系列安全防范措施和预案以保证安全生产。

（3）是地基处理技术复杂。高层建筑基础一般较深，大多1～4层地下室，土方开挖、基坑支护、地基处理以及深层降水，安全和技术上都很困难复杂，直接影响着工期和造价，采用新技术较多，如逆作法、复合地基成套技术。

（4）是高处作业多。高层建筑一般为45～80m，甚至超过100m，高处作业多，垂直运输量大，施工中要解决好高空材料、制品、机具设备、人员的垂直运输，合理地选用各种垂直运输机械，妥善安排好材料、设备和工人的上下班及运输问题，用水、用电、通讯问题，甚至垃圾的处理等问题，以提高工效。

（5）是安全防护要求高。高层建筑层数多，高度大，一般施工场地较窄，常采取立体交叉作业、高处作业多，需要做好各种高空安全防护措施，通讯联络以及防水、防雷、防触电等。为保证施工操作和地面行人安全，不出各类安全事故，相应也要求增加安全措施费用。

3 高层建筑施工技术管理的措施

（1）是做好施工图纸会审工作。设计图纸是一切建筑活动的起点和基础，要保证高层建筑施工质量的第一步就是保证高层建筑设计的图纸质量，为了防止因设计原因而引发的施工质量问题，企业应加强图纸的审核工作，对存在问题的设计方案及时提出意见，在实施前修改。例如：因为设计不合理而造成施工无法完成或无法保证施工质量等，结合工程实际加以修改，从根源消除隐患。针对高层建筑的特点，为了保证施工过程的顺利进行，施工企业应编制严谨、详尽的组织和管理方案，即施工预案工作，并且对容易出现问题的地方提出相应措施等。

（2）是做好技术交底工作。技术交底是使参与施工的技术人员熟悉和了解工程的特点、技术要求、施工工艺及应注意的问题。各级建筑施工企业应建立技术交底责任制。技术交底的内容包括工程施工设计、施工图要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、规范和规程要求、质量标准和材料要求等。技术交底也是工程施工的重要技术资料，所有技术交底材料都必须存入企业工程技术档案。

（3）是提高施工管理水平，做好技术培训工作。施工过程中，质量管理工作是施工管理的根本，是保证施工质量，实现工程目标的基础，因此必须重视施工管理水平的提高。工程质量与管理人员、技术人员的技术水平、综合素质密不可分。为此应该建立施工管理体系，提高管理人员的自身素质及管理水平。制定日常周期性培训，提升管理人员的基础理论及专业知识，组织操作人员的安全技术等方面的培训，提高专业水平，加强对新技术、新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，做到施工过程中严谨而不呆板，不留琐碎，不存后患。同时，企业也应该积极引进人才，做好人才的储备和开发，走可持续发展战略。才能保证工程质量和今后企业业务的发展，才能打造建筑精品。

（4）是合理安排施工工序。合理地安排施工工序，可以有的放矢，避免盲目工作，达到节省工程费用的目的。由于高层建筑施工具有多作业面，历时较长，占用空间大等特点，因此，为了保证施工如期完成，就需要管理人员合理地制订好施工安排与流程表。充分地利用施工的时间与空间，合理地安排施工人员进行平行流水、立体交叉作业，尽量扩大施工面，以达到加快施工速度、缩短施工总工期的目的，为创造分区分期交付验收使用或软开业提供条件。

（5）是加强施工的进度控制。由于现代高层建筑具有规模庞大、工程结构多样与施工工艺复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析及预测。这样既可以促进对有利因素的充分利用，又可以加强对不利因素的预防，事中采取有效对策，事后进度妥善补救以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况产生各种干扰因素和风险因素，我们应将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。

（6）是积极推广先进施工技术以及先进机械设备的使用。不管施工组织如何合理恰当，传统的手工操作永远都不能与先进的施工技术相比拟。使用先进的施工技术不但可以提高生产效率，施工质量也有很好的保证。比如人工振捣砼，往往由于操作人员人为因素，造成许多结构物种振捣不密实，从而影响了工程质量。而采用自动化高抛免振捣方法施工，再人工辅助，其效果非常好。合理运用先进施工技术加上先进机械化设备的引进，既能节省人力，又能降低成本和加快工程进度，保证工程质量。

4 结束语

在高层建筑施工中，只有不断完善施工技术管理才能掌握整个施工过程的关键，保证工程的施工质量、进度、成本、安全。现代高层建筑随着社会生产和科学技术的进一步发展，更多先进的机械和施工工艺不断应用到施工过程中，结合优秀的施工技术管理，相信一定能建造出更加舒适安全的高层建筑。

参考文献：

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[2] 罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友，2015（6）.

[3] 何禹.加强高层住宅建筑的质量控制[J].中国住宅设施，2015（10）.